해란 의 집 은 상장 자본 시장 을 통해 돌파 했다

가 < 해장 그룹 를 이긴 후 해노과학기술로 자본시장을 돌파했다.

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'p'은 11월29일 오후 케이노과학기술에 따르면 11월 29일 회사에서 중국 증권감독회 통지를 받았고, 회사가 주식 구매 및 연관과 관련한 중대자산재편 사항을 발행하고 중국 증권감독회 상장회사 합병심사 심사를 거쳐 조건을 통과했다.

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사전의 해장 그룹의 주식이 2013년 12월 2일부터 개장되어 복권을 받았으며, 대기회사는 중국 증권 확인을 받은 정식 서류를 받은 후 별도로 공고할 것이다.

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'p'은 해파란그룹 인사에 따르면, 이 공고는 해파란 가와 케이노과학기술자산 재결합을 통해 자본시장에 성공적으로 진입했다.

재팀 후 케노과학기술은 해파그룹의 지주회사로, 케노과학기술총주본은 총 44.9억주, 시내 287억8억원 위안폐 (11월 20일 주식 6.41위안 계산)을 마감해 중국 내륙 A 주식시장으로 이미'a target ='u blank'의 http:'htttp:'wwwww.sjfzm.com)'의 의상 (A ·A 주식 1주가 된다.

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‘p ’은 향진 기업에서 탈태한 해파그룹에서 2002년 ‘해파의 집 ’ 슈퍼마켓화 연쇄 경영 패턴을 출시해 곧 전국을 휩쓸었다.

이후 전자상거래, 자주브랜드, 쇼핑 광장 등 새로운 분야로 진입해'1산자가 2산일을 해서 3산으로 벌었다.

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은 며칠 전에 한 중년 고객이 청두문점에서 양복 세 벌을 골라 구입하면서 남성복 브랜드 해장 판매액이 100억원을 돌파했다.

국내 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `가 `방직 `을 `의 방직 `은 여전히 불황 의 2013년, 남성복 해장 의 가가들이 매출액을 108억원, 동기대비 55% 증가했다.

전통기업은 불전통적인 실적을 저질렀다. 이 업그레이드판은 어떻게 만들어졌을까? 출신 농가, 현년 53세 해파란그룹 총재는 주건평일 일전에 기자에게 1년 동안 전형적인 심로를 그렸다.

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바로'strong'이'외부'를 ''tstrong'이' ''을 안 할 것'이 바로''의 '-'의'미스터링'을 아세요?'

‘p ’은 매일 직업을 바꾸고 싶다면 영원히 문외한이 된다.

아무리 평범한 산업이라도 ‘ 수도꼭지 ’ 를 확고히 하면 보답이 있다.

자신의 발전 경험을 말하자면 주건평은 주업을 견지하는 것이 첫째라고 여긴다.

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은 1년 동안 주위의 많은 동행이 부동산, 금융투자 등 인기 분야로 전향하는 것을 직접 목격했다.

이 가운데 어떤 사람들은 ‘ 빠른 돈을 벌어 ’ 로 재빨리 부자가 되자, 어떤 기업은 오히려 이로부터 자취를 감추고 있다.

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'전형'은'전행'과 달리'전행'을 선택하는 사람이 0부터 별혈병으로 되어 있는 것을 선택하면, 나는 본업에서 꼼꼼하게 농사짓는다'고 한다.

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은 본행을 고수하는 것은 돌파하지 않은 것은 아니다.

2001년 농촌에서 태어나 조방방으로 기가한 소남 향진 기업인 삼모그룹 (3모그룹) 갱명 해장 그룹, 다브랜드 경영전략을 실시한다.

이듬해 해장 슈퍼마켓화 연쇄 경영 패턴이 전국적으로 보급되고, 그룹이 본격적으로 연쇄서비스업에 진출했다.

전자 상거래, 자주브랜드, 상업 연쇄...

이후 거의 매년 기업이 새로운 영역을 뛰어넘고 있다.

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‘ p '' 예를 들면 올해 우리 는 또 자주 브랜드 ‘백의백순 ’, 도시 신드롬을 만들어 상업 연쇄 분야에 진출한다.

주건평은 국가가 소비라는 동력을 키우고 기업의 발전을 위한 기회를 주었고, 지금은 “일산자가 2산일을 하는 일에 세 재산을 벌는 돈이다 ”고 웃었다.

