婦人靴業界の競争の戦火がオンラインに広がった。

伝統的なブランドの下での競争は基本的に1：10ぐらいの競争です。デパートでは十数人の競争相手しかいないので、十数人のライバルの中でできれば突破できます。しかし、オンラインに移行する時、直面する競争は1：1000から1：10000まで可能です。

女性の靴のコマーニの克のブランドの創始者の林双徳は以前従事しましたのはそうです。

関連産業は、2010年にコマーニクエレクトリックの女性靴ブランドを設立しました。

彼の話によると、その後、その会社は毎年200%を超える成長率で急速に伸びています。

2015年4月に、コマーニクは百度、シートリップなどの会社に投資したIDG資本の投資を獲得しましたが、具体的な金額は明らかにしていません。

「電子商取引のルートは急速に成長し、オンラインブランドの製品の更新が速く、よりファッション的で、価格性能比がもっと高く、大量の伝統小売店の顧客流れが流れている。」

林双徳は創業してすぐに線の下をすると思い付かなかって、その時商業の上から判断して、インターネットの業界は朝陽の業界で、女性の靴の業界は上昇期にあります。

彼は天猫の最初の商家の一人となった。

宝を洗う上にあれらの膨大な数量の価格の低い取引先を避けるため、彼はあげます。

の位置づけは中高級路線を走ることです。

でも、インターネット上の商売がいいと誤解しないでください。

伝統的な小売ラインの下市場よりも、オンラインの市場が分化し、競争が激化しているという。

「オフラインの伝統的なブランドの競争は基本的に1：10ぐらいの競争です。デパートでは十数人の競争相手しかいないので、この十数人のライバルの中でできれば包囲を突破できます。しかし、オンラインに移行する時、直面する競争は1：1000から1：10000まで可能です。オンラインで同時にオンラインする企業は数万人があります。」

林双徳の言ったとおりです。

去年から、数年の野蛮な成長を経験して、全体の電気商の環境はある程度変化しました。

ますます多くの伝統ブランドがエレクトビジネスのプラットフォームに入り始め、類目内部の競争がだんだん白熱してきました。

これまで多くの電気屋さんがこの一年に姿を消しました。

モデルチェンジ後の2年間で、エミー高の販売が大幅に伸びた。「2014年は200%を超え、昨年はやや低い成長をしたが、100%を超えた」。

鄭濤さんは今年はもっと低いと予想しています。70%ぐらいです。

すでに形成されている一般的な観点は、インターネットがオフライン小売店の顧客を奪ったということです。

国家統計局のデータによると、2015年1～12月の衣料靴帽子、針、織物類の小売額は13484億元で、同9.8%伸びた。

これらの衣料品のオンライン販売額は同21.4%伸びた。

ダッファニーをもっと見てください。

この会社はエレクトビジネスを発展させると同時に、ビジネスモデルを改善し、加盟モードから直営モードに移行する。

現在、ダッファニーの加盟店の割合は10%未満です。

調整は大きくないと言えます。

ご存知のように、ダファニーの創始時期には加盟店の割合は約80%です。

調整後の大きな利点は、将来の電気事業者の経営が同じ価格になることです。

経験が豊富で、膨大な小売ネットワークを持つ伝統的な女性靴企業はこのような傾向を見ていませんか？もちろんそうではありません。

百麗国際線であれ、ダファニーであれ、他の靴会社であれ、早くても夜でもオンラインレイアウトを開始し、オンラインラインの下でルートが融合し始めました。

百麗国際は比較的に早くて力を入れてインターネットに介入する女性靴のブランドです。

2011年7月には2億ドルを投資して優待購買網を設立しましたが、2013年前後にはCMO徐雷と高級副総裁の謝雲立が相次いで退職し、2013年7月にはCOO張小軍に伝えて退職しました。

高級管理職が相次いで退職したことは、業界内では優秀な購入網として期待されていません。

その後、優購網はホームステーションの年間売上高を公表していませんでしたが、2014年に第三者プラットフォームを含む年間総収入額は20億元に達したことを明らかにしました。

また、天猫、京東、ダダーンなどのプラットフォームでも、百麗のお店を探しています。