복성 연척 지중해 클럽 뒤의'양중매인 '

사진의 정격은 ‘ 가장 아름답다 ’ 의 순간이다.

희기롱은 이들의 눈꼬리에 살짝: 한쪽은 곽광창, 다른 쪽은 지중해클럽 (Club Med, 이하'지중해'(이하'지중해'(이하'지중해') 글로벌 CEO 헨리 지스캐 더스탄 (헨리 기스캐드 'Estaing, 이하'덕스탄')이다.

6월 17일 이 소형 결혼식에서 이 두 측은 본격적인 손잡이를 선언했다.

복성은 홍콩에 있는 상장회사 복성 국제 (0656.HK)을 통해 2억 1천만 위안 인민폐 인수 Club Med7.1%의 주식, 후자는 고급 관광 리조트 경영자이다.

이는 단지 금액이 크지 않은 소주권투자다? 복성국제는 분명 공고에서 지중해국제에 대한 지중해국제주식을 최소 2년 내에 7.1%에서 10%를 유지할 것이지만 다른 주주주들도 늘지 않는다면, 이 주권은 별을 부양할 만큼 Club Med 최대 주주 중 하나다.

현재 복성은 Club Med 이사회에서 1위를 차지했으나 지주 비율이 9%로 상승하면서 그 이사도 2명으로 늘어난다.

더스탄의 웃음은 "그는 부성에 만족하고 있는 것 같다"고 설명했다.

그러나 가장 즐겁게 웃을 수 있는 것은 아마도 용광망 (Andre Loesekrug -Pietri)이 아닐 것이다.

지중해는 별을 중시하는 것이 무엇입니까?

한 3개월 전 A Capital 의 CEO 용은 그의 Idea (생각)를 각각 Club Med 와 별을 찾을 때, 자신도 발전이 이렇게 순조롭게 될 줄은 몰랐다.

Club Med 와 복성'매체'는 그와 A Capital 에 대해'한 장사'가 단순한 것이 아니다.

사실상 ‘협동투자자 ’가 Club Med 가 차지하는 지분 ‘7.1%에 포함돼 있다 ’고 했지만, 용은 구체적인 액수를 밝히지 않고 적어도 복성국제에이 카피탈이 작은 부분을 차지했다.

더 중요한 것은 A Capital 이 김중유럽을 판다는 것을 의미한다.

복성국제주식 클럽 Med 에 따르면 "중국 기업의 유럽 투자를 많이 받고 있다"고 밝혔다.

3개월밖에 안 된 A Capital 을 설립해 "중국 기업과 유럽 기업을 상대로'특히 프랑스 독일 기업'을 꼽았다.

다이버송 회장 (도미니que de Boisseson)은 여전히 프랑스 대외무역부 중국구 부회장을 맡아 프랑스와 독일을 자처하며 2002년부터 중국 투자펀드 (CEL)를 주목하고 있다.

1년여 전 클럽 Med 는 화합동반자를 찾는다는 소식을 전했다.

반면 접근 인사에 따르면 "복성 국제가 가진 수많은 미디어 자원은 클럽 Med 의 중요한 요소 중 하나다"며 Club Med 가 국내에서 인지도를 넓히는 데 도움이 될 것으로 보인다.

2008년 최초로 지중미디어의 13.3% 지분을 매입하기 시작했고, 복성 국제이 언론의 신판도를 조성하려는 의도가 수면 위로 떠올랐고 특히 신랑에 개입됐다.

이후 복성은 또 설렘그룹 투자와 운영 미디어 프로젝트에 참여하며'글로벌 기업가','포브스 '등 주류 매체에서 빈번히 나타나고 있다.

복성 의 주판

6월 12일 클럽 Med 는 복성그룹 투자계획을 받아들였다.

6월 13일 양측 공고 후 파리에서 출시된 클럽 Med 주가가 연속 상승하며 3일 내 상승폭은 25% 에 달했다.

"이런 상승으로 복성 국제는 유럽사가 알고 있는 첫 중국 기업일 수도 있다"고 말했다.

한 PE 인사가 복성 국제을 특별평가하는 이 행위는 후속 유럽투자에 편의를 제공할 수 있다.

제1대 민영기업으로서 복성은 국내에서 이미 귀에 익은 것으로 알려졌지만 유럽에서는 누가 복성인지 누가 알겠는가? 그러나 클럽 Med 는 전혀 생각지도 않고 1950년부터 존속된 회사들은 유로미에서 매우 높은 인지도를 갖고 있다. 2009년 판매수입은 13억 6억 유로다.

이에 따라 곽광창은 클럽 Med 에 대한 투자를 전략적 으로 인정했다.

드래곤은 클럽 Med 인수 건의를 부성국제에 전달한 지 얼마 되지 않아 전원 담당자를 비롯한 전문 팀인'클럽 Med'에서 일상적인 소통과 추진 투자를 이어갔다.

