悦達紡績は引き続き品質大検査活動を推進しています。

品質立企の本をさらに強化するために、品質体系の長期効果的な管理体制を最適化し、快適な紡績製品の品質を長期競争力を維持します。先日、悦達紡織グループは7月の初めから9月末まで、品質大検査活動を継続して展開し、大排気検査を通じて大きな変化をもたらします。

今回の調査範囲は5つの方面を含みます。一つは認識の偏りを検査し、全員の品質意識を向上させることです。各部門は問題の方向誘導を強調し、判例分析、自己分析、チーム分析、体系分析を行い、全員の品質教育を展開し、品質意識の向上を促進する。第二に、品質管理制度を改善するために、システムファイルを検査します。品質目標、品質標準、品質管理プロセス、各階層管理制度に重点を置いて、特に新設備、新技術、新プロセスに対して制定された新制度及び臨時制度文書に対して、システム分類、完備、アーカイブを行い、学習を通じて、悦達紡績自主特色を持つ品質主体責任制を構築する。第三に、検査システムを実行し、現場の品質管理を向上させる。品質保証と品質管理の全体的な要求に従って、品質管理の8つの原則を重点的に向上させ、品質管理制度の全面的な実行を強調し、重点の薄弱な部分を整理して特定項目の整備を展開し、生産現場のリーン生産管理活動を引き続き展開し、「整然とした規範、清潔文明、行為の秩序、優良品質と効率」の現場品質基準達成を推進する。品質クレームを検査して、お客様の満足度を向上させます。今回の活動を結び付けて、ここ二年来のお客様の品質クレームをまとめて整理し、人、機、材料、法、環などの各環節の問題を探して、性予防措置を提出し、責任制を強化して改善します。五は各部門が標本兼治を突出させ、綿紡、生地会社は少なくとも100以上の品質不足を整理しなければならない。製品、生活科学技術会社は40以上の品質不足を整理しなければならない。本部を管理して不足を探して、対策を持って、改善をつかんで、全面的にチームの職業の素質を昇格させます。

今月初めに開催された品質大検査活動動員配置会において、同社の戴俊社長は、今回の活動を展開する主な目的は、品質企業を強化するために、さらに全員の品質意識を向上させることであると指摘した。品質に関わる一連の体制の整備、流れの標準の最適化、管理手段の向上、現場整備の実行などの関連問題を集中的に解決するために、困難を恐れ、深く追求しないなどの不良意識と仕事ぶりを是正するために、チームの職業素質を高めることである。

品質大検査活動はすでに20日間近く推進されています。各部門はこの仕事を非常に重視し、積極的に行動し、迅速に実行しています。各部門が任務をさらに分解し、方案を細分化し、この仕事を着実に前進させたい。品質管理を今から始めます。私たちから始めます。