職場では、あなたの人間関係のネットワークを拡大します。

移动できる知识を身につけたら、覚えてください。これはパズルの中の一つです。次の仕事はあなたの人间関系ネットワークを拡大する必要があります。

「組織は人を雇わない。人を雇う」というスローガンを書き換えた。

知り合いが多ければ多いほど、仕事の機会があれば、あなたのことを思い出す人が多くなります。

もちろん、転職しなくても、ある程度の仕事ができます。

インターネットでは、セミナーや公会の会議に参加できます。

しかし、これらの活動によって築かれた人間ネットワークは、あなたの同僚との緊密さにははるかに及ばないです。

仕事とコミュニケーションと旅行の関係です。

だから、あなたが考えています。

次のステップは、この仕事があなたの人間関係ネットワークにどのぐらいプラスされるかを考えてみましょう。

積極的であれば、新しい会社や新しい産業に転換して、人間関係のネットワークを広げることができます。明らかに、これは重大な決定です。

少し折衷して、あなたは同じ会社の中のその他の部門に交換することができて、あるいは1つの成員を導いて異なっている部門のプロジェクトにまたがります。

この厳しい経済環境と変化の多い世界では、キャリアの中で一歩ずつの重要性を賢明に評価することが以前よりも重要です。

今後未知のアクシデントを準備するために、今日の決定はあなたの未来の選択を大きくしなければなりません。

教室でも職場でも、移動可能な知識を勉強し、仲間と緊密な関係を築く必要があります。

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今、掲示板やツイッターを見ていると、多くの人の心の中に「裸辞令」の衝動があることが分かります。

しかし、あか抜けた「裸辞」をすると、自分のキャリアに新天地を開くのか、それともボトルネックに陥り、帰属を失うのか？未来の不確実に直面して、「臥薪嘗胆」かそれとも「快意恩仇」か？

この問題については、私はとりあえず対比してみますが、実は「裸辞職」は離婚と似ています。

転ばぬ先の杖がある「情場の達人」はもちろん、下家を探して離婚した。

しかし、多くの人は離婚後、おそらく「二次就職」を思い悩んでいます。

考えてみましょう。一人はどのような状況で離婚を選ぶのでしょうか？一人一人の答えは違ってくると思いますが、まとめてみますと、実は核心は一つです。これからは自分のエネルギーがどんどん失われ、自分の価値感もだんだん低くなってきて、自分は未来に直面する自信がないとさえ思います。

これは職場の「裸辞」族の心理状態と似ているのではないでしょうか？私達はあくまで仕事をしています。時間の延長は外在的な表象ですが、内面的な価値感と自信が職業の中で絶えず損なわれると、職業の堅持は一種の迫害となり、長く続けています。

あなたにダメージを与えたり、ストレスが大きい消耗型の仕事や、時間を空ける「食べすぎ」型の仕事です。

だから、問題そのものに戻ったら、いつ私たちは無意味な「裸辞表」を出すべきですか？私の答えは、自分がもうやっても、能力もないし、現状を変えることもできないと思います。

最後に、「裸辞」という言葉自体は中性的な言葉であり、客観的には「失敗」などのマイナスの言葉と同列になっていないことを明らかにしたいです。大部分の企業では、応募者の前に「裸辞」があったかどうかは特に問題になりません。

個人として、最も重要なのは自分の職業計画をしっかりと行うので、はっきりした発展の方案があって、人の受け売りをするのではありませんて、損得を得するのではありませんて、最後に職業の発展の主導権を掌握します。

前文で「裸辞」という言葉自体は中性的な言葉で、まして今の「裸辞」はもう新しいものではないと述べました。

しかし、「空白期」ができたら、HRの質問に対して、ある程度のテクニックが必要です。

第一に、誠実は永遠に最も基本的な原則であり、あらゆる根本的な存在しない理由を探してHRを騙してはいけない。

理解したいのは、採用担当の人事Rは毎日面接をしたり、無数の人を見たりするので、家族の世話をしたり、友達の会社の手伝いをしたり、HRは次の面接で必ず繰り返しあなたの言い方を検証します。

だから、隠蔽するよりも、あなたの「裸辞令」の原因と、この空白期に何を調整しましたか？

第二に、面接の時は誠実にしますが、あまり誠実にしないでください。

誠実と誠実は区別があります。

私もHRをしていますが、「裸退職」で応募した人をたくさん面接しました。

実は、HRが一番関心を持っているのはやはり「裸辞令」の原因です。一旦「裸辞表」を出したら、あなたは「前科」の人がいても、HRはもう一回「Yesterday」を恐れます。

だから、人事担当者の「裸辞令」に対する質問に対しては、自分の責任を完全に押し付けないようにしてください。