더군다나 클럽 Med 같은 ‘소비 업그레이드와 관련된 기회 ’로, 곽광창은 지난 해부터 이미 ‘고단 관광 브랜드가 투자 목표 ’를 속속 주목했다.

Club Med'일역식 '서비스 모드'국내에서는 유일무이한 것'이다. 그전에는 솔깃한 반얀, 향그리라 등 고급 리조트, 호텔 브랜드가 중국 시장을 앞다투기 시작했다.

1950년 Club Med 창시자, 수구선수 제리드 브리츠 (Gerard Blitz)는'일가 전가방'의 서비스 모드, 숙박, 음식, 운동, 행사, 기재, 코치 지도, 회의 시설, 개인 회의 공간 등 서비스가 세트에 포함되어 있다.

커플, 신혼기 신혼부부는 클럽 Med 손님이 절반을 차지한 것으로 집계됐다.

4개월부터 17세까지 어린이들이 모두 이곳에서 자신의 낙원을 찾아낼 수 있기 때문이다. 이들은 전문인 조직과 함께 돌볼 수 있기 때문이다. “학부모는 개인적인 공간이 있고 아이들과 저녁을 함께 할 수 있기 때문이다 ”고 말했다.

"Club Med 가장 큰 특징은 GO (Gentil organsateur)"이라며 CEO 텍스탄은 전 세계 각지의 젊은이들로 구성된 그룹이 클럽 Med 친선대사가 단순한 종업원이 아니다.

길림에서 온 Summer 는 Club Med 최초의 중국 지오, 이곳에서는 500달러 안팎의 월급이 아닌 그림 같은 작업 환경에서'세계 각지를 아는 친구'가 될 수 있다.

그러나 Club Med 는 양신군의 예상대로 잘 성장할 수 있을까? 이 복성그룹 최고경영자는 앞서 보도발표회에서 클럽 Med 는 앞으로 3년 내에 중국 내수 시장에 수익을 기대한다고 말했다.

Club Med 전 세계 2009년 접대 중인 중국인 손님은 2만 3000명이며 2015년 이 데이터가 20만으로 올라갈 수 있기를 바란다.

양신군은 연수입이 3만 5000달러 안팎의 중국 가구가 140만 가구로, 2015년의 대응액은 410만호로 예상된다.

이 Club Med 목표 고객들에게 현재 국내에서 1400위안 위안의 1인당 매일의 코스 가격은 "경쟁력이 있다"고 말했다.

중국 기업'출해 '

'파산 기업'만 잠그지 말고.

드래곤은 명백히 웃었다. 그는'복성과 클럽 Med 협력 모드 '복제를 결심했다. 이는 소주권 검증과 투자력 증가'의 투자 경로를 검증했다.

용은 지난해 말'국경 투자 기회 찾기'를 생각하고 있다.

2002년 중국을 주목하기 시작한 유럽인들은 중국 기업이 ‘브랜드, 서비스 등 산업 체인 상위권에 개입할 수 있는 기회 ’를 인수하기 시작했지만 경로를 찾지 못하고 있다.

금융위기 이후 유럽 자산의 과소평가도 기회를 마련해 왔고, 더욱이 유럽 기업들이 중국 시장을 고려해야 할 수밖에 없다.

바로 A Capital 의 유래다.

하지만 용광이 ‘국경 ’을 본 것은 아니다. 금융위기는 중국 기업에게 유럽 사치 브랜드를 구매할 기회를 마련했다.

지난해 7월 IDG 는 여장 브랜드 이프가 크리스티안 리크루식스를 투입했다.

그 전에 이 브랜드는 디언과 찬넬과 함께 유명한 고급 패션 정제 브랜드가 파산됐다.

또 온주 상인도 이탈리아 요트 브랜드를 주머니에 넣었다.

‘ 경쟁 ’ 은 지름길이냐? 나는 그렇게 생각하지 않는다.

용 씨는 "파산기업 자산을 싸게 살 수 있지만 재편 과정에서"더 큰 대가를 치르는 것 "이라고 말했다.

본토회사 한 곳도 파산 기업을 재편성하기 어렵기 때문에 중국 기업은 중양적이었는가?

중국 기업은 금상첨화를 하는 것이 아니라 설중 숯을 보내는 일이 아니라, 용씨는 이를 더 쉽게 이긴다: 유럽 파트너는 중국 시장에 진출할 때 도움을 주기를 희망하고, 기술, 관리 등에 대한 더 깊은 이해를 요구한다.

이번 복성은 Club Med 입주 후 ‘원유 전략, 원유 팀 ’을 유지할 예정이며 일상 결정도 Club Med 현재 본부에서 진행된다.

이런 전략은 신중한 유럽인들에게 더욱 사용된다.

용 씨는 ‘ 소주권 투자 ’ 가 ‘ 합병 ’ 을 윤활할 수 있다는 점에서 심사 심사, 인원 감원 등의 문제가 나타나지 않는다고 보고 있다.

지방정부, 기업관리층과 충분한 신뢰를 쌓으면 ‘더 큰 주식 인수가 순조롭게 된다 ’고 말했다.