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‘중국의 복장 제조가 전 세계에 널리 퍼져 있지만 불리는 자주브랜드도 적고, 짝짝이 된 마케팅 서비스 이념도 드물다.”

주건평은 해장 그룹의 전환형 관건이 바로 이 공문서를 뚫고 마케팅, 서비스, 소매 모두 기억에 남는 민족 브랜드다.

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'남자의 옷장'이 사전에 알려져 바다의 집을 기억하게 했다.

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‘p ’이라는 서비스의 배후에는 새로운 경영 패턴이다.

바다의 가공원에서 주건평이 《 본부 뇌 》 와 《 신경중추 》 의 연발 빌딩과 물류원 간격을 바라보고 있다.

전체 생산판매 과정 중 해장 가들은 상류의 ‘제품 기획, 브랜드 관리 ’를 장악하였다. 각 지역의 공급업체는 상품을 물류원에 집중한 후 전체 문점으로 통일하여 전국 매장으로 보내며 중간 ‘성의생산 ’의 코너는 외부로 포장되었다.

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은 현재 우리 100여 억여 위안의 소매액 제품을 모두 생산하고 있으며 20여 제곱미터의 토지의 공장과 8만개 생산노동자가 필요합니다.

주건평은 해장 그룹의 소재지 강음 신교진 지도를 가리키며 신교진 19.3제곱킬로미터 토지와 2만4만호적 인구가 합치면 충분하지 않다는 뜻이다.

그러나 생산환상 외가방을 생산한 후 해장 자신의 부담은 가벼워졌을 뿐만 아니라, 원래 설비가 있었지만 시장이 없는 300개 중소복업체도 다시 생기를 발산하고 있다.

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은 바로 독특한 자원 통합 방식으로 2013년 중국 의류업계 전체의 실적이 계속 하락한 배경 아래 해파란 가족의 연간 판매 증가폭이 50% 에 이를 것으로 예상된다.

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‘ p '(몇몇 기업 참관하는 인사들이 감개하고, 주건평은 전통 제조업을 현대서비스업으로 만들었다.

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‘ p '‘ 한 기업이 업계 하나를 바꾸고, 전복된 인지를 알 수 있기를 바란다. ’

주건평설.

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바로 `strong `인재 배양은 눈을 감고 투입 ` ` ` ` ` ` `

은 “ 기업 전환형이 외전 스타일, 내회전 ” 이다.

주건평은 기업이 외부에서 시장 자원 통합을 재개하고 새로운 상업 모델을 세우는 것이며, 비축 인적 자원, 최적화인재 구조만이 기업의 유전자 전환형, 지속적인 창의력을 실현할 수 있다고 말했다.

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은 이런 이념에 근거하여 십여 년 동안 인재 양성 및 하드웨어 시설에 투입된 것은 이미 누적 20억 위안을 넘었다.

2013년 해파란 인재 아파트는 총 10만여 제곱미터가 선착수해 1000가구 인구 주거 시설 아파트를 수용할 수 있도록 외래대학생들의 준비에 매달 저렴한 임대료를 지불하고 입주할 수 있다.

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‘p ’은 생각만 하고 실행할 사람이 없고 모든 것이 공론일 뿐이다.

인재의 투입에서는 결코 따지지 말아야 한다. 눈을 감고 돈을 던져야 한다.

주건평은 올해 12월부터 그의 또 하나의 인재 공학 봉황상학원이 전국 다른 기업을 위한 고급 응용 관리 인재를 양성하기 시작한다.

2010년 설립된 상업학원은 매년 100명의 우수 석사생 100명을 도입해 2년'기업 이념 +응용형 실전 훈련'을 진행했다.

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‘p ’은 저우건평의 기대, 고층차 인력이 다음 10년 조천기업이 더 높은 차원에서 업그레이드돼 눈길을 끄는 세계적 기업이 될 것이다.

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'재배'가 아니라'씨앗'이 아니라, 기업과 기업인들을 합쳐 < a href ='http://www.sjfzm.com /news /news.a s.aaaast'로 배양할 수 있도록 < < a >의 비바람을 맞출 수 있는 나무들 >을 배출할 수 있다.

주건평설.

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