직원 창의의 열정을 자극하는 7가지 방법

1. 본보기를 수립하다.

창의형 기업은 창시자와 고위층부터 시작해야 한다.

가장 창의력 있는 창시자도 자신의 힘으로 혁신을 추진할 수 없다. 누군가가 이끌어야 한다.

자신의 행동으로 (말로만 말해주는 것이 아니라) 고용자에게 당신의 일상생활을 새롭게 만드는 일부, 고용원들은 당신이 혁신적으로 새로운 가치를 소중히 여기게 한다.

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2. 목표를 정확히 파악하다.

창조는 결코 근거 없이 일어나지 않는다.

각 팀원들은 회사의 업무 목표 및 발전 단계마다 이루어져야 할 목표를 잘 알아야 한다.

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초창회사로서 손에는 현금이 많지 않지만 다른 방식으로 창의팀을 장려할 수 있다.

공공 인정, 보너스, 유급 휴가나 승진 모두 신입사원에게 인정받는 방식이다.

직원들의 혁신은 결국 효과를 보지 않았더라도 기업의 사장으로서 직원들이 창의적인 노력에 대해 매우 감격해야 한다.

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평가 프로세스에 넣어서 창의시 장려를 받을 수 있으며, 다른 직원들은 창의성을 적극적으로 추구해야 한다.

고객에서 공정을 주관하는 회사의 모든 직원에게 적용해야 한다.

모든 직원들이 회사의 업무 패턴을 건설적인 의견을 제공하는 것은 아니지만, 그들은 자신의 일을 돌이켜보고 가치 있는 의견을 제공할 수 있다.

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'p '5. 정기적으로 해킹 활동을 벌이다.

Google 이 이름난 20% 항목을 공부하는 것은 직원들이 매주 하루, 약 20% 의 시간을 근무 외에 활동할 수 있도록 허용하는 것이다.

회사에서는 매주 하루 혹은 아침 정기적으로 해킹 활동을 전개할 수 있으며, 직원들은 자신에게 흥미를 느끼는 일을 탐구하며 자유지배 시간에 무한한 아이디어를 낸다.

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6. 직원들이 제시한 아이디어를 진지하게 고려하다.

직원들이 제시한 창의성이 중시되지 않고 진지하게 고려하지 않으면 거절을 당하거나, 더 나쁜 경우는 고용주에게 조롱당하고, 직원들의 창의적인 열정은 계속되지 않을 것이다.

고용주와 직원이 친구라면 서로의 감정을 상하게 된다.

직원들의 창의력을 얻을 수 있는 시스템을 개발해 혁신을 보장하는 아이디어는 블랙홀에서 사라지지 않는다.

모든 직원들의 창의에 귀를 기울여 존중해 다른 직원들도 이런 태도를 확보하고 있다.

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'p '7. 창의력 집행.

이는 눈에 띄지만 혁신 사업은 흔히 구두에만 머물러서는 집행할 기미가 없다.

직원들의 창의에 대해 행동력이 없다면 기업의 창의우물이 곧 마르게 될 것이다.

창의적인 좋은 시기를 놓치지 마라.

두 ~세 명의 잠재력 있는 직원을 골라 창의한 후 집결팀원들이 함께 수정을 하고 결국 최소한 한 테스트를 진행했다.

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