30年のブランドの歴史を超えたパプアンは、消費アップグレードの新たなチャンスをつかむことができますか？

巴布豆（BOBOG）は31年のブランドの歴史を持つクラシックアニメブランドで、巴布豆は子供のファッション運動をブランドとして位置づけ、子供の日常運動の保護とファッションを満足させる多様な製品を作り、全種類、全年齢層をカバーし、今では子供服、子供靴、洗濯、おもちゃなどをカバーしています。

つのIP商業化の成功の核心は、差異化したブランド位置づけを構築し、各ブランドに正確な市場占有率を与え、より広い市場シェアを占め、より大きなブランド価値を爆発させることにある。

しかし、この発展の過程では、同時に多くの挑戦も存在します。

BOBOGは日本のSUNWORDが1987年に創造したアニメブランドの造型で、市場を出してすぐ普遍的に消費者の好感を受けて、市場の上で新しいホットな話題になります。

ここ数年、日本の複数のライセンスメーカーは、三菱文房具、静岡銀行、武蔵銀行の金額カード、株式会社のお菓子シリーズ、CASIOの時計などを商品化しています。

など、製品はほとんど主要な子供の生活用品をカバーしています。

光環顎布豆の発展過程

1994年、紅林会社はBOBRIOの授権メーカーに共同出資して上海巴布豆子供用品有限公司を設立し、上海で最初の巴布豆専門売り場を設立し、「上海市の有名ブランド」、「最も人気のあるアニメブランド」などを獲得しました。

上海、北京、天津の百貨店に子供服を中心としたBOBD専用売り場を設立しました。

同時に浙江、江蘇、重慶、武漢、福建、広東、深センなどの全国の各省の代理店を通して、LITTLEBOBDOGを中国各地に広めます。

2009年に巴布豆（中国）子供用品有限会社は巴布豆の全世界の著作権と商標を持って、巴布豆の知的財産権を買い切ることに相当して、ネットを販売して全国に至る所にあります。

業績がどんどん下がって、毎年の欠損が続いています。

「巴布豆」は林啓東が1994年に創立したアニメブランドで、1994年に上海に子供服売り場を設立してから、2011年には直営店、加盟店などの販売拠点が2000以上あります。

しかし、2011年からは業績低下の悪循環に陥りました。

公開財報によると、2011年の営業総収入は2.07億元、2012年は1.88億元、2013年は1.72億元、2014年は8300万元で、2015年10月の監査報告書によると、2015年6月中旬現在、会社はその年に1160万元余り損失し、2014年は3900万元余りの損失を計上している。

これに対して、BOBOG HOLDING COMPANYは「巴布豆グループ会社の管理層の変動の公示」で指摘しています。巴布豆グループの内部の個別高級管理者が職権を乱用し、不正行為を行い、不正な手段を利用して会社の財務を盗み取り、ここ数年、巴布豆グループ会社の業績が急激に悪化し、累積的な不良債権が増加し、会社は連年巨額の損失状態にあります。

BOBDOG HOLDING_COMPANY株主会はここ数年、高級管理層に気風の整頓を求める命令を何度も出しています。運営システムの整備を強化し、内部管理を強化していますが、個別の高級管理者にいろいろと妨害されています。

損失の現状に基づいて、人事調整を行い、創始者は免除されます。

2016年、“巴布豆”の親会社BOBDOG HOLDING COMPANYは臨時株主決議を発表しました。「林啓東、石均嵩及び陳桂新が当社及び巴布豆会社で担当しているすべての高級管理職を解除します。」

林啓東さんは解任される前に、パブ豆会社の中で多くの職を兼任して、BOBOG HOLDING COMPANY取締役会の会長を務めています。

BOBOG HOLDING_COMPANYホールディングスの諸株主が最終的に決定し、巴布豆グループ会社の中の個別高級管理職に職務変動を行う。

林啓東はこれによって、BOBOG HOLDING COMPANY及び巴布豆会社で担当しているすべての高級管理職を解除されました。

2017年、BOBDOGは新しい親方を迎え、創始者の林啓東さんはBOBDOGを新しい親方の王世全さんに手渡しました。

消費市場の変革、転換軽資産会社

消費市場が大変革した場合、BOBDOGは軽資産会社に転換し、多くの種類の種類を優良品質のメーカーに授権し、BOBDOGはブランド側として授権されたメーカーの販売ルートの確立、ブランド建設、オンラインプロモーションなどに力を入れています。

2017年には子供用スリップ、化粧品、早教、睡眠用品、レーンコート、レインブーツなどの産業品目も追加され、伝統的な店舗、売り場の消費シーンから、オンライン、オフラインに融合したO 2 Oモードまで、消費者のショッピング体験を徐々に高め、消費者のショッピングシーンを豊かにする。

80後、90後、00後の中国の赤ちゃんと一緒に、30年の成長を経て、BOBDはすでに私達の子供時代の記憶に深く溶け込んでいます。

巴布豆は私達の成長に伴って成長して、2018年に巴布豆母子洗護用品が集団デビューしました。この成績は巴布豆母子サービスの種類を更新しました。

今の巴布豆ブランドは「子供靴、子供服」という分野だけではなく、多様な方向に発展しています。

児童業界の発展から見ると、ブランドの多元化構造は未来企業が発展を求める最も有効なルートの一つであり、ブランド競争の中で専門の優位を占める最も有効なルートでもある。

しかし、児童産業の細分化が多く、業種の分散が進んでいる現状は、各規模のあまり大きくない細分化分野において、企業が直面しているのは、群雄が入り乱れて戦う「集団暴行」の局面であり、複数の細分分野にまたがって、企業の資源整合能力と運営能力に大きな挑戦を提起していることを意味している。

同時、多元化の拡張の中で、ブランドの文化の浸透力は企業の多元化の拡張の重要な要素を試練するので、各細分の児童の産業の領域をまたがり越えたくて、強大な媒介を持つ必要があって、ブランドの文化を同時に赤ん坊の消費グループと購買の方策の群の内心にしみ込みます。

これらを総合して、巴布豆の発展にとって大きな挑戦です。