弘暉資本王暉：越境消費投資の背後には3年間の長い道のりがあります。

【VC/PE「クロス」ストーリー：業界の丘を越える】

過去数年間、株式投資業界は激しく変化し、変化に適応するために、多くの機構はすでに快適区から抜け出して、異なる段階、異なる業界、さらには異なる資産類別の間で探索、調整と開拓を行ってきました。その中の多くの構造はすでに斬新な領域にあり、自分の影響力と方法論を形成しています。「医療投資ファンド」からの弘暉資本は、最近2年間で消費分野に進出し始めました。最初はTMTの投資で成長した華創資本も、数年前に重倉生命科学…今回は両機関の業界投入に焦点を合わせ、業界機関に考えられるサンプルを提供したいと思います。

2021年の大晦日に、新式の喫茶店奈雪の茶は港交所に上場申請を提出しました。弘暉資本の英語略語「HLC」は申請書に登場しました。

それだけではなく、すでに発売されているフォグキャブテクノロジー企業の思ムーア（0969.HK）や、すでに上場指導に入っているプロテクターの技術、融資を完了したばかりの防衛ブランド会社の斑布などの背後にも弘暉資本の姿があります。

新しい年に入ると、市場はもう「医療投資ファンド」という簡単なラベルで弘暉資本を位置づけられなくなりました。

ちょうど過去の庚子年は株式投資業界にとって「危険」と「機」が共存している年だった。消費分野に深く開拓すると同時に、創立から七年足らずの弘暉資本にとって、もう一つの重要な収穫は上から下まで変革した予定通りに収受します。

今年の春節の前夜、弘暉資本の創始者とCEOの王暉は上海で21世紀の経済報道記者のインタビューを受けました。彼は変革には二つの状況があると言いました。壁の隅に追い詰められているか、仕方がないか、変えなければならない。もう一つは展望的で、計画的で、最適な時に、自発的に自己革新を推進し、成長を促進する。结局、ただ成长して、最も尊敬できる力です。

自発的に変革し、秩序よく開拓する。

「組織が成功したのは、一時の役ではない」と王暉は言います。

遡って、この変革は2019年の初めから始まりました。

2019年に入ってから、チームは相次いで第三期人民元基金と第三期ドル基金の募集を完成しました。管理資本金は百億元規模に達しました。

今年の2月上旬までに、弘暉資本はすでにプロジェクトの中に15社の企業が上場を完成しました。3社は会議を完成しました。もう複数のプロジェクトがIPOを申告する予定です。すでに上場した企業の中で、邁瑞医療、薬明康徳、思ムーア国際、泰格医薬、康龍化成の会社の時価は皆千億元を突破しました。

「会社の大部分の人の状態がとても良い時は、変革を推進してこそ余裕があります。」年の弘暉資本の基金規模と投資実績が着実に上昇していることに伴い、王暉は会社の五周年記念年会上向で全員で「変革」の決意を表明しました。

総じて言えば、弘暉資本の変革は二つの部分に分けられます。

第一に、チームのアップグレード。設立当初、弘暉資本の管理資本金は10億元余りしかなかった。限られた管理費は、会社の0から1までのソフトでは負担できない。管理資本量の増加により、将来の発展に合致した人材導入計画が可能となる。

私たちは今ボストンと似たような待遇を支払うことができます。制限条件はずいぶん減りました。王暉によると、今の弘暉は国際化、機構化、若年化に向けてどんどんエスカレートしている。

第二に、企業文化の強化と仕事のメカニズムを再構築する。今、弘暉の内部では、管理チームは企業文化と価値観で決して妥協しないで、ずっと遠見、正直、勤勉と団結の核心価値観を堅持して、赤い線の思惟、寸土も渡さないです。

チームに会社の変化をより深く感じさせるために、弘暉資本オンラインの新しいOAシステムは、会社Logoのアップグレードを行いました。北京と上海の両地に新しいオフィスが導入され、深セン事務所も年末に正式にオープンしました。

