温州の靴工場で大火が発生しました。

午前3時ごろ、温州温海区仙岩鎮沈_工業区一家靴の材料工場で火災が発生しました。指揮センターは前後して特勤第一中隊の消防車3台、牛山中隊の消防車2台、仙岩専門隊の消防車2台を現地に派遣しました。

消防官が事故現場に到着した後、工場の1階、2階の窓から炎が飛び出しています。他の階の窓からも煙が出ています。消防官は直ちに工場の南北の玄関前に三本の水鉄砲を構えて火をコントロールしています。

事情を聞いた人が内部に人がいないと確定した後、消防官二つの門を壊しましたが、二つの大きな扉が貨物でふさがれているのを発見しました。人員はぜんぜん入れません。消防士は二台の九メートルリフトで二階の窓から建物の中に入って火を消しました。

現在、火災の原因を詳しく調べています。

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「持続的な経済の厳冬は、企業の経営難を増大させ、企業は内部生産プロセスを規範化することによって、管理水準を向上させ、内部消費を低減させなければならない」先日、樹輝靴材は特別に「樹輝内部株式改革及び実施方案について」を制定しました。この会社の社長丁樹輝は、内部株式改革の裏には、企業の発展を規範化したいという意図があります。

株式変更後、樹輝靴材有限公司はグループ化の運営を実現し、5つの子会社を設立し、それぞれ複合、スポンジ、織布、顔面裏地、対外貿易を実現します。本社機能はもとの生産製造からシステム管理に転換し、工場倉庫、生産設備、サプライチェーン管理などの多方面から各子会社に便利なプラットフォームを提供し、本当に独立運営を実現させ、損益を自負し、最終的に管理層と末端社員の積極的な管理能力を向上させます。

「帳簿と日常運営はまだ伝統的な家族管理にあります。これは晋江靴業界の普遍的な現象です。」丁树辉はこの行の核心を一言で言った。自分は複合業界のトップ企業の管理者として、自分の考えは業界の中で比較的に前に行きますが、このように長年堅持してきました。今はまだ一定の限界があります。

まず改革したのはスポンジ工場です。現在はすでに磨合期に入っています。40%の株を専門の管理チームに譲っています。この中に管理できる人材がいます。技術がわかる人もいます。このようにしてこそ、彼らの主観的能動性を発揮して、自主的に削減して、内部の業績管理システムが本当に効果があります。丁樹輝は表します。

丁樹輝氏は、内部株式改革を通じて、企業に現代企業制度の確立を促すだけでなく、法人管理構造を規範化させ、経営管理水準を高め、企業のリスク対策能力強化に重点を置いており、今後の新プロジェクトの融資のために新たなルートを開拓した。

実際、株式改革を除いて、内部管理と議事日程の整理がますます多くなりました。晋億靴材料は内部統制規範の実施方案を発表し、市場と製品に対して明確な位置づけを新たにする。新泉順（新泉順専門店）などの靴企業は内部規範プロセスを再構築し、陣痛を経験してきましたが、長期的には、靴メーカー自身の製品生産サイクルから、生産工程の簡素化、生産人力の節約、快適さなどの面で、より良い品質、高速な製品とサイクルを提供しています。