本土デザイナーの人材不足デザイナーの成長空間の欠如

今回ではに服を着せるセクションでは、国内外デザイナー雲が集まり、大秀T台が人気を集めているが、本土の優秀なデザイナーは少ない。これも寧波のアパレル産業の苦境を反映している。世界的に知名度のあるファッション市場として、寧波はなぜ優れたデザイナーを育てられなかったのか。この話題は業界の注目も集めている。

現状

本土のデザイナーは人材が不足している

寧波はアパレル大手として、紡績アパレル企業は1万6000社余りで、その中で規模以上の企業の工業総生産額と販売収入は1200億元に達し、これは寧波人、特に寧波アパレル業界の人々を非常に誇りに思っている。

アパレル需要がファッション化、個性化の時代に入るにつれて、多くのアパレルブランド企業も従来の生産重視からクリエイティブ設計とチャネル端末店舗設計へと転換し始め、設計者への需要が大幅に増加した。

Steve&Vivianは寧波艾盛に服を着せる有限会社が作ったファッション婦人服ブランド。最初は同社もクリエイティブデザイナーを募集してブランドスタイルをチェックしたいと思っていた。しかし、この願いは叶わなかった。艾盛服飾執行役員の王嵐氏は、「寧波好のデザイナーは人材が非常に少なく、私たちも上海などでデザインディレクターやデザイナーを募集したことがあるが、最終的にはこれらのデザイナーは残ることができなかった。その後、私たちは『ファッションバイヤー+デザイン変更』のルートを選んだので、デザイナーの能力に対する要求は相対的に低い」と紹介した。

　　「寧波はアパレルデザインの仕事をしている人が多く、浙江紡績服装学院もこの方面の人材を専門に育成している。しかし現状から見ると、寧波には生地デザイン、デザインデザインから始まり、端末販売デザイン、定価戦略まで全産業チェーンを掌握する高級デザイン人材がいて、合わせても50人にも満たない能力がある。人以上です。」寧波服装協会の張暁峰事務総長は、杉杉、博洋、太平鳥などのグループ企業の傘下だけで30以上のブランドがあり、1つのブランドに少なくとも1つのクリエイティブデザイナーが必要で、この3つの企業には30人以上の優秀なデザイナーが必要で、寧波の既存のデザイナーの人材埋蔵量はまったく足りないと述べた。

理由

デザイナーには成長の余地がない

一方、一部のファッションデザイナーはこれについても小言を持っている。彼らは、工場はデザイナーを主導しておらず、適切な成長空間を与えていないため、寧波のデザイン人材が不足していると考えている。

ファッションカシミヤ婦人服デザイナーの曽麗萍さんは寧波と杭州の複数の婦人服ブランドのためにデザインをしたことがある。寧波アパレル企業はデザインを重視しているが、アパレル企業は製品の品質管理とブランドの知名度を重視している。デザイナーにとって、彼らはいくつかの新しいデザインを設計することだけを要求して、デザイナーに生地設計、デザイン設計から端末設計までの全体の過程を主導させることはできなくて、これらはすべて社長が自ら決定して、デザイナーがその中で発揮できる空間は大きくありません。

麦中林婦人服デザインディレクターの胡瑾氏はこれまでもホームデザイン、アパレルデザインなど多くの企業で働いてきた。彼女も上記のような共感を持っている。「デザイナーを育てるには一般的に5年以上かかるので、寧波のアパレル企業は毎年新しいものを買ったり、新しいものを出したりしても、デザイナーの育成に重点を置くことはありません」。

実際には数年前にも、ヤゴール、スギ、ロモン、ローズなどの企業が力を入れていたことが取材で分かった

給料は自分の有名なデザイナー、劉洋、武学凱、

方敏、呉海燕など中国のデザイナートップ10はいずれも寧波アパレル企業に奉仕したことがあるが、双方の協力は長続きしなかった。

「寧波服装は加工製造と市場をより重視しているが、デザイナーは生地から端末までの各段階を主導しなければならず、双方には一定の衝突があり、協調コストが高いことが、双方の袂を分かつ主な原因となっている。また寧波のファッション雰囲気は弱く、クリエイティブデザイナーにコーヒーを飲ませて思想を交流させる場所さえ少ないのに、どうしてデザイナーたちを引き留めることができるのか」中国服装協会副会長、中国服装協会産業経済研究所所長の陳国強氏は言う。

