男の服装は陥りやすいいくつかの大きな落とし穴

現代生活の中の男性も女性のように自分を装う必要があります。しかし、工夫を凝らして単純な服装でファッションを追求するのは、往々にして男性の服装を落とし穴に陥れます。

違った柄を着ると、その中の一つが他の一つより低調であることを確認しなければなりません。二つの柄の色は同じ色であれば、そんなにおかしくないです。

ネクタイの長さは56インチぐらいがいいです。

背の高い男性なら、60インチぐらいでいいです。

また、ネクタイはあなたのバックルに合うように注意しなければなりません。

朝食や昼食、夕食がついたシャツを着ているのは見苦しいです。

もしこの状況があなたに現れたら、すぐにその服を捨てて、新しいのと綺麗なのを買って交換してください。

ここでは時々他のものを準備して応急に来ます。

あなたが上昇している饒舌な歌手か、または25歳以下でヒップホップをしていない限り、長すぎたり短いズボンをはいてはいけません。

ぴったりのズボンはあなたの足を少し曲げる時です。

足首の位置にぴったり落ちました。

かかと

（アメリカでお笑いをすると、劇中の人物が大げさな格好をしています。）服を着る方法を学ぶのは賢明ではありません。白い靴下はアウトドアのためのものです。カジュアルな靴に合わせるのではありません。

このような着方をしないでください。そうしないと、品位のない悪い印象を与えます。

ハイウエストのズボンは女性のファッションかもしれませんが、男性には絶対似合いません。

ズボンの一番いい位置は骨組みの位置にあるはずです。

現代生活の中の男性も女性のように自分を装う必要があります。しかし、工夫を凝らして単純な服装でファッションを追求するのは、往々にして男性の服装を落とし穴に陥れます。

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二年間で、服を着て助手さんが成長しています。一年目はAラウンド融資を獲得しました。二年目はBラウンドを完成しました。京東商城、祥峰さんはこのラウンドに投資して1000万ドルを超えました。

この段階で、チームは80人近くになりました。

前提は、これはもう顧莹桜の二回目の創業です。

彼女は浙江大学を卒業して、大学三年生は仲間としてページ旅行会社の泛城科技を創設しました。

見たところ、1985年に生まれた顧莹桜はいいスタートラインを踏みました。

他の同い年の人がまだ起業の夢を見ている時、彼女はすでにいくつかの零細な天使の投資をし始めて、またアメリカに遊びに行って一年半勉強しました。2011年末に帰国しました。

顧莹桜本はフルタイムで投資者になります。

しかし、彼女は投資は中古の資料から価値を分析するので、仕事の本質から遠くなる可能性が高いと思います。

今回は始めがうまくいかない。

「服を着るアシスタント」の一番早い霊感は自撮りから来ました。彼女は自分で自分撮りが好きな女の子です。微博の微信の情報の流れは情報伝達を中心にしています。

コミュニティが成立した後に、彼女は自分の前の想像があまりにも理想化することを発見しました。中国では完全に自分撮りに基づく精神コミュニティを形成するのは難しいです。すべての美人の写真の下には「約束ですか？」

はい、思い切って一つの服をコミュニティに変えて、胸以上の写真をキャンセルして、全身写真だけを送って、お互いの服装について話をします。

結果はまだ良くないです。次のコメントは「この服はどこで買いましたか？リンクしていますか？」です。

最後に「服を着るアシスタント」は品質のエレクトビジネスのプラットフォームに変化して、組み合わせで切り込みして、買い手に「組み合わせ」の形式で服を買うように励まします。客単価は180元ぐらいで、業界のほとんどのアパレルエレクトビジネスのプラットフォームをはるかに超えます。

顧莹桜のモデルチェンジは神速で、創業の方向の上で彼女は何も悩みがなくて、同じく執着しないで、この方向は歩くことができないで次のを交換します。

私の理念は、この世界を尊重することです。

顧莹桜は言います。

世界を尊重するということは、起業というのは仮説を立てて検証する過程ですが、まず起業家は世界がどうなっているかを知る必要があります。自分の仕事は世界のニーズを満たすことであり、客観的な条件で自分を満足させることではありません。

客観的事実はあなたの理解によって変わるわけではないので、仮説が成立しないときは、すぐに第二の仮説を提出しなければなりません。

このような理念の下で、顧莹桜が一番耐えられない状態は「受け入れもしないし、離れもしない」です。

特に中国のビジネス社会では、「受け入れない」というのは普通の気持ちです。

例えば、コミュニティを作る時、ファッションの達人を探して社交的な雰囲気を持ってみましたが、彼女が観察したのは、中国のファッションの達人レベルは海外のファッション博主には遠く及ばないです。

しかし、角度を変えてみると、社会全体がファッションの達人の発展に責任がないわけではない。

その時顧莹桜はファッションの達人を探して広告をしたくて、アパレルの達人に短いライフサイクルを利用して商業化を行うことに対して、彼女の心の中は黙認したのです。

だから、受け入れないなら、現状を裁判しないで、自分の行くべき道を探しましょう。

顧莹桜は決断がとても早い人だと自負しています。子供のころから理性的で、考え方が男性的です。

彼女は肝心なデータを分析するのが好きです。

この点は聞きやすいですが、なかなかできません。

中国で仕事をするには、「人」の要素が避けられない。他人のプライドとメンツを考慮しなければならない。

「私はこれまで理解できませんでした。」顧莹桜さんは言います。「なぜ一部の人は自分の推理でチームに倒されてショックを受け、感情の起伏が激しいので、自分のメンツが潰れたと思いますか？知っていてください。ただある観点を提出しただけです。この観点の弁護者になる必要はありません。

チーム全体の目標は様々な試みを通じて、より良い結果を達成することです。

幸いにも緩衝に来る業者がいます。

前の事業経歴では、顧莹桜の身分はCOOで、彼女のもとのパートナー、元泛城科技CTO Fe振華は、顧莹桜は時に男性よりも果断であるが、女性であるため、問題を処理する情商が高く、チームの雰囲気はとても楽しい。

COOをしてからCEOをして、顧莹桜は管理に関する理論を蓄積しました。

一つは目標と面倒をはっきり区別することです。日常の些細な問題はすべて面倒ですが、いくつかのものは自分が追い求める目標であり、目標はいつまでも面倒を解決することよりも重要です。

トラブルと目标を倒せば、この企业は自分の世界で生きています。あるキーデータが面白くなくて、自分を慰めてくれるもう一つのデータがよさそうに见えます。

例えば、顧莹桜は会社の文化は「乗算や割り算をすること」だと考えています。

文化が深刻で不適合な従業員は会社に大きな迷惑をかけます。

他の会社で文化が合わない社員が重要なポストにいたら、創始者は我慢して我慢していますが、顧莹桜さんは自分が必ず開くと言います。

服を着ているアシスタントは若い会社です。90後の多くの社員がいます。新卒も含まれています。

もう一回ゼロからチームを作りました。顧莹桜は自慢しています。服を着て助手の離職率はとても低くて、毎年離職する人は10人未満です。そしてこのチームの全体基調はとても理性的です。