男装七匹狼などのリーディングカンパニーの在庫解消も効果的

高在庫のストレスと在庫取りの熱さを経験した後、に服を着せるリーディングカンパニーの在庫処分は最終段階に入った、ソンマに服を着せる、米邦アパレルなどのカジュアルアパレル企業が率先して在庫圧力から脱却し、男装七匹の狼などの大手企業の在庫解消も効果的だ。

2013年末、複数の機関が報告したところによると、アパレル業界の在庫解消の効果は顕著だという。東北証券紡績アパレル業界のアナリストによると、業界トップ企業の七匹狼、美邦服飾、森馬服飾などの在庫は前年同期比で下落し、在庫販売比率はそれぞれ19.5%、22.5%、14.7%だった。アパレル業界の在庫販売の割合は合理的な範囲で20%前後であることが分かった。申銀万国、東莞証券などの機関も、レジャー衣料、家庭紡績などの業界の在庫が終わりに近づき、曲がり角が現れたと述べた。

　　カジュアル？ウエア2大大手の米邦アパレルとソンマアパレルは在庫がほぼ完成しただけでなく、先ごろの2014年春夏受注会でも好調だった。森馬服飾董秘の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は前年同期比2桁の伸びを実現し、その中でバラバラの子供服の伸び率はより速いという。昨年から在庫を整理してきた森馬服は、多くの臨時的な措置を取っている。鄭洪偉氏によると、森馬氏は電子商取引面での販売を強化するほか、臨時に多くのディスカウントストアを追加し、通常の店舗の在庫処理を強化したため、現在のところ森馬氏の在庫は問題ではないという。

米邦アパレルの2013年3季報によると、在庫は20億1400万元に達し、サプライチェーンの調整と電子商取引プラットフォームの力に伴い、在庫は一定の消化を得ているという。

電子商取引プラットフォームはすでにアパレル企業の重要な在庫輸出となっており、これは2013年の電子商取引「双十一」ショッピングフェスティバルで明らかになった。「双十一」当日、森馬服飾は全体的に億元を超え、そのうち森馬ブランドは5000万元前後、バラバラは5000万元を超えた。鄭洪偉氏によると、森馬の年間電子商取引の販売額は5億元を超え、今後も投資を増やすという。七匹狼は「双十一」の衣料品部門で1位を売り上げ、米邦の衣料品も「双十一」で4000万元の売り上げを達成した。

高在庫はアパレル企業の発展速度を牽引しているが、多くの業界関係者は、アパレル業界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫高企業はサプライチェーンの管理が不当な結果であると述べている。アパレル業界の高在庫爆発、受注会モデルが主因。これまでアパレル企業は受注会に参加した加盟店に成長指標の要求を行い、次の年の受注状況を直接決定し、サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫消化が困難になった。

ある紡績アパレル業界のアナリストによると、在庫問題が爆発した後、多くのアパレル企業が注文会の注文比率を徐々に下げ、サプライチェーンの調整速度を速め、電子商取引プラットフォームの急速な発展に加え、これによりストック問題は徐々に制御されている。

森馬服飾董秘の鄭洪偉氏も、森馬ブランドは従来の卸売モデルから製品能力と反応速度の向上を主とし、緩いサプライチェーンを徐々に統合しており、現在は国内サプライチェーン資源の統合を完了していると述べた。