방직 의류 업계에 있어서 공급 측의 개혁에 어떤 좋은 점이 있습니까?

2016년 2회 제출.

'열사, 현 업계는 공급측 구조적 개혁 전면 추진, 산업구조조정, 효과적인 공급이 업종사업의 중점으로 작용한다.

중국 방직공업연합회 손서철 부회장에 따르면 2015년 우리나라 방직 의류 업계의 발전이 완화되고 있다. 주요 운행 지표는 성장, 업계 투자 규모가 계속 확대되고, 내수 안정 성장, 증가 속도가 둔화되고, 수출 총액은 하락세로 연말 감소하고 있다.

작년 연말 중앙경제업무회의에서 제출한 “ 생산능, 재고, 경비대, 비용을 낮추고, 단축판 ” 의 5대 임무는 방직 의류 업계에 있어서는 매우 좋은 소식이다.

반면 전형적인 전통 산업으로서 중국은 2025 전략과 인터넷 + 전략을 방직 의류 업계의 발전에 대해 더욱 높은 요구를 제기했다.

손서철은 현재 방직 의류 업계의 직접적인 도전은 시장 환경의 변화와 시장 수요의 감소에 직면하고 있으며, 중국 방직공업은 수년 동안 고속 발전을 겪은 후 우세와 후발 우세 위주의 ‘투자라동형 ’과 ‘수출 가이드형 ’의 발전 패턴을 이룰 수 없다고 말했다.

국가 경제 성장 방식의 변화에 따라 방직 의류 업계는 수요, 구조조정, 창조적 구동 및 녹색 발전의 새로운 단계에 진입할 것이다.

수요 가이드: 제품 품질 향상 실현 효과적 공급

유럽과 미국 국가에 가서 큰 브랜드 의상과 가방을 구입하고 일본에 가서 밥솥과 변기 뚜껑을 열고 한국에서 화장품을 소탕하고...

중국인 관광객이 때문에 걷는 지갑이라고 불린다.

중국 관광연구원이 발표한 2016 설날 관광보고서에 따르면 설날 국내 관광객 출국자 수는 570만 ~600만 명으로 1인당 해외소비 1만5000위안을 계산하면 중국인 관광객 출국 비용이 900억 원에 이를 것으로 예상된다.

국내의 수요가 상대적으로 저조해 보인다.

산동성 의류 산업협회 부회장, 산동 서랑복장 주식 주식회사 회장 오건민 회장은 국내 의류 시장의 공급량이 많지만, 유효한 공급이 부족해 점차 업그레이드된 소비 시장에 대응하기 어렵다.

소비자들이 해외에서 미친 듯이 매입하는 상황에서 우리나라 사람들이 이렇게 강력한 구매력을 발견할 수 있다.

결국 해외 소비열은 우리의 공급에 문제가 생겼기 때문이다.

방직 의류 업체에 있어서 본토의류 브랜드 건설을 강화하여 중국 브랜드가 생산대국에서 강국으로 발전시켜 중국 의류 브랜드의 국제적 영향력을 높이고, 방직 의류 산업이 유효하게 소비 환급의 중요한 임무가 되었다.

일반 일용품이 사치품이 국인 해외 쇼핑리스트의 주인공이 되는 것은 물론 가격은 표상일 뿐 품질이 핵심이라는 지적이다.

“내가 이해하는 효과적인 공급은 결국 제품 자체로 복귀하고 제품의 품질과 창조에 전념해야 한다.”

오건민은 의류 연구 개발과 국제적인 궤도를 넓히기 위해 패션 기술의 개발과 연구에 힘입어 개발과 연구개발팀을 크게 양성할 뿐만 아니라 뛰어난 기술을 양성하는 데 성공했다. 우선 외국 전문가를 초빙하여 50여 차례 초빙해 의류 제품 기술 기술 기술 기술 기술, 구조, 공예 등 의류 판형 구조와 공예 방면의 개선을 통해 제품 스타일링과 성능을 한층 강화해 성능을 발휘했다.

무독유인

제품의 품질 관리를 중시하는 동시에, 특히 브랜드 모델의 발전을 중시한다.

