年末に店の業績は目標を達成する策略をダッシュします。

どんな仕事でも、時勢を見計らって、計画をよく立ててこそ、真の勝利の成果がある。

ここでは、年末年始の店舗販売のラストスパートについて、友達と分かち合いながら検討しています。

年末のラストスパート前に必ず四つの市場分析を行います。

1.自分の店舗の販売年度の任務完成状況と格差原因を分析する。

2.自分の一番近い競争相手の現在の主な販促手法と販売状態を分析する。

3.自分の所在地やデパートを分析して、年前にはどんな大型イベントがありますか？自分の店舗の販売に要求がありますか？

4.自分で販売した製品の種類の比重を分析し、自分の核心の売れ筋商品と売れ残り商品を見つけます。

以上の分析は

店长、一部の店员と疎通して理解して、市场の分析を通して、私达は自分の年末の情况に対して1つの全面的な分析をすることができて、分析を通して、私达は自分の年末のスパートの基本的な方向と策略を知ることができて、つまり4つの结论を得ます：

1.年末の私たちの

どのぐらいの差がありますか？100%完成する可能性がありますか？もし100%完成するなら、どのようなサポートが必要ですか？

2.私たちと主要競争

どのように対処して、どのように真実を避けて、どのような方法がありますか？

3.私達のパートナーデパートは私達のために何ができますか？私達は彼の資源をどのように借りますか？あるいは彼は彼らのために何をしてくれるべきですか？

4.私達の重点商品は何ですか？重点商品はもっと大きな販売に貢献できるかどうか、私達の売れ残り商品は販売を促進する方法がありますか？

四つの結論の基礎の上で、販売マネージャーはまだ学習と理解をしなければなりません。それは会社が年末のスパート時にはどのような具体的な政策、支持と活動がありますか？販売マネージャーは会社の年末資源を十分に把握しなければなりません。