蘇州南紡織服装産業のリーダー企業に入ります。

11日から13日まで南京国際博覧センターで行われます。一年に一回の江蘇国際服装祭りは全国紡績業界のブランド展示会になりました。

その中で、蘇南紡織服装産業が展示している中高級への発展のハイライトは、国内外の人々の注目を集めています。

今日は南紡織服装産業のリーダー服企業をご案内します。

統計データによると、昨年は

主要業務の収入は13666億元で、今年上半期に主要業務の収入は6896億元、利潤総額は349億元で、主要業務の規模と利益レベルは全国をリードしています。

二つのリードは江蘇紡織産業構造の調整、モデルチェンジのアップグレードが初めて効果が現れました。特に江蘇省南部などの多くの企業が重要な役割を果たしました。

中高速を維持し、先頭兵企業が新たな成長を牽引する。

恒力集団は江蘇紡織服装業界の「先導雁」で、1635億元の年間営業収入で最新の中国企業500強ランキングの96位に躍り出、前年より9位上昇し、全国化学繊維製造業のトップに立った。

恒久力は規模が大きいだけではなく、世界の単一体生産能力が最大のPTA工場、最大の機能性繊維生産基地、最大の織造企業を持っています。また、技術研究開発を重視しています。ドイツ、フランス、イタリア、日本に国際研究開発センターを設立し、規模の成長と内包の向上を同時に重視し、グループの今年の売上高は1800億元を突破する見込みです。

自主ブランドを突出させ、モデルチェンジ発展の新しいパターンを構築する。

張家港に本社を置く大唐紡織集団は自主ブランドの造成を重視し、「大唐姫」の紡績ブランド、「雅格.詩曼」と「ボーイング卡藍」の服装ブランド、「大唐家」の三産ブランドを形成し、「大唐姫」は江蘇ブランド製品、江蘇省の有名ブランドに選ばれました。

董事長の唐利剛氏は、企業転換は4つのレベルをめぐって展開し、一つは仮想経営モデルであり、「無生産企業」を建設する。二つは「ダンベル式」経営モデルを構築する。三つは「文化創造ブランド」の理念を堅持する。

新ブランドの「吉祥大唐」、「和合大唐」は着実に進められており、紡績と絹織物、磁器、ソファー、カーテン、家具などの多プレートが融合して、みんなで紡ぐ、大家庭の発展パターンを構築することができます。

「優進優出」は国際市場の影響力を高める。

外向的なレベルが高く、国際市場の周期的な変化に直面して、企業は適時に策略を調整して市場の主導権を掌握し、「大進大出」から「優進優出」に転向します。

蘇、錫、常地区に位置する華利達服装、陽光集団、小豆グループ、ズバット服飾、盛虹グループ、黒牡丹などの企業は自主ブランドの輸出比率を高め、海外市場の資源と設計革新資源を効果的に統合し、発展品質を向上させるよう努力しています。

嬉しいことに、波司登などの企業はブランドの運営によって海外本社を設立し、中国ブランドの国際市場における影響力を大幅に向上させました。

クラスタに頼って全産業チェーンを発展させ、価値の高い新モードを構築する。

十数年の発展を経て、蘇南は発展の勢いがよく、業績が際立っている紡織服装産業のクラスタと百億の特色ある名鎮が現れました。密接に協力してセットにする企業の全産業チェーンを形成しただけでなく、特色化した専門市場を育成しました。

ビジネスモデルの新創はまた企業に価値チェーンのハイエンドの一環を掌握させる。

急速に成長して中国の男装業界のトップとなった海澜の家の発展モデルは業界の注目を浴びています。全体の生産と販売の流れの中で、海澜の家は上流の「製品研究開発、ブランド管理」と下流の「サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理」を掌握しています。

ブランドの知名度を育成して、高い中高級の新優勢を集めます。

江蘇省は服装節をブランド発掘、ブランド育成、ブランド展示のプラットフォームとして作り、自主ブランドを育成しました。

本社は常熟のアシュトンメンズの発展が速くて、自分のビジネスモデルの革新に力を入れています。

サンシャイングループ、ヤシカホールディングス、ボストン、ファエフィ、夢蘭グループ、ABグループ、宜禾株式などの蘇南企業は、それぞれの細分分野で業界初の企業となります。

今、江蘇省の男性は全国で引き続きトップを維持しています。婦人服、子供服、職業服など新しい優勢が次第に確立されました。

さらに、今年の「9.3」閲兵式では、三軍の儀仗隊と軍楽団の新式の礼賓服が注目されています。これらの服は全部陽光集団によって作られ、誤差ゼロの最高基準で最新の科学技術で設計、生産と製造されています。

優秀な青年企業家を育成し、革新発展の新しい活力を形成する。

蘇南紡織服装産業の革新発展は企業家の自発的な行動に離れられません。特に優秀な青年企業家たちは急速に成長しています。

例えば、波司登副総裁の高暁東は男装ブランドの構築に力を入れ、グループを「四季化」に転換させ、中国の男装ブランドの新鋭指導者になる。

江蘇国際服装祭りの期間中、ボストンは秋冬の新商品を展示して、イギリス版のチームの最新成果を融合させて、消費グループは30～40歳のエリート層をロックします。

今年は「第12次5カ年」の収率の年で、経済のスピード転換、動力転換、構造の最適化の肝心な時期に、蘇南などの紡織服装産業は中高級、中高速を狙っています。