歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選んだのですか？

はい、

の発展の中で、

テンセントとの対峙が深刻になり、一時は小売業者の「二者択一」が勃発した。

世界服靴ネットによると、

カルフールとテンセントについて改めて明らかにしました。

4月12日、2018年中国「インターネット＋」デジタル経済サミットにおいて、歩歩高グループの王填理事長はメディアのインタビューに応じ、最終的にテンセントと協力することを選択したのは多方面からの配慮であり、帝国生態より同盟国の生態の快適さがより良いと述べた。

カルフール中国区の副総裁兼最高経営責任者の余莹氏によると、同社と騰訊は早くから協力を展開しており、この問題には触れていない。

また、王氏と余莹氏は小売業者の将来の収益モデルの動向を検討した。

王さんから見れば、広告と金融はいずれも巨大な発展潜在力があります。

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選んだのですか？

歩歩高はなぜ最終的にテンセントを選びましたか？王さんはまず双方の協力の心理状態がいいと表しています。

騰訊と付き合っても、上から目線に立っているとは感じられません。彼らは温厚で上品で、あなたに何かを強制することはありません。彼らはあまり強くないです。

また、オフラインのシーンでは、お客様に対する理解を尊重し、具体的な商品についての議論は少ないですが、戦略面での議論が多いです。

協力の中で、みんなはこれらの共通点がありますか？私もあると信じていますが、彼は開放的な姿勢で、同盟国の生態と帝国の生態に直面しています。

王氏は率直で、大きなインターネット会社と接触しています。お客様のデジタル化において、テンセントは非常に大きな利点があります。

商品のデジタル化において、テンセントは京東の筆頭株主ですので、最強ではなく、二番目に強いです。

近日、歩歩高と騰訊と京東の株は正式に引渡しを完了しました。

彼は、企業のデジタル化戦略の転換において、テンセントと京東は非常に理想的な戦略パートナーであると考えています。

カルフールにとっては、彼らとテンセントはずっと前からパートナーだったので、双方が協力する時はこの問題には触れませんでした。

余莹によると、会社と騰訊は早くから協力を開始し、2015年4月にWeChatのサービスにアクセスし、2016年にはまたソーシャル広告にもアクセスするようになった。

彼女はカルフールがテンセントの生態サービスをもっと重視していると言いました。

以前、WeChatが共同製品部の黄麗子副社長を支払って、この事件に対してすでに回答しました。

今回彼女は再度、騰訊投資は会社が他の会社ともっと緊密に協力する前提条件があるのではないと言いました。

これらの小売業者はテンセントとの継続的な協力の中で、テンセントの各大業務線と製品ラインとの接触を通じて、自分の発展ニーズ、戦略計画に基づいてどの家とデジタル化、情報化の協力を行うかを選択します。

つまり、これは小売業者の戦略的選択であり、利益の最大化の選択でもある。

テンセントの知恵小売戦略協力部の田江雪副総経理は、テンセントは何回もチームの存在がないと強調しました。会社は開放的な提携方式を取っています。工具箱はすべてのパートナーに向けているのです。

同時に、テンセントは新しい小売業での協力は投資を前提としないが、投資はテンセントと歩歩高、カルフールなどのパートナーとのコミュニケーションをより緊密にすることができる。

オープンデータ資産と流量資産の加速

エレクトビジネスの発展において、歩歩高は以前多くのピットを踏んだ。

ゆっくり模索しているうちに、だんだん軌道に乗ります。

王は、この中には巨大な潜在力が秘められていると考えています。

王さんから見れば、将来小売業者のビジネスモデルは大きな変革を迎えます。

これまで小売業者はデータ資産と流量資産を開放していませんでしたが、現在は現金化できると思います。

そのため、歩歩高の戦略は、商品を経営することから顧客を経営するようになった。

換現モードでは、マーケティングと広告は非常に重要なツールと方法を表すものである。

現在、歩歩高はすでにテンセントと協力して、この部分の換金を行います。

しかし、彼は具体的な利益の分離を明らかにしていません。

第二に、消費金融については、微大衆銀行と利益の分離について話し合った。

カルフールの利益構成では20%から40%が金融で、日本のイオンスーパーは60%です。

王氏はまた、記者団に対し、広告と金融は小売業者のもう一つの大きな成長点であると語った。

将来の会社の利益比率については、カルフールとイオンの中間値を期待しています。

余莹さんは講演の時、小売業者の利益が薄いとも言いましたが、猫の収入の大部分は広告から来ています。

しかし、彼女はカルフールの目標は広告事業者になるのではなく、広告主が小売業者の主な業務を支えるのに足りないからだと言っています。

彼女はさらに説明して、カルフールとテンセントはすべてプラットフォームで、以前は商品でユーザーに接触することしかできなくて、今ブランドと一緒にマーケティングをすることができて、このように更に精確にユーザーに触れることができます。

協力の最大の難点と価値点は何ですか？

以前は歩歩高も電気商をしたことがありますが、二つの部門に分けて、自分から放棄しました。

今、会社は知能小売部を設立して、オンラインの下で融合発展しています。正しい発展方向を見つけました。

もう一方はパートナーを選び、収益の潜在的な空間を見ました。

しかし、業務の推進には、多くのハードルがあります。

現在、歩歩高には1300万人の会員がいます。

王氏は、双方のデジタル化協力の最大の難点と最大の価値点は、騰訊の二三千のラベルがどうやって歩歩高会員のラベルと一致するかと考えています。

販売する時、本当に異なっている人をやり遂げて異なっている情報を押して送ります。つまり千人の千人の千面です。

前の波の発展において、電気商はバルク小売に大きな衝撃を与えた。

今は、ラインの流量がますます高くなり、天井に遭遇しました。ラインの流量はまだ開発されています。

田江雪さんによると、現在のラインの下での流量は一番安いです。

これは王が書いて見ると、まさにBATが糸の下に急降下する背後のロジックです。

現在の協力から見ると、歩歩高もカルフールも満足度が高い状態です。

今年の歩歩高の主な目標は、年末までに100の知能小売店を開くことです。

同時に、テンセントとの協力を通じて、オンライン発展を加速する。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、王は馬化騰と劉強東の宴会の上で語って、歩歩高は京東と家に解け合ってやりたいです。

どの消費者も、多すぎるアプリや小さなプログラムを開くことができないからです。

一つのビジネス圏の中で、一つだけ開けたらいいです。あるいは二つ目ですが、三つ目はあまり開けたくないです。

投入と産出については、王氏は現在の騰訊との提携で、各自が欲しいものを手に入れることができると考えていますが、協力は比較的軽いので、資産の投入を重視していません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。