美邦服飾は引き続きルートの配置を調整します：ショッピングセンターは大きい店を開きます

最近、世界服装靴帽子網は、美特斯邦威がさらに確固としていることを明らかにした。ショッピングセンター大きな店を開く決心。先日のMetersbonweブランドアップグレード発表会で、周成建氏は、将来的に美邦アパレルはルート配置を引き続き調整し、一二線都市と三~五線都市で、各種ショッピングセンターなどの新興小売ルートとの協力を強化すると指摘した。

同時に、美特斯邦威は五大スタイルに分裂し、将来は五大スタイルに多元化し、大型集合店を開設する。

美特斯邦威は最盛期には全国に5220店を持ち、2014年から店舗数が縮小し始め、2015年末の4000店以上から2016年の3900店以上に減少した。

現在、ミートスパンウェイはブランドのアップグレードを行い、製品ラインを拡大し、「単店+集合店」のモデルに転換し、ショッピングセンターでの割合を拡大しています。

特筆すべきは、ここの集合店は、すべての店が5つのスタイルを集合させるのではなく、市場環境と店舗麺積によって構造化調整された多産品線集合店であり、NEWearとASELFの組み合わせである可能性があり、NōvachicとHYSTYLを組み合わせます。

偶然にも、太平鳥、江南布衣などのアパレルブランドも大きな店の拡張を行っている。

2016年9月、太平鳥初の集合店が長沙にオープンし、1300平方メートルの麺積に傘下の婦人服、紳士服、子供服の3つの主力ブランドが集まった。2016年の年次報告書によると、2017年には中核都市のブランド集合店を推進し、全国のマーケティングネットワークの構築を持続的に向上させ、純増店約600店を計画し、その中で直営純増約150店、加盟など純増約450店を計画している。

同じ月、無錫初のヤゴールの家が盛装オープンし、営業麺積は3000平方メートル近くで、傘下の5大ブランドYOUNGOR、MAYOR、GY、Hart SchaffnerMarx、HANPはここに入居しています。ヤゴール氏はまた、全国に1000万元の大型店を開くことを提案したという。

このほか、江南布衣、ラシャーベルなどのブランドがショッピングセンター内に大型店を配置している。

業績と消費傾向が主な原因となっている。

成熟した企業にとって、変化を起こすのは難しいことであり、米邦も例外ではない。しかし、これまで通りの店やデパートを主なルートとしていたミートスパンウェイは、徐々にショッピングセンターに転向している。

現在、美邦の新しい店はすでに北京西単大悦城、北京宜家、広州東方宝泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七宝万科、金橋国際、杭州宝龍城、杭州嘉裏センターなどの都市の人気商圏を配置している。

アメリカを含むアパレルブランドがショッピングセンター内に大型店をオープンしたのは、業績の伸びから離れられない。週成建はメディアの取材を受けたとき、美邦のショッピングセンターでの店舗業績は街の店より良いと告白した。

太平鳥の業績もこれを裏付けることができる。によると太平鳥2016年の年次報告によると、ショッピングセンターに店舗を開設して実現した小売額は2012年の48433万元から2015年の193147万元に増加し、年平均複合成長率は58.6%だった。

ビジネス環境での新規消費動向アパレルブランドの調整ルートに影響を与える重要な原因でもある。

小売市場、特に贅沢品市場が楽観的ではない背景の下で、多くのファストファッションブランドはかえって急速に各商業プロジェクトを占め、ショッピングセンターの愛顧対象となり、ユニクロ、ZARA、H&Mなどの国際ファストファッション千平大店モデルの影響を受け、国内のアパレルブランドも大きな店を開く道を歩んでいる。

もちろん、若くてファッション的な大店モデルも消費者の心理的な需要に合っています。ある調査によると、消費者は集合店に滞在する時間が単ブランド店の3倍以上で、製品の豊富な集合店で服を選びたいと考えている。

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