직장: 상사와 냉전은 이성적이지 않다

유지강은 모 외자 화공기업의 판매원이어서 실적이 줄곧 괜찮다.

최근 회사 인사이동으로 회사 판매 정책은 중대한 조정을 했다.

새 상사는 부지런하고 성실하게 새로운 정책을 집행해 부하들에게 많은 압력을 가하고 있다.

여지강은 과거의 경험으로 새로운 상사에게 거듭 진술한 이유를 되풀이하며, 그가 일정한 변화와 융통을 원한다.

부득이하게도 새 상사는 고집을 부리고 말투도 강경하다.

그러자 항의를 표시하기 위해, 유지는 방금 소극적인 소극을 시작했다.

‘ 상대 ’ 는 직계에서 매우 꺼려하지만 흔한 충돌은 대다수 사장이 ‘ 상위 ’ 를 좋아하지 않는다.

동물 군체는 늑대 무리 중에서 일단 ‘ 저항 ’ 의 멤버가 나타나면 왕위에 대한 도전을 의미하고, 생사의 싸움을 피하기 어렵다.

이에 따라 산하 측이 아직 강대하지 않았을 때 ‘ 저항 ’ 은 불쾌한 운명을 초래할 것이다.

여지강은 여지강에게 “ 항상의 핵심 문제는 여러 해 동안 형성된 일을 포기하기 싫은 데, 시도를 하기 싫다.

외국 기업에서 가장 자주 이런 문제를 만났다.

외국의 새로운 이념과 방법은 국내 직원들에게 새로운 것이며 처음에는 왕왕 국정에 맞지 않는 것으로 보인다.

한동안의 시도를 거쳐 성공적으로 운용을 하고 보류할 수 있는 경우도 있다.

그러나 실천을 거치지 않고 당초의 판단이 정확하는지 알 수 없다.

이에 따라 여지강은 "새로운 판매법을 시도할 용기가 없느냐는 질문이다"고 말했다.

현재의 변혁이 신속한 직장에서 새로운 것을 받아들이는 것은 심리적 개방이라는 의미로 자아를 높이는 것도 좋은 방법이다.

여지강은 "회사의 정책을 너무 일찍 부인하는 것이 이성적"이라고 말했다.

갑작스런 정책 변화와 인사변화가 불공평하게 느껴질 수도 있다. 전임 상사가 이직과 이전의 불평소는 여지강정서에 크게 영향을 미칠 수도 있다. 이는 그의 냉정하게 판단과 선택에 영향을 미칠 수도 있다.

신상부에 대한 여지강은 신상급관계에 대해 불공평한 태도를 보이고 있다.

이에 따라 여지강은 두 사람의 관계를 ‘제로 ’로 다시 시작된 위치로 돌아와 선입견을 갖지 않고 새로운 상사와 공평한 상급관계를 맺고 자신의 의견을 표현하는 동시에 상사의 설립 목표를 돕는다.