上司と仲良くするためのいくつかの法則を教えてください。

時間は生命で、管理者の最も貴重な財産です。仕事が簡潔で、きびきびしていて、従業員の基本的な素質です。簡潔とは、選択があり、単刀直入で、はっきりと上司に報告することです。

メモを取るのはいい方法です。上司に短い時間で報告の内容を全部理解させます。詳細報告書を提出しなければならないなら、文章の前で内容の要約をしたほうがいいです。影響のあるレポートはあなたの作文のレベルを反映するだけでなく、あなたの思考力を反映しています。だから筆を執る前に熟考しなければならない。

もしあなたが提案するなら、あなたの論拠と理由をきちんと整理して、できるだけその優位を並べて、上司に受け入れやすいようにします。

いろいろな案を提案して彼の選択に供することができれば、もっといい方法です。いろいろな案の利害をあげて、彼の判断に供することができます。上司の提案を直接否定しないでください。彼はある角度から問題を見るかもしれません。いくつかの長所を見ても、あなたの意見を求めていないかもしれません。合わないと思ったら、質問の仕方で異議を表明したほうがいいです。彼の知らないデータや状況に基づいて、あなたの観点があれば、より効果的です。

上司にリング情報を提供することを恐れず、もちろん時間、場所、場所、方法に注意します。優雅に「皇帝は服を着ていない」と上司に忠告する部下よりも、結局は媚びを見せて上司に馬鹿な策略をさせる部下のほうがずっといいです。

自分の職責の範囲内の問題を解決することができないほどのものはない。スタッフもっと社長に時間を浪費させました。自分が直面している困難をうまく解決することは、あなたの仕事のスキルを向上させ、仕事の局面を打開することに役立ちます。

良いイメージは上司の経営管理の核心の魂です。彼に常に新しい情報を紹介して、彼に自分の仕事領域の動態と現状を把握させるべきです。でも、このすべては会議の前に彼に報告して、会議で彼に話させます。あなたが会議中に大声で自慢するのではありません。上司のイメージがいい時は、あなたのイメージもいいです。

成功した指導者は部下が彼と同じように楽観主義者であることを望んでいます。経験のある部下は「困難」「危機」「挫折」などの用語をあまり使わない。彼は困難な状況を「挑戦」と呼び、計画を立てて適切な行動で挑戦を迎える。上司の前で同僚の話をするときは、短所ではなく長所に着目します。人間関係での評判に影響を与えます。

あなたの長所が短所を超えれば、上司はあなたを容認します。彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。もしあなたが約束した仕事を実行しなかったら、彼はあなたが信用を守ることができるかどうかを疑っています。もし仕事をする確かに無理です。彼に早く説明してください。彼は一時的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時に生じる不満よりずっといいです。

上司の背景、仕事の習慣、目標や彼の好きなこと、嫌いなことなどをよく知っています。もちろん、あなたのためになります。彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負けた直後に、彼に重要な問題を解決してくれるようにお願いします。それは失敗です。やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願望や気持ちを深く知る部下です。

問題を慎重に考慮しなければならない。あなたの上司が大学の卒業証書を持っていないと、修士の学位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

あなたと上司の立場が違っていることは心得ています。関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動です。普通でない関係のため、上司に過度にあなたを要求させて、同僚達の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。自分の地位を上司と親密に築いてもいいです。関係上にいる人は自分を砂の上にくくるようです。

上司と良好な関係を保つことは、創造的で効果的な仕事と一致しています。職責を全うすることができます。上司のために最善を尽くしたことです。

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