海澜の家は殻を借りて上場して資本市場に上陸して突破を得ます。

　　海澜グループ大きな発展のチャンスに勝ちました。傘下の海澜の家は殻を利用して、凱諾科学技術を利用して資本市場に登録して突破しました。

11月29日夜、凱諾科技は発表した公告によると、11月29日に会社は中国証券監督会から株式の購入及び関連取引に関する重大な資産再編事項を通知されました。

海澜グループ会社の株式は2013年12月2日に発売されてから復刻します。会社が中国証券監督会から承認された正式文書を受け取ったら、別途公告します。

海澜グループの人士によると、この公告は海澜の家が凱諾科技資産と再編し、資本市場に進出することに成功したことを示しています。再構築後の凱諾科技は海澜グループホールディングスの子会社となります。凱諾科技総株は44.9億株で、時価は287.8億元（11月20日終値6.41元）で、中国大陸部のA株市場となりました。服装第一株

郷鎮企業の海澜グループから脱胎し、2002年に「海澜の家」のスーパーチェーンを発売し、全国を席巻しました。その後、電子商取引、自主ブランド、ショッピング広場などの新たな分野に入り、「一産者が二産をして三産のお金を稼ぎます」と誉められました。

先日、中年のお客さんが成都の店舗でスーツを三セット買いましたが、男装ブランドの海澜の家の売り上げは100億元を突破しました。国内で紡績業界は低迷していた2013年、男装の海澜之家は108億元の売り上げを達成し、同55%の伸びを見せた。伝統的な企業は伝統的ではない業績を作り出しましたが、この「レベルアップ版」はどうやって作られましたか？農家出身で、現在53歳の海澜グループの周建平総裁はこのほど記者に1年間の転換の心意気を述べました。

　永遠に素人ではない。

毎日転職したいです。また普通の産業でも、「龍の頭」をしっかりと立てば報われます。自分の発展経験といえば、周建平はずっと主業を堅持することが第一の重要任務だと思っています。

この一年間、彼は自分の目で周りの多くの同行者が不動産、金融投資などの人気分野に転向し始めたのを見ました。この中には「速いお金を稼ぐ」ことですぐに金持ちになる人がいますが、ある企業はそれから姿を消してしまいます。

「『転換』は簡単に『転職』と同じではないです。ゼロから別の行動に出る人がいます。私は本業に精を出しています。」

しかし、本業を守るということは突破していないということではない。2001年、農村に生まれ、紡績で起業した蘇南郷鎮企業「三毛集団」は海澜グループと名称を変え、多ブランド経営戦略を実施した。翌年、「海澜の家」のスーパーチェーンの経営モデルが全国に広がり、グループは正式にチェーンサービス業界に入りました。eコマース、自主ブランド、ビジネスチェーン…その後ほぼ毎年、企業は新しい分野に進出しています。

「例えば今年は、独自のブランド「百依百順」を立ち上げ、都市複合体を作ってビジネスチェーンに進出しています。周建平氏は、国が消費力を育て、企業の発展の機会を与えたと笑い、自分は今「一産の人が二産をすることで三産のお金を稼ぐ」と語った。

「一つの企業が一つの業界を変えてほしい」

「中国の服装製造は全世界に分布していますが、鳴き響く自主ブランドが少なく、これとセットにするマーケティングサービスの理念も少ないです。」周建平は、海澜グループの転換の鍵はまさにこの枠を狙って、営業、サービス、小売などの民族ブランドを作っていると言いました。

「男の箪笥」という位置付けで、海澜の家を覚えさせてくれました。各売り場では、大人の男性は上から下まで、中から外まで、正装からレジャーまでの四季があります。服飾一つずつ陳列します。伝統的な「人の目を見張る」の販売モデルは徹底的に排除されています。すべての製品は品種、番号、規格によって分類されています。

このようなサービスの背後には全く新しい経営モデルがある。海澜の家の工業園で、周建平に「本部脳」と「神経中枢」と呼ばれる研究開発ビルと物流園が道を隔てて眺められます。全体の生産と販売の流れの中で、海澜之家は上流の「商品企画、ブランド管理」を掌握しました。各地のサプライヤーは商品を物流園に集めてから全国の店舗に統一して出します。

現在100億余りの小売売上高の商品を全部自分で生産すると仮定します。20平方キロメートル以上の土地の工場と8万人の生産労働者が必要です。周建平は海澜グループの所在地である江陰新橋鎮地図を指して言います。これは新橋鎮の19.3平方キロメートルの土地と2.4万戸籍人口を合わせても足りないということです。しかし、生産プロセスをアウトソーシングした後、海澜自身の風呂敷が軽くなりました。もともと設備があって、労働者がいますが、市場がない中小アパレル企業300社も元気を取り戻しました。

独特の資源統合方式により、2013年の中国アパレル業界全体の業績が引き続き悪化していることを背景に、海澜の家の年間売上高は50%に達する見込みです。

いくつかの企業を訪問した人は、周建平は伝統的な製造業を現代のサービス業にしたと感じています。

「一つの企業が一つの業界を変えて、一つの認知を覆すことができ、国内のアパレル産業の転換に実行可能な道を切り開くことを希望しています。」周建平は言った。

人材育成は目を閉じて行います。

「企業転換とは外向型、内転『遺伝子』のことです」周建平は、いわゆる外回りの造型は企業が外部で市場資源の整合を行い、新しいビジネスモデルを作ることです。人力資源を蓄え、人材構造を最適化してこそ、企業の「遺伝子」の転換を実現し、長期的なイノベーションの活力を得ることができます。

このような理念に基づいて、十数年来の海澜グループの人材育成及びハードウェア施設への投資は累計で20億元を超えました。2013年に、海澜人材アパートは全部で10万平方メートルを先取りして使用されました。1000戸近くの人口が住む精装マンションは外来の大学生のために用意されています。卒業生は毎月安い家賃を払って、バッグを持ってチェックインできます。

「考えだけで実行する人がいない。人材の投入については決して細かいことにこだわらず、目を閉じてお金を投げたくないです。周建平は今年の12月からもう一つの人材プロジェクトの鳳凰商学院が全国の他の企業のために高級な応用管理人材を育成することを始めますと紹介しました。この2010年に設立された商学院は毎年100名の優秀な修士を導入して2年間の「企業理念＋応用型実戦訓練」を行っています。

周建平は、高レベルの人材が次の10年で企業のより高いレベルでのモデルチェンジとアップグレードを後押しし、注目される世界的な企業になることを期待しています。

人材育成は“野菜作り”ではなく“木作り”です。市場風雨の大木周建平は言った。