여자 신발 업계 의 경쟁 의 전화 가 선상 으로 번졌다

선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 대 10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 라이벌을 할 수 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중 해면 포위될 수 있지만 선상에서 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000,000까지 가능할 수 있기 때문이다. 선상에서 동시 수만 개의 상가가 될 수 있기 때문이다.

여성화 코마니크 브랜드 창시자 임쌍드 씨가 전에 했던 건...

관련 산업은 2010년 코마니크 전상 여성화 브랜드를 설립했다.

이후 그 회사는 매년 200% 를 넘는 성장률이 급증했다고 말했다.

2015년 4월 코마니크는 바이두, 제정 등 회사의 IDG 자본을 투자했지만 구체적인 액수를 대외적으로 밝히지 않았다.

“전자상거래 루트가 빠르게 증가하고 선상 브랜드 제품이 빨리 업그레이드되고, 더 세련되고, 성가가 더 높고, 대량의 전통 소매상들의 객류를 분류했다.”

임쌍덕은 창업이 시작되자 선 하에 상업적으로 판단하고 인터넷업종은 조양업, 여자 신발 업종은 상승기였다.

그는 천고양이가 가장 일찍 그 상점 중의 하나가 되었다.

타오바오 위의 거대한 가격 낮은 고객들을 피하기 위해 그는 주었다

위치는 중고단 노선이다.

하지만 절대 선상의 장사가 잘한다고 착각하지 마라.

전통적인 소매선 아래 시장이 더 분화되고 경쟁이 치열하다고 말했다.

"선 아래 전통 브랜드의 경쟁은 기본적으로 1:10 정도 경쟁이다. 백화점에서 10여 명의 경쟁 상대가 있기 때문에 이 십여 명의 상대 중에서 잘 뛰면 포위될 수 있지만, 선상에 직면한 경쟁은 1:1000, 1:1000, 1,000도 가능하기 때문이다. 온라인 동시 온라인 업체가 수만 개의 상가 될 수 있다"고 말했다.

임쌍덕이 옳다.

지난해부터 몇 년 동안의 야만생장을 겪은 후 전제품 환경이 달라졌다.

점점 많은 전통 브랜드들이 전기 플랫폼에 들어가고, 유목 내부 경쟁이 점점 열화되고 있다.

이전에는 풍생수로 만들어진 전기 업체들이 이 해에 자취를 감추었다.

바뀐 지 2년 만에 에미고의 판매가 크게 증가했다. "2014년 200%가 넘는 작년 증가는 다소 낮았지만 100%가 넘는다"고 말했다.

정타오는 올해 조금 더 낮아질 것으로 예상된다. 약 70%에 이른다.

이미 형성된 보편적인 관점은 인터넷에서 소매점포를 빼앗은 고객이다.

국가통계국의 데이터는 2015년 1 ~12월 의상 신발 모자, 바늘, 방직품류 소매액이 13484억원으로 전년 대비 9.8% 증가했다.

이 중에는 이런 종류의 상품의 선상 소매액이 전년 대비 21.4% 증가했다.

다프니를 다시 보자.

이 회사는 전기 업체를 발전시키는 동시에 큰 도끼와 함께 그 상업 모델을 최적화시켜 가맹 모델에서 직영 모델로 전환할 것이다.

현재 다프니 가맹점의 비율은 10퍼센트 미만이다.

조정은 크지 않다고 할 수 없다.

다프니의 초창기에 그 가맹점의 비율은 약 80%라는 것을 알아야 한다.

조정 후의 큰 장점은 미래 전자상들의 경영이 동금이 될 수 있다.

그런 경험이 풍부하고 방대한 소매 네트워크를 가진 전통 여자 신발업체들이 이런 추세를 보지 못했을까? 물론 그렇지.

베리국제이든 다프니든 다른 신발업체나 아침이나 늦게까지 온라인 레이아웃을 시작해 선상 하선 채널이 융합되기 시작했다.

베리 국제는 비교적 빠른 속도로 인터넷에 개입하는 여자 신발 브랜드다.

2011년 7월 2억 달러를 투자해 우매망을 설립하였지만, 2013년 전후 캐모 서레와 고급 부총재는 이직하고, 2013년 7월 코오 장소군이 이직했다.

고관은 이직이 잇따라 우매망을 통해 백리전기상 예상 표지라고 여겨졌다.

이후 우매망은 홈페이지 연간 매출액을 공개하지 않고, 다만 2014년 제3자 플랫폼을 포함한 연도 총매출액이 20억 위안에 이른다고 밝혔다.

또 천고양이, 경동 등 플랫폼에서도 백려의 점포를 찾았다.