紡績服装業界にとって、供給側の改革にはどんなメリットがありますか？

2016年二会提出「

」という熱い言葉は、現在各業界が供給側の構造改革を全面的に推進し、産業構造を調整し、効果的な供給を実現することが業界の仕事の重点となります。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長によると、2015年の中国紡織服装業界の発展は「緩中トレンド」で、主な運行指標は成長を維持し、業界の投資規模は引き続き拡大しており、内需が安定して伸びが鈍化し、輸出総額は減少したが、マイナス成長傾向は年末には縮小した。

昨年末、中央経済工作会議で提出された「生産能力に行く、在庫に行く、レバレッジに行く、コストを下げる、ショートカットを補う」という五つの任務は紡織服装業界にとって、間違いなくいいニュースです。

典型的な伝統産業として、「中国製造2025」戦略と「インターネット＋」戦略は紡織服装業界の発展に対してさらに高い要求を出しました。

孫瑞哲氏によると、現在紡織服装業界が直面している直接的な挑戦は主に市場環境の変化と市場需要の弱まりから来ている。また、中国紡織工業は長年の高速発展を経験した後、比較優位と後発優勢を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」の発展パターンは続きにくい。

国家の経済成長方式の転換に従って、紡織服装業界は需要志向、構造調整、革新駆動とグリーン発展の新たな段階に入ります。

需要ガイド：製品の品質を向上させ、効果的な供給を実現する。

欧米に行ってブランドの服とカバンを買います。日本に行って炊飯器と便器の蓋を買いたいです。韓国で化粧品を全部なくしました。

中国人観光客は「歩く財布」と呼ばれています。

中国観光研究院が発表した2016年春節旅行報告によると、春節の国内観光客の出国人数は570万-600万人に達する見込みで、一人当たり海外で1.5万元を消費すれば、中国人観光客の出国費用は900億元に達すると予想されている。

海外での「爆買い」に比べ、国内需要は相対的に低迷している。

山東省服装業界協会副会長、山東舒朗服装服装株式有限公司の呉健民董事長は、国内の服装市場の供給量は大きいが、効果的な供給不足が深刻で、エスカレートした消費市場に対応しにくいと考えています。

「消費者が海外で乱獲している状況から見ると、中国人の購買力はこのように強いことが分かります。

結局、海外の消費熱は私たちの供給に問題があるからです」

紡織服装企業にとって、本土の服装ブランドの建設を強化し、生産大国から製造強国への転換を実現させ、中国の服装ブランドの国際影響力を高め、紡織服装産業の効果的な供給と消費の流れを戻す重要な任務となった。

ある業界関係者は、一般の日用品が高級品に取って代わられて、次第に国民の海外の買い物リストの上の主役になって、価格はただ表象だけ、品質は核心ですと指摘しています。

「私が理解している効果的な供給は、あくまでも製品そのものに戻り、製品の品質と革新に専念します。」

呉健民氏は、服装の研究開発と国際的な統合のために、舒朗はファッション技術の開発と研究を重視し、研究開発チームを育成するだけでなく、多くの優秀な技術のバックボーンを育成しました。

偶然がない

製品の品質管理を重視すると同時に、特にブランドモデルの発展を探求することを重視しています。

2003年に創始して以来、2008年に市場が発展し、今日に至るまで、アシュトンは都市レジャー男装の位置づけと革新SPAモデルを結合して運営するファストファッション企業に発展しました。

国内の异军突起の速いファッションブランドとして、阿仕顿の采用したspa垂直化の全托管式の経営管理モデルは、5年连続で式の増加を达成して、现在の店舗の総数はすでに400余りを超えました。

総経理助理娟文はインタビューで、新常態では製品が第一位で、企業の管理と経営パターンも重要であると述べました。

「阿仕トンが採用した全委託管理直営加盟モデルは製品の価格を下げることができ、合理的な価格を保証した上でブランドの向上を実現し、布地、工芸、版型、デザインの研究開発と革新を通じて、製品の品質を段階的に向上させます。」

漢帛国際集団有限公司の高敏総裁によると、「中国製」は良質なオリジナルデザインには決して欠けていません。

「今までの中国のオリジナルファッションは、世界に欠かせない力となっています。

現在の国際市場において、デザイナーの作品を設計から商品転化及びチャネル販売の三つの段階に通して、製品の効果的な供給を大いに高めるに違いない。

構造調整：紡織服装業界の転換とアップグレードを促進する。

どのようにコストを下げ、生産能力の構造的過剰問題を解決し、産業構造の調整を最適化することは紡織服装企業の長期的発展を実現する重要な任務である。

高敏から見れば、漢帛は服装を主導産業とする多国籍集団として、インターネットの思惟を十分に利用してサプライチェーンを全面的に産業進級し、現在の供給側の改革の在庫回収、生産能力の向上、コスト削減の要求にぴったりです。

「従来の量産とは違って、今後はサンプルモデルを重点的に展開し、サンプルを通じて市場の事前判断を行い、選択的に生産する。

同時に、工場、企業、販売先のデータサプライチェーンを通じて、企業が一方向から双方向のインタラクティブ、受動から能動的な役への転換を実現する。

高敏さんは言います。

このほか、衣路ホールディングス傘下のネット小売プラットフォームドリームバルサも産業構造の調整に力を入れています。

最初のデジタル化旗艦店は2015年に上海に定住することが最も集中的な体現である。

ドリーム・バルサの担当者はインタビューに対し、良い商品は良いショッピング体験の基礎であり、サプライチェーンの調整はまず商品の調整であり、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが重要だと述べました。

オンライン販売とオフライン体験を結びつけるとともに、親会社の国際資源に頼って、高品質で反応の速いサプライヤーを選び、市場の動態をタイムリーに把握し、消費者に必要な製品を生産する。

杉さんは中国初のアパレル上場会社として、業界の「天井」を突破するため、一連の変革を行っています。

オリジナルブランドを発展させながら、スギは廉価でファッション的な分野を作り始めました。

聞くところによると、元のスギ（FIRS）の服の位置付けとは違って、シャnshanブランドは二、三線の都市を攻撃して、28～35歳の青年消費グループを自分の目標とする顧客を選定しました。その定価戦略は「超価格比」です。これも依然として人気のある「ファストファッション」の分野で、シャnshanはユニクロ、ZARAなど海外のファストファッションブランドと競争に直面します。

新しい配置に対して、総経理の駱葉飛は、この決定も理性的な商業分析に基づいていると述べました。

にあります

全体的に下落した場合、ユニクロ、ザラ、H&Mに代表される平価ファッションブランドが飛躍的に発展し、同時にこれも中国の服装ブランドの転換の機会である。

伝統的な経営モデルは未来の競争状況に適応しにくくなり、適時に転換しないとアップグレードした企業は必ず淘汰されます。