服の店主はどうやって店舗の会計を管理しますか？

会計管理を規範化することは端末の運営活動の発展に有利であり、商品販売のまとめ、販売分析、商品の輸出入、在庫管理、注文の指導、店舗の評価などに大きな役割を果たしています。会計の管理は主に商品総勘定管理、明細帳管理、財務諸表管理と書類管理を含みます。

1.総勘定管理と明細帳管理：総勘定とは最終店舗のすべての商品の大種類の会計を指し、大種類の商品の仕入れと販売の毎日のデータの変化を反映しています。

2.内訳帳最終店舗のすべての商品の明細会計ということで、すべての商品の詳細な仕入れと在庫の毎日データの変化と当日の実際在庫状況を反映して、客観的に直面した商品の売れ行きを反映して、適時に製品を分類して処理することができます。

3.財務諸表の管理：販売日報、販売月報、商品統計表などの財務諸表は帳簿の照合と販売の分析に有利である。正確、丁寧、明確にする。

4.書類管理：送り状、送り状、販売書などの便利な会計の基礎データの照合とデータのまとめ。

売り場のための商品科学の効果的な管理を行います。次の表を使って実行できます。（1）仕入表は売場の入荷状況と着荷時間を表しています。販売任務のために目標を立てて証拠を提供します。

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ビジネスとしては、どのような価格戦略を採用しても、最終的な目的はお金を稼ぐことです。これは価格の制定に必要です。だから価格競争の優位を維持して、源からして、大量に直接仕入れて、中間の一環を減らして、経営の効率を高めて、メーカーの利益を譲るなどの措置を努力して、百方手を尽くしてコストを下げて、薄利多売を実行して、安値で勝ちます。

安い価格でお客さんに自分のある製品を大量に買います。同時に関連のシリーズの製品で利益を得ます。現行の多くの「洋スーパー」は電気製品の価格を低く設定して、顧客を引きつけて、補助設備で利益を上げています。

値段の「竜尾」をわずかに落としただけで、ずいぶん下がったような気がします。例えば、198元と200元の価格はよく人に二つのレベルの感じを与えますが、違いは2元だけで、1%だけです。

スーパーの粉ミルクは500 gで、価格は9.30元で、また4500 gの製品を出して、価格は8.50元で、一時の売れ行きが好調です。よく計算すれば、二つの会社の定価はいくらも違わないし、後者は少し高いです。

製品の最盛期と消費者の購買時間、数量によって、割引を与えるかどうかを決めます。多くの店で売られている「季節の変わり目セール」はこのタイプです。このような定価の運用は消費者を引きつけるだけではなくて、また効果的に客の流れの閑散期の少なさなどの情況を調節することができて、店のよくある顧客をドアにそろえる。

消費者の消費心理に対して、多くの「洋スーパー」は価格を制定する時に価格の上で1つの小さい尾を残すことが好きで、その販売した商品の中で、端数は整数で15%ぐらい占めて、85%ぐらいの商品の価格の端数は整数ではありませんて、価格の端数の中でまた奇数を主として。一つの商品の価格は99元で、人々は100元より安いと感じます。価格は101元で、人々は高すぎると感じます。99元の価格に比べて、また階段を上ったようです。

心理的な定価戦略を利用すると、お店全体の価格が低いという印象を与え、お客様を引きつける目的を達成します。他の商品の価格を調整する時、赤いペンで元の印刷価格を塗って、そばは黄色で新しい価格を手書きして、このような方法は見たところ簡単で、実はそれも顧客の心理を利用して価格を決める策略です。その中の奥妙は、まず、元の価格は印刷された数字で、権威ある価格設定のような感じを与えます。手書きの新しい値段は、お客様に安く感じられます。その次に、黄色は人に1種のとても安い感じをあげて、黄色のペンで新しい価格を表示して、顧客を見たところとても誘惑力があります。