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蘇寧紅子供O 2 Oビジネスモデルはシームレスなドッキングを実現しました。

2013/10/21 11:47:00 49

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/2013310/21/20100115158_sj.JPG」/>＜p＞

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＜p＞＜strong＞大規模着地に注目＜strong＞＜p＞

＜p＞O 2 OつまりオンラインTo Offlineは、実体店舗の販売を電子商取引と結びつけ、インターネットをオフライン取引のフロントとする。

国内市場が比較的に早く発展した電気商ブランドとして、主に母子用品を販売している赤子は蘇寧に買収される前にすでに成熟した電気商ブランドに成長しています。多くのお母さんの間で口コミがあります。今回の着地した初めての店は盛大に開業して、更に消費者に「廬山の本当の姿」を探る機会を与えました。

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＜p＞店舗の所在地の選択において、赤い子供は依然として蘇寧資源に頼って、北京蘇寧朝陽路のスーパー店の三階に定住し、経営面積は3000平方メートルを超えています。以前のメディアが予想していた2000平方メートルよりも「ぜいたく」です。

このような店の規模は北京や全国の母子実体店では珍しく、ベビーフード、粉ミルク、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞、紙おむつ、おもちゃ、子供用車、子供用ベッドなどを含めて、ほとんど全種類のベビー用品をカバーしています。

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＜p＞店長の劉玉軍さんによると、「品種分布において、赤子店のエリアごとに色によって区別するという企画の目的は、品目特性を強調し、実体店の専門性を強化することであり、一方では消費者の記憶を深め、二次購買に便利である」という。

劉玉軍によると、「体験カード」も今回の蘇寧紅子供の実体店の大きな強みであるという。

各体験コーナーの分類は明確で、服装、おもちゃ、子供用車の子供用ベッドなどの非標準品に対しても、消費者は十分な体験、試遊、試用スペースを楽しむことができます。

また、妊娠中のお母さん専用エリア、授乳室、子供の遊び場、親子のふれあいなど、複数のテーマゾーンが展開されています。

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＜p＞赤子実体店は蘇寧の「双線同価」政策を実行し、情報システムと端末ハードウェアの統合のもと、オンラインライン下の価格と製品ラインを通じて、オンラインショッピングモールと実体店舗のシームレスなドッキングを実現する。

記者は店の中で発見しました。お客さんが赤い子供の実体の店で適当な商品を買えなかったとしても、依然として店内で開発された「オンラインショッピング」エリアを通じてオンライン紅孩子の乳児商城の十数万種類の商品を閲覧できます。

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＜p＞店内の商品の値札には二次元コードやバーコードが付いています。消費者は携帯アプリでバーコードをスキャンして直接ネットショッピングを見て、商品の情報をすばやく調べて、ネット上の評価を見て、自由に注文してください。オンラインショッピングで注文すれば、赤い子供の実体店も自己アピールポイントとして利用できます。便利で、消費者から「存在感がある」という効率的な買い物方法です。

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＜p＞赤子の実体店舗のブランドは500種類に達し、SKUのサンプルは20000個に達し、業界全体の最低価格を達成するという。

赤い子供の実体の店は商品を売ることを重点にしないで、1本の竜のサービスを提供して、乳児の顧問を含んで、消費者のために育児の経を提供して、妊婦のためにヨガ、産後の回復、赤ん坊の風呂の理髪などのサービスを用意します。

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＜p＞＜strong＞手をつないで、一年で新しいモード＜strong＞＜p＞を歩きます。

＜p＞一年前、蘇寧雲商が紅孩子会社を買収合併したが、その過程はでこぼこであったが、手をつないだ後の赤子はすでに蘇寧傘下の母子の美化粧品の二大品類を業界の第一陣営に迅速にランクアップさせました。今回は第一陣の母子の実体店の着地に伴って、紅孩子はO 2 O双線小売モードをオープンしました。

業界関係者は、O 2 Oモデルによって、赤子または母子化粧品の小売分野で革命を推進し、業界の競争生態は短時間で再構築されると考えています。

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＜p＞蘇寧雲商グループの母子事業部の陳爽社長によると、母子は蘇寧開発プラットフォームの重要な品目であり、赤子実体店はオープンプラットフォームの中の商品展示の窓口となる。