「大体率事件」へ

弘暉資本の投資ポートフォリオを整理すると、消費分野ですでに披露されている事例は、新茶飲ブランドの奈雪のお茶、保護家電ブランドの素士、母子介護ブランドのBEABA、環境保護健康ブランドの斑布、ペット保健ブランドの寵幸衛兵などを含む。

記者によると、2017年の第二期ファンド募集時に、弘暉はLPに消費分野を開拓する意向を表明した。三年間、生物医療を深く耕し続けるとともに、弘暉資本の二期と三期基金はすでに母子、保健品と個看護を含む健康消費のテーマに向かって発展しています。

成功は持続的に大体の事件に対して注ぎ込むことから来る。

2020年8月に、個人の健康看護分野の素士科学技術の完成規模は1.75億元のPre-POホイール融資で、弘暉資本は投資先の一つです。素養士の科学技術に対する思い切った手は、チームの口腔ケア分野に対する深い耕作に遡ることができます。

弘暉資本は馬瀧歯科の最大の機関投資者で、チームは口腔ケアシーンの中で電気歯ブラシ、歯抜き器の市場需要を見ました。歯に問題があったら、歯を治療して歯を抜くよりも、日常の口腔ケアのほうが明らかに大雑把です。

同じロジックに基づいて、弘暉資本は触角を投資して子供の消費場面に拡張します。

弘暉資本は育学園と白ウサギ口腔などの子供医療プロジェクトの一番早い機関投資先であり、ここ数年来子供の消費に関する紙おむつ、益生菌などの分野に配置されています。もちろん、ビフィズス菌の消費者は子供に限らず、スギ科技の製品の中にもドライヤーなどの「口腔外」の製品があるように、すべての優秀な企業は自分の優位に頼ってエピタキシャルを開拓しています。

新しい世代の投手を発見して育成します。

今回のインタビューは弘暉資本上海事務所で行われます。会議室の壁には2015年の雑誌の表紙が掛けられています。当期の主役は3社の新勢力創始者です。

まだ新しい勢力を創設する時で、メディアは弘暉の資本に対する描写は“医療の投資ファンド”です。六年間、弘暉資本の管理規模は創立の初めの8倍近くで、アップグレードした後の二大投資コースは生物医薬と健康消費です。厳粛なバイオ医療を固めるとともに、チームは健康的な生活を抱え込んでいく。

「2013年までに彼らを知っていましたか？しかし、もっと早い年には、これらの人たちは既に機関で良いdealを作っています。彼は数年前の記念写真を眺めて言った。王暉は、政策決定のメカニズムが科学的で、仕事の方法が絶えず繰り返されれば、投資分野の開拓は自然な道理であると信じています。開拓の過程で、投資機関が本当に試練されたのは、チームが長期にわたり原則を守って、優秀な投資選手を自ら育成する能力です。

2019年以来の弘暉資本の内部変革の大きな意義は、組織が無私で、広い心と謙虚な心を持ち、新しい思惟を受け入れ、優秀な人を募集し、育成し、未来に適した人を発揮できる位置に置いて、異なる見解を聞かせてくれることである。

成功した大型ファンドの成長を振り返ってみると、彼らの起点はプライベートエクイティとリスク投資であり、多くはある段階またはある業界に集中しています。その後、長年にわたる実践の中で、多元化した異種の資産管理の道に進んでいます。しかも内部で幹部を絶えず育成しています。お互いに成功します。

弘暉資本の成長見本の中で、チームは厳粛な生物医療分野の根拠地を固めると同時に、大消費分野での突破を実現しました。

「基金とはファンドであり、戦略の下、仕事の枠組みの中で価値を創造し続けている」王暉氏は、「どの会社の起点でも、多くは創始者の特技です。しかし、誰でも機関でも出発点によってゴールを制限してはいけません。既存の優位と特色のために勇敢な変革と開拓の意志を失わないでください。

基金管理のこの行で、彼はチームの未来のために制限を設けるつもりはありません。