各ブランドの当面の急務：どのように中国の下着市場を攻略しますか？

中国の下着市場はまだ大きなケーキです。どのように各ブランドを攻略するかが急務です。

去年からアメリカで有名です。

ブランド

初の年に一度のショーを中国に運び、復星して都市麗人に出資し、復星にイタリアの高級下着ブランドLa Perlaの買収を求めて、中国市場の下着争奪戦が静かに始まった。

今年も下着を手に入れたいです。

「です」

国内のある有名なアパレル企業のトップが記者に明らかにしました。

中国の下着市場はやはりブロックの大きいケーキが兵家の必ず争うところです。

近代的な女性の下着の発展の歴史は百年になりましたが、国内市場での成長は30年余りしかなく、市場シェアはまだ比較的に分散しています。

コンサルティング会社の欧睿ベテランのアナリスト、秦媛媛さんは「国内の女性の下着市場は特に分散している市場で、上位10位のブランドの市場占有率は12%しかない」と述べました。

一方、私達の下着業界は急速に発展しています。

欧米の国際予測によると、中国の女性下着市場の売上高は今年で250億ドルに達し、アメリカの2倍になるということです。

2020年には330億ドルに達する見込みです。

成長期にある以上、膨大で分散している中国の下着市場も、兵家の争点となっている。

20年以上の発展経験を持つ本土の下着ブランドのバタフライ？

早く市場シェアを占めるより、バタフライ安芬の前の段階は時間をしっかりと自身の基礎の上に使いたいです。

バックグラウンドのデータシステムで言えば、早くも2000年に、バタフライ・アンファンはERP（企業資源計画）システムを導入して、2011年にまた生産データ化を開始しました。

世界の服装の靴の帽子ネットによって理解して、今、絶えず完備しているITシステムはすでにバタフライの安芬が研究開発、設計、生産と販売を推進する強大な後ろ盾になりました。

これは、なぜ2015、2016、2017年に3年連続で規模化されたコンピュータの更新が行われたのかを説明しています。

今後5年間の業界の競争が激化することに直面して、私達はやはり技術を借りることができて、全く新しいITシステムとコンピュータのハードウエアを配置して、“サービスの消費者の能力”の重要な進級を推進します。

バタフライ安芬会長の朱恵傑さんは記者の取材に答えています。

データ化管理を深め、ブランドの効率を高める。

朱恵傑さんによると、現在のバタフライ安芬の研究開発、生産、マーケティングはすべてデータ化管理です。

特に生産段階では、注文処理、材料計画、生産計画から生産設備管理、半自動生産プロセス管理、品質と在庫などの各段階までコンピュータとデータに依存しています。

この背景において、コンピュータのハードウェア更新が最も直接的に解決される問題は、データ処理速度、生産効率及び研究開発設計効率を向上させることである。

出荷環節のお客様の体験を例にします。

バタフライ安芬は全国の多くのスーパーマーケットと提携しています。以前使っていたコンピューター設備の処理速度が比較的に遅いので、スーパーマーケットで必要なバーコードを作る時の効率が低いです。

その後、ハードとシステムを更新して、スーパーの検収速度と体験を大幅に改善しました。

また、データ化管理を深めることは、企業のより安定したデータ依存を助けることにもなります。

結局、データがなくなったのは企業にとってずっと重い資源の浪費です。朱恵傑さんは身近な例を挙げました。パソコンの性能が不安定で、一回の倉庫の商品のバーコードデータがなくなりました。何十万件の商品のデータは3、4人の20日間を費やしました。

「サービス消費者能力」をアップグレードし、ITネットワークの建設を強化する。

消費がアップするにつれて、お客様も変わってきました。

以前の消費者は下着の商品を買う時、布地、価格などの要素だけに関心を持っていましたが、新興の90後、00後、さらに若い消費層は色、ファッション度、消費体験などの5～6つの要素に関心を持っています。

彼らは製品の細分化に対する需要も高い。

例えば、最近下着の製品の中で運動下着の種類が細かくなりました。運動下着はランニング、ヨガなどもっと小さい種類も細かくできます。

これは下着のブランドに対してもっと高い要求を出しました。

消費者の“速いサービス”の需要を満たすだけではなくて、その“個性化”の体現をも軽視してはいけません。

つまり、最近バタフライ安芬が提唱した「サービス消費者能力のアップグレード」です。

まず、私たちは「快速サービス消費者」になりたいです。迅速に需要を見つけて、迅速に反応して需要を満足させます。

同時に、私達は更に“個人化のサービスの消費者”を必要とします。個性化、きめ細かいユーザーの需要を正確に発見して、需要に合う製品を研究開発して生産します。”

強力なITシステムは、サプライチェーンの先端から消費チェーンの最後端までの効率的な連動、ループバックルを実現し、個性的な知能応答、より深いデータ処理、より迅速で正確な知能生産を実現することを助けることができる。

シーズンのトレンドカラーで言えば、今年の初めに、バタフライ・アンドフィンはエレクトビジネスのデータシステムを通じて、青の偏りがある紫色の商品の販売量が高いことを発見しました。

これは彼らにすぐにファッションのホットスポットとして捉えられています。潘通（Pantone）は同期に2018年度のカラーを発表しました。

つまり、コンピュータのデータ分析を通して、バタフライのアンフェンはマウスを数回クリックするだけでホットスポットをロックします。

彼らはすぐさま各環節の迅速な応答を開始しました。設計、染色、サプライチェーンの調整、ERPシステムの注文、生産協調などです。

前と後は一ヶ月だけで、設計調整と新品生産を完成させ、この製品の販売量を予想の二倍以上にしました。

未来の5年間で、バタフライ安芬は1000万会員、1000の実体店と1つのハイエンドオーダーショップなどを発展させます。

目標を達成する前提は、膨大な数量の会員管理、会員個性化サービス、実体店先端後端の管理、運営、オンラインライン下での体験の融合、カスタマイズ測定の実現などである。

これらは私たちが堅実で効率的なコンピュータネットワークを展開する必要があります。また、コンピュータシステムとハードウェアの総合能力、応答速度などに対しても高い要求があります。

朱恵傑は述べた。

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