電子化人的資源管理システムを効果的に構築する。

市場を見ると、人的資源システムは新たな競争ブームを巻き起こしている。

メーカーの中には海外のSAP、Peoplesoftがよく知られています。国内には金蝶を代表とする企業資源計画メーカーがあります。人力資源システムを企業全体の情報化の一部として重点的に発展させます。

各メーカーは製品戦略と市場位置づけに重点を置いていますが、どうやって効率的な電子化人的資源システムを選ぶかは企業のニーズと計画に従わなければなりません。

全体として、海外メーカーのSAP、PeopleSoftは

人的資源管理；国内メーカーの金益康は中国の人事情報管理において標準化の程度が高い；金蝶のK/3人力資源システムは全体計画で、他の応用システムとの一体化、人間化設計、ネット開発などの面で優位を占める。

各ソフトウェアメーカーには多方面の差があります。

一つの傾向：全体解決案とセットにする

現在、国内市場には専門的に人的資源システムを開発するサプライヤーがいます。全体解決策を提供する専門管理ソフトメーカーもいます。人的資源システムはその全体解決策の一部です。

業界関係者は、全体的な解決策のサプライヤーがより大きな発展を遂げると分析している。

これは広いお客様の資源を持っています。自分の製品ラインを豊富にすることによって、お客様に持続的なサービスと一体化のコンサルティングを提供しています。

全体案のサプライヤーは、すでに成功した財務、物流、生産製造システムをできるだけ結合して、既存の技術アーキテクチャ上に新しい応用サブシステムを構築し、情報の孤島を除去し、頭痛医者、足の痛みを防ぐために、管理内部消耗と重複している。

などの問題。

例えば、国内で有名なコンピュータソフトディスクのメーカーである泰徳富源科技は去年K/3 ERPを成功的に応用した上で、K/3人力資源システムを全面的に利用して、「人、財、物」の三次元情報管理プラットフォームを実現して、流暢で効率的です。

いくつかの専門的な人的資源ソフトウェアもデータインターフェースを残していますが、同じ製品シリーズではないので、今後他のシステムを採用すれば集積の面で進退窮まります。

全面的なソリューションを提供する専門企業のソフトウェアメーカーは、そのソフトウェアシステム間の開発基準が一致しており、システムの開拓は容易なことである。

二つの落とし穴：ひたすら先進性を追求する。

古い考え

国内メーカーか海外メーカーかというと、客観的に言えば、SAPやPeoplesoftのような製品は先進的であることは言うまでもないが、私たち自身の人的資源管理レベルが階段に上がることができなければ、システムの先進性をひたすら追求するだけで、本逐末を捨ててしまうようなミスを犯すことになる。

一部の製品は中国の人事情報管理において標準化の度合いが高いが、その製品は伝統的な「人事管理」を中心にシステムの「人的資源管理」のニーズに適応できず、人力資源管理部門の組織における役割も考慮していない。

このような製品は今のビジネス環境に適応しにくいことは明らかです。

三つの基礎：方策決定者は重視する；人的資源の基礎管理；デジタル化の対象を確定する。

有効な電子化人的資源システムを構築するには、企業内にそのシステムを構築する基礎と条件が必要である。

まず、企業の政策決定人員は人的資源管理業務を非常に重視しなければならない。

金蝶を例にとると、徐少春総裁自身が人的資源活動の最大の推進者である。

彼は情熱的な管理とデジタル化を結合した管理モデルを提出しました。合益、ハンウィットなどの国際有名な管理顧問会社と協力して、企業管理競争力を高めることに力を入れています。

これは金蝶の成功における電子化人的資源の実現を大いに保証している。

第二に、政策立案者の支持があったら、企業が必要なのは着実に基礎管理の仕事をすることです。

現在の中国の人的資源管理はまだ国内企業の管理現状と結びついた理論体系を形成できていません。人力市場ではまだ成熟していないし、整然としている今日、企業は科学的な基礎管理の仕事をする必要があります。

金蝶では、コンサルタント会社と協力して人的資源戦略を立てることから始まる。

第一歩は高層管理者の考えに沿って、さらに階層ごとに組織管理構造を実現する。

金蝶人力資源システムの従業員は自分の職位を通じて自分がシステムに持っている権限と範囲を自動的に確定できます。そして関連の資源を入手できます。システムの人力資源事務とトレーニングシステムも良い解決と構築ができます。

人的資源の基礎仕事は電子化人的資源の基礎を実現することであり、基礎がしっかりしていないので、電子化ビル全体が建てられるかどうかにかかわる。

第三に、企業はその実態に対して自身の問題を発掘し、どの問題がデジタル化方案によって解決できるかを明確にする必要があります。

電子化人的資源の実現には、二つの条件が必要です。一つは企業自身の人的資源管理レベルの高さ、もう一つは企業情報化手段の実現度合いです。

両者の中の人的資源管理レベルは今の中国の大多数の企業にとってより重要であり、管理レベルが一定の高度後情報化の手段を持ってこそ、真に結合できる。情報化の手段を通じて企業のパフォーマンスを高める段階に入る。

_企業管理情報化は万能薬ではない。

管理上のゼロの遅れは常に管理者の熱心な理想状態である。

デジタル化手段は管理ヒステリシスを低減する最も効果的な補助手段である。

情報化レベルを管理するにつれて、情報システムは企業の中で発揮できる役割もますます大きくなってきました。

そこで、一部の管理者は企業の情報化に対して期待が高すぎて、先進的な人的資源情報システムがあると誤解してしまいます。すべての管理問題も解決できます。

実際、管理ソフトに価値があるのは、優れた管理思想と方法をデジタル化情報システムを通じて企業自身の実際状況と結合して企業の経営水準を向上させることができるからです。