마케팅 매니저는 반드시 직원들이 이직을 직시해야 한다

마케팅은 인원 이동 고도의 빈번한 직업이다. 만약 당신의 마케팅 팀이 충분하다면, 매일 노직원의 사직과 신입사원의 진입에 직면할 수 있다.

이는 마케팅이라는 사업 자체의 취업 문턱이 낮고 스트레스가 많고 경쟁이 치열한 등 몇 가지 방면과 관련이 있다.

각 기업과 관리자들은 거대한 정력과 재력을 소모하여 신입사원을 키우는 것을 원하지 않으며 재력, 물력과 심혈을 소모하는 직원들이 발전하지 않고 원단위를 버리는 것을 싫어한다.

그러나 이 현상은 늘 우리를 괴롭히고 있는데, 우리는 어떻게 직원들의 퇴직 현상에 직면해야 할까?

1. 직원들은 개인의 개성에 대한 추구.

취업 마케팅의 많은 포부, 젊고 기운, 다각적, 개성 있는 젊은이들, 그들의 일에 대한 인식은 독특하고, 일에 대한 요구는 가혹하고 이상화된 것이며, 그들이 자신이 하는 일, 업무 환경과 대우에 대한 불만이 생기면, 이직할 수 있는 방법을 채택하여 이들이 만나는 문제에 직면하게 된다.

2, 직원들이 개인 발전에 대한 추구.

종업마케팅을 하는 사람들은 젊기 때문에 개인이 기업의 발전 잠재력과 기회를 더욱 중시하고 있다. 그들은 현재의 업무 환경과 임금 대우를 중시하는 것이 아니라, 그들은 기업이 성장과 발전의 기회와 관련 훈련을 제공하는 등, 기업업이 개인의 발전을 추구하기 위한 예상 목표를 추구하기 위해 작업의 변경 방식을 추진할 것이다.

3, 기업이 더 높은 발전 목표와 지속적인 경쟁력을 추구하는 수요.

기업이 기업의 자체 경쟁력을 향상시키기 위해 장기적인 발전을 목표를 얻기 위해서는 기존 직원의 개인적 자질과 업무 기능에 대한 요구를 끊임없이 높일 것이다. 일단 직원들의 개인적 자질과 기능이 기업의 발전의 요구와 수요를 높이지 못하면 기업이 외부에서 인재를 뽑아 새로운 발전의 수요를 실현할 수 있으며, 기업에 적응하지 않는 직원을 사퇴할 것이다.

4, 기업의 기존 제도와 건제의 수요.

제도가 없는 제도가 없다. 기업은 기업이 기업규제를 준수할 수 없는 불법 근로자들을 사퇴할 것이다. 기업도 기업의 자체 보유 조직 구조와 보수 구조가 기존 기업의 건제에 적응하지 못하거나 기업이 이를 수 있는 건설제 요구를 높게 요구하는 직원들의 사퇴를 수호할 것이다.

그렇다면 우리는 이 직원들의 이직 현상에 어떻게 직면해야 하는가?

나는 개인적으로 기업의 관리자로서 다음 몇 가지 면에서 직원들의 퇴직 현상을 직시하기 위해 노력해야 한다고 생각한다.

1, 적극 유도, 육성 강조, 직원 존중 선택.

직원들이 현재의 일에 대한 경솔한 심리에 대해 적극적인 인도를 해야 하며, 직원들이 현재의 업무를 정확하게 대할 수 있도록, 진보를 요구하는 직원들에 대해서는, 우리는 각 방면의 노력으로 그들의 교육을 강화해야 하며, 직원들의 진보와 동시에 기업의 지속적인 발전을 충족시키기 위해 노력해야 한다. 그러나 우리의 기업이 직원들의 발전을 만족시키지 못할 때, 그들이 장기적인 발전을 얻을 수 있도록 허락해야 한다.

2, 우리의 업무 환경과 규칙 제도를 개선하기 위해 노력해서, 우리의 업무 환경이 우수한 직원을 만류할 수 있도록, 우리의 제도는 더욱 인간화, 직원들의 존중, 기업의 장족발전에 더욱 쉽게 적응할 수 있게 한다.

우수 직원들은 기업의 존중과 중시를 받지 못해 퇴직해야 한다.

3. 우리 고용인 제도를 완벽하게 갖추고 직원들의 정상 유동 을 촉진하고, 직원들의 비정상 유동 을 기피 한다.

정상적인 직원의 유동은 기업의 양성 발전을 추진하고, 반대로 비정상적인 직원의 유동은 기업의 장기 발전을 방해한다.

기업 관리는 반드시 인제 개선을 통해 기업 직원들의 정상 유동을 추진해야 한다.

기업 관리자 는 직원 의 개성 을 존중 하 고 끊임없이 기업 용공 환경 과 용인 제도 를 개선 하 고 기업 의 장기적 인 발전 목표 를 수행 해야 기업 관리 는 우수 인재 의 만류 와 도입 을 보증 기업 의 지속적 발전 과 진보 를 보장 하 고, 이 모든 중요 전제 는 직원 이직 을 직시 하는 것 이다