対策

統合されたリソースが突破の道を歩み始める

記者が業界関係者を多方面に取材したところ、アパレル業界では優秀なデザイナーを育成するには、デザイナーの学習プラットフォーム、交流プラットフォーム、展示推進プラットフォームなど、比較的完全な育成メカニズムが必要だと一般的に考えられていることが分かった。寧波には現在、関連メカニズムが不足している。

　　「寧波には浙江紡績学校もあり、デザイナーの専門もあり、またイギリスなどのデザイナー大学と良好なコミュニケーションを取っているが、全体的に言えば、その育成した人材はアパレル企業に入社してデザインの仕事を担当した後、さらに深く研究する機会が不足している。デザイナー個人が成長するには、ロンドン、北京、上海など、他の条件がよく、雰囲気の良い都市に行かなければならない。才能が鍛えられ、発揮される。」張暁峰は思った。

寧波に優秀なデザイナーが不足している現状について、寧波服装協会もこのボトルネックを解決することを検討していると述べた。「私たちはファッション協会内にデザイナー専門委員会を設立し、デザイナー交流プラットフォームを構築し、デザイナー作品コンテストを開催したいと思っています。これでデザイナーの群れを集めることができます」と張暁峰氏は述べた。

その試みとして、昨日午後に行われた中韓ファッションコンテストのデザイナーサロンで、5人の寧波デザイナーの張国萍、曽麗萍、方彬、蔡澤恩、王逸が韓国人デザイナー5人と対面交流した。寧波国際ファッションフェスティバルが寧波本土のデザイナーを発表するのは初めてだ。昨夜彼らの作品は動的に発表された。

「私たちの協会は、寧波に海外のデザイナースタジオをいくつか導入して定住し、良好な相互作用、交流の枠組みを形成することができれば、寧波デザイナーを国際舞台に広め、本土のデザイナーの成長を加速させることができる」と張暁峰氏は述べた。

今回のINTREXは浙江紡績服装学院と共同で、英国の5つの大学の学生と紡績学校の学生を招いて共同革新オリジナルデザインコンテストを開催し、昨夜動態発表活動を行い、国内外のデザイン学科の学生の風貌を示した。同ブランドの朱書川責任者は、浙江紡績学校のデザイナーを募集し、外国人デザイナーの指導を受け、会社の育成の下で有能なデザイナーを輩出したいと話している。

-山の石

ホワイトカラーはデザイナーを育てる

北京ホワイトカラーファッション有限公司は中国の高級既製服のトップブランドであり、優秀なデザイナーが集まる企業でもある。同社はホワイトカラー、SHE’S、K.UU、GOLDEN、COLLARなどの有名ブランドを持ち、同時に10人以上の中国トップ10デザイナーを育成した。

ホワイトカラーの苗鴻氷董事長は、優れたデザイナーを育成するには、コストを払って寂しさに耐え、デザイナーと共に成長し、協力の利益共有メカニズムを構築しなければならないと述べた。

優秀なデザイナーはアシスタント、クリエイティブ、ブランドデザインディレクターなど多くの段階のトレーニングを経なければならず、一般的には中国の優秀なデザイナートップ10の選考に推薦するには5～8年かかる。ホワイトカラーのデザイナー育成費用は毎年100万元以上。この過程で、ホワイトカラーのデザイナーは絶えず自分の作品を発表し、絶えず交流学習を行うことができ、同時に会社のプラットフォームを利用して様々な場面で展示、推薦を行い、デザイナーの露出率と影響力を強化し、内外兼修を実現することができる。「私たちは毎年、優秀なデザイナーを中国のトップ10デザイナーの選考に推薦しています。これは会社にとって財産であり、デザイナーに対する肯定でもあります」と苗鴻氷氏は言う。

優秀なデザイナーが育成に成功した後、別の利益を得ることを選んだことについて、会社は割に合わない問題で、苗鴻氷氏は、ホワイトカラーは利益の共有と懲罰の仕組みを構築したと述べた。「私たちは優秀なデザイナーとブランドデザインディレクターに良い待遇と才能を発揮する空間を与え、同時に競業禁止協定があり、デザイナーが私のために残ることができるようにすることができる」と苗鴻氷氏は述べた。