蘇寧がなぜ赤い子供を選んだのかについて、オンラインショップの開拓により、陳爽は電気製品は耐久消費財に属しているため、ユーザーが購入した後、再び買う周期が長いです。

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＜p＞現在のところ、母子製品はオンラインで価格優勢を持っています。製品の選択範囲はオフラインよりも豊富です。

陳爽さんによると、赤い子供のラインの下に店の商品の価格は直接にネットの価格を採用します。

苏宁易买红子ウェブサイトのトップページにも「赤子実体店が来た」「エキサイティング十一、双线狂喜」という広告の文字が见られます。

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＜p＞北京蘇寧雲商の侯恩龍社長は、オンラインで同じ価格で消費者の価格に対する心配を解決し、消費者に直接の体験をさせることができると考えています。

線の下で店のルートの開拓も蘇寧が赤い子供を母胎の赤ん坊の業界の先導者の垂直の小売ブランドの1つの戦略を製造するのです。

ファッション業界では、このような試みは初めてではなく、日本で有名なファストファッションブランドのユニクロは、店舗の数と面積を維持すると同時に、オンラインショッピングルートを開通し、オフラインの実体店の体験機能がより際立っています。

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＜p＞2012年9月25日、蘇寧電器は母子用品＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/”の電子商取引＜a＞サイトの赤子を買収すると発表した。

この時、赤い子供はすでに創立8年で、2011年の売上は約10億元です。

蘇寧は6600万ドル（約4.16億元）の価格で傘下に組み入れた。

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＜p＞ソニンが電気事業者分野での合併は初めてで、家電分野ではない。

蘇寧は「超電化」を戦略目標として、合併などの形で電気事業を拡大し続けています。

赤子は2004年3月に設立され、母子、化粧、食品、家庭、保健、厨房電気などの種類を中心に5万種類以上の商品をオンライン販売しています。

2012年7月、赤子の爆発的な損失が深刻で、いくつかの投資家が投獄されました。

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＜p＞赤子を買収目標に選んだ理由について、蘇寧副会長の孫為民氏は、双方の補完性が強いことが買収促進の重要な原因であると述べた。

赤い子供は女性消費者を中心に、蘇寧易購既存の顧客グループと資源を補完します。蘇寧は全国トップの倉庫配送ネットワークを利用して、赤い子供の前楽屋の経営コストを大幅に低減できます。

一方、紅子CEOの徐沛欣も「紅子がブランドを作るには8年を使った」と述べた。

この8年間、身の回りには後からのショーが絶えず現れ、競争が激化しています。

どのように赤い子供をより良い発展させるかは、この数年間ずっと考えてきた問題です。蘇寧と合併して、優勢を補います。

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＜p＞今、赤い子供の実体の店が着地して、O 2 Oモードの運営が力を入れ始めています。これも互いに手を繋いで1年間の協力効果の別種の成績表だと信じています。

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＜p＞＜strong＞反対側の考え方＜/strong＞＜p＞

＜p＞蘇寧は逆の道を好む。

電気商の急速な発展、勢いが抑えられない今日では、多くの人が電気商の発展は実体店舗に取って代わるものだと思っています。

蘇寧の戦略的思考は、赤子が着地した例だけでは説明できません。

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＜p＞9月中旬に、蘇寧はスウェーデンで誕生した国際的なファストファッションブランドのLinddexと戦略提携契約を締結し、Linddexの中国大陸地区の総代理となり、海外に流行しているファッションブランドを中国に導入する。

蘇寧はこれを利用してファッション産業に進出し、更に各消費層に向けた小売配置を改善し、ファッションの追求を満たす製品サービスと消費体験を提供する。

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＜p＞計画によって、蘇寧、Linddexは各自の著しい小売、生産優勢を発揮し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”＞O 2 O＜a＞小売モードを融合して、Lindexオンライン、オフライン専門店を開設し、Lindex中国市場占有率を急速に向上させる。

このうち、実体小売部分は2014~2017年に100を超えるLinddex専門店を開設する予定です。

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