2003년 초창에 따르면 2008년 시장의 발력은 오늘날로, 에르스턴은 도시 캐주얼 남성복 자리로 자리매김해 새로운 SPA 모델을 창업하는 빠른 패션 패션업체로 발전했다.

국내 이군이 돌출한 빠른 패션 브랜드, 아르스턴이 채택한 스페이스 수직화 전토관식 경영 관리 모델로 5년 연속 뛰어넘게 성장해 현재 매장 수는 400여 개를 넘어섰다.

사장 보조 안안안은 인터뷰에서 새로운 형태 아래 제품이 1위, 기업의 관리와 경영 패턴도 중요하다.

“에스턴이 채택한 전토관 직영 가맹 패턴은 제품 가격을 낮출 수 있으며 합리적인 가격을 보장하는 기초에서 브랜드 향상을 이루어 원단, 공예, 판형, 디자인의 연구 개발과 혁신, 제품의 품질을 점차 향상시킬 수 있다 ”고 말했다.

한백 국제그룹 유한회사 고민 회장이 보기에'중국제조'는 사실 좋은 원창설계가 부족하지 않다.

오늘날까지 중국의 오리지널 패션 디자인은 세계적으로 불가결한 힘이 되었다.

현재 국제시장에서 디자이너 작품은 디자인부터 상품 전환 및 채널 매출을 위한 세 개의 코너를 통해 제품의 효과적 공급을 크게 향상시킬 것이다.

구조 조정: 방직 의류 업종 전환 업그레이드

어떻게 원가 를 낮추고 생산에너지 구조적 과잉 문제 와 최적화 산업 구조조정 은 방직 의류 기업 장기적 발전의 중요한 임무 다.

고민은 의류 를 주도한 다국적 그룹으로 인터넷사유에 대한 공급 사유를 충분히 이용하여 전면적인 산업 업그레이드와 현재 공급 측의 개혁을 위한 재고, 생산에너지를 줄이고 원가를 낮추는 요구에 부합된다.

전통적인 대량 생산과 달리 미래는 샘플 모델을 중점적으로 내놓고, 샘플을 통해 시장을 예매해 선별적으로 생산할 수 있다.

동시에 공장, 기업, 판매단의 데이터 공급 사슬을 뚫고, 기업은 일방적으로 쌍방향 상호, 수동적 역할의 전환을 실현한다.

고민설.

이 외에도 의로지주 유한회사 인터넷 소매 플랫폼 드림바샤도 산업구조배치에 주력하고, 그중,

최초의 디지털화 플래그숍은 2015년에 낙착한 상해가 가장 집중적인 구현이다.

드림바사 관계자는 인터뷰에서 좋은 상품이 좋은 쇼핑 체험의 기초로 공급 사슬의 조정은 우선 상품의 조정으로 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이라고 밝혔다.

"선상 판매와 선 아래 체험을 합치면서 모사의 국제자원에 의존하여 고품질, 반응이 빠른 공급상을 선택하여 제때에 시장 동태를 파악하고 소비자 수요를 생산하는 제품을 생산한다"고 말했다.

삼나무는 중국 최초의 의류 상장회사로 업계'천장'을 돌파하기 위해 일련의 변혁을 진행하고 있다.

오리지널 브랜드를 발전시키면서 삼나무는 시세의 세련된 패션 분야를 배포하기 시작했다.

기존의 삼나무 (FIRS)의 의상 자리는, 샤안브랜드가 제23선 도시를 공략하고 28 ~35세 세대의 청년 소비군체를 목표 고객으로 꼽았고, 그 정가전략은'초성비'라는 뜻이다. 여전히 인기를 얻고 있는'빠른 패션'분야, 샤안은 유니폼, 자A와 같은 해외 패션 브랜드 직면경쟁을 의미한다.

새 레이아웃을 겨냥한 낙엽 사장은 이 결정책도 이성에 기반한 상업분석이라고 말했다.

있다

전체적으로 하락한 상황에서 유니폼, 자아라, H &M 을 대표하는 평가 패션 브랜드가 급진했다. 또한 중국 의류 브랜드 전환의 기회이기도 하다.

전통적인 경영 패턴은 미래의 경쟁국면에 적응하기 어려울 것이며, 제때에 업그레이드된 기업이 탈락할 것이다.