従業員の革新意欲を引き出す7つの方法を棚卸します。

1.模範を示す。革新的な企業は、創業者や上級者からスタートする必要があります。創造力に富んだ創始者であっても、自分の力で革新を進めることができず、誰かにリードされる必要があります。自分の行動（口で言うだけではなく）をもって従業員に教えて、革新を日常生活の一部にさせます。

2.目標を見極める。イノベーションは無条件に発生しない。各チームメンバーは会社の業務目標と発展段階ごとに達成すべき目標を明確にしなければならない。これは彼らにどのようなポイントとどの分野が新鮮な恩恵を受けているのかを理解させます。アイデア。

3.奨励を与える。初めての会社としては現金があまりないですが、他の方法で革新チームを奨励します。たとえば、公共の認可、ボーナス、有給休暇、昇進は、革新的な従業員を承認する良い方法です。たとえ従業員の革新が最終的に効果を上げなかったとしても、企業の社長として、従業員の革新に対する努力を大衆に知らせるべきです。

4.把新味を出す従業員の職務説明に記入します。それを評価プロセスに入れます。つまり、従業員が革新した時に奨励を受けることができます。他の従業員は積極的に革新を求める必要があります。これらは顧客サービスから工事主管の会社の従業員一人に適用されるべきです。従業員一人一人が会社のビジネスモデルに建設的な意見を提供できるわけではないが、彼らは自分の仕事を反省し、価値のある意見を提供することができる。

5.ハッキングデー活動を定期的に実施する。Googleの着名な20%のプロジェクトを学んで、つまり会社は従業員を毎週一日使って、約20%の時間が仕事以外の活動の上で使うことを許します。会社は毎週1日または1日の朝を空けて、定期的にハッカーの日活動を展開します。従業員は自分の興味のあることを探求できます。自由時間に無限のアイデアが生まれます。

6.従業員が提出したアイデアを真剣に考える。もし従業員の出したアイデアが重視されていないならば、真剣に考慮して拒絶されて、あるいは更に悪い情況は雇い主にからかわれるので、従業員の革新の情熱は継続しません。雇用主と従業員が友達なら、お互いの感情を傷つけます。従業員のアイデアを獲得するシステムを開発し、革新的なアイデアがブラックホールに消えないようにします。各従業員の創意を真剣に聞き、尊重を与えるとともに、他の従業員もこのような態度を取ることを確保する。

7.アイデアを実行する。この点は明らかですが、多くの革新的なプロジェクトは往々にして口頭だけに留まり、まったく実行する気配がありません。従業員のアイデアに行動力がないと、企業のアイデアの井戸がすぐに乾きます。創意実行のチャンスを逃さない。潜在力のある従業員のアイデアを2つから3つ選び、チームメンバーを集めて修正し、最終的には少なくとも一つを選んでテストします。