速いファッションは交差点に来て、ブランドの発展は分化が現れます。

最近、中国のアパレル小売市場で活躍している各大手ファッションブランドの進出率はかなり高いです。（T:9983）とKAWSの連名商品はまだ残っていませんが、35年の歴史を持つ米国のファストファッションブランドForever 21中国からの撤退を発表し、中国の店舗をすべて閉鎖すると発表しました。その後、このブランドはプライベートエクイティのアプロロGlobalと提携しています。Managementは交渉を行い、新たな融資を求めて再編策の実行を進める。

特に、2018年は世界のファストファッションブランドが中国で最も困難な年であり、Topsphop、NewLook、Forever 21、Espritなどを含むファーストファッションブランドは危機に直面し、破産に至った。昨年8月、TOHOPは中国のフランチャイズパートナー尚品ネットとの提携を前倒しし、その後、天猫旗艦店を閉鎖すると発表した。昨年12月、Newロクは公式微信公号、公式微博、天猫旗艦店で中国の店舗と天猫旗艦店を閉店すると発表した。

同時に、ファッション業界のトップ3のユニクロ、ZARA（MC：ITX）、H&Mも販売の減速、業績不振、閉店の衝撃を受けました。ZARA親会社Inditex 2018年通期の純利益は5年ぶりの低水準を記録しました。H&Mは開店速度を緩めました。Arcadia（NASDAQ：RKDA）グループも破産を申請して全米店舗を閉鎖しましたが、New Lookは2018年通年で7430万ポンドの損失を出しました。

速いファッションブランドの冬は遅いですか？

危機は2019年まで広がっているようです。業界では評判が高く、ファッションブランドたちは中国でかつてない競争圧力に遭っています。

原因を深く追究して、観察者は、今これらのファッションブランドはすでに中国の消費者達の品質の日に日に高い企業に対する要求を満たしにくいと指摘しています。

多くの中国の消費者は速いファッションの全体的な品質に対して鼻でせら笑っています。

中国商務部の国際貿易と経済協力研究院の趙平副院長はこれまで、大多数の国際ファッションブランドは中国本土化の面でうまくできていないと指摘しました。彼らは中国の商業文化と消費者心理にあまり詳しくないです。

国金証券アナリストの呉勁草氏は以前の研報で、中国の速いファッション市場はより細かい分化発展の新しい段階に入り、新たな機会をつかむには、過去の経験をもとに粗放に発展することはできないかもしれないと指摘しました。

同時に、国際ファストファッションブランドも中国本土ブランドからの激しい競争に直面しています。最新の2019ファストファッションブランドのランキングによると、韓都衣舎、森馬、太平鳥などの中国ブランドはすでにトップ10に割り込んでいる。

速いファッションは交差点に来て、ブランドの発展は分化が現れます。

国際ファストファッションブランドの中国での発展はすでに10ワードに達しましたが、市場研究機構EuromonitorによるとInternationalのデータによると、2019年から2023年にかけて、中国の衣料品の年間成長率は下がる見込みですが、小売価値では中国は依然として世界最大の衣料市場になります。

厳冬の中で、誰が退出して、誰がしっかりと守っていますか？

市場研究機構EuromonitorによるとInternationalのデータによると、2014年から2018年にかけて、ファッション小売ブランドH&Mの中国市場シェアは0.4%で、その競争相手のZARAは2014年から2015年までの市場シェアも0.4%だったが、2016年から2018年までは0.5%に上昇した。また、ユニクロの2014-2018年の中国市場シェアは0.7%から1.2%に上昇しました。

国金証券のこの研報も、中国でのファストファッションブランドたちは、ユニクロが勢いよく進化しており、ZARAはルールがしっかりしていて、GAP、H&Mの抵抗が明らかであると指摘しています。

ZARAの業績が堅調なのに対して、蓋貓集団は業績危機、H&Mの下落が続いており、ユニクロはこの競争において群を抜いて存在しているようです。その中国事業の比率も2014年度の9.9%から2018年の16.3%に成長し、特に2018年度には、他のいくつかのファーストファッションブランドのアジア（中国）が下落した際に、ユニクロの中国事業は依然として好調に推移しています。

速いファッションの市場のピークはすでに過ぎて、持続可能に重要な議題に発展します。

注目すべきのは、中国だけではなく、世界中で、ファストファッション企業がこれまでにない挑戦に直面していることです。

新世代の若い消費層はもう「服を着たらシーズンが過ぎてしまう」という考えを認めなくなりました。環境保護者たちもまた、ファーストファッションブランド自身のエネルギー消費量に対する問題に抗議しています。

ファッションマーケティングのthredUPの調査によると、米国のミレニアム世代消費者の4分の1が、2019年に道徳的な理由でファッションを放棄していることがわかった。

Global Fashion Agendaの執行コンサルタント及び最高経営責任者CarlolineCharlmer氏は、持続可能性は環境、社会および道徳の3つの面と密接に関係しており、ファッション業界のサプライチェーンだけではなく、生産、ファッション販売を含め、消費者とのコミュニケーションはもちろん消費者がどのようにファッションを消費しているかを指摘している。

Mintel高級小売アナリストSamantaDoverも、インターネット時代に消費者は以前より商品の正確な出所と生産方式を知りたいと強調しています。だから、ファーストファッションは単に店舗の中にいくつかの簡単な古着の回収桶を設けるべきではなく、どうやって全体の生産供給チェーンをより持続的にするかを考えるべきです。

まとめて言うと、速いファッションは中国と全世界の市場の範囲内ですべて更に多くの挑戦に直面して、10字の道のブランド達に来て、未来避けられないで、更に深く中国市場の消費者の需要を理解しなければならなくて、自身の競争力を昇格させて、更に自分に適する革新の道を探し当てます。