중국 의류 승진도

최근 10년 동안 중국 의류 브랜드의 발전이 매우 신속하여 백화제방의 구도를 나타냈다.

일부 매출액이 비교적 큰 대중 브랜드, 디자이너, 창의적, 정비적 개인화 브랜드, 중국 의류 브랜드의 발전은 갈수록 국제화된다.

그동안 중국 의류 브랜드들은 해외 브랜드 연구를 통해 자신의 발전을 모색해 왔다.

이 학습 과정 에서 많은 브랜드 들 은 제조업 부터 천천히 자체 브랜드 로 전환 했 다. 시장 의 유통 채널 을 직접 도입 해 내 브랜드 를 들 고, 더 많은 디자이너 들이 자기 창의적, 예술 의 안목 을 통해 자체 브랜드 를 창조 했 다.

실제로 해외 브랜드의 발전도 같은 길을 걷고 있다. 중국 의류 브랜드는 더 짧은 시간에 다른 사람을 쫓아다니며 수십 년, 수백 년의 발전 과정을 따라가야 한다.

현재 중국은 이미 국제 브랜드 경쟁의 중요한 시장이 되었는데, 이 치열한 경쟁 시장 과정 중 우리는 도대체 어떤 능력이 국제화 경쟁에 참여하고 있는지 고민해야 한다. 우리의 경쟁력은 도대체 어디에 있는가?

과거 중국 의류 브랜드는 전문의로 시장을 빠르게 점령하여 일부 소비자들을 얻었다.

재킷, 양복, 셔츠, 양복, 양복, 양복, 팬티, 보통 단일품으로 발전한다.

해외 아이템도 마찬가지로 제품의 품질, 기능을 매우 중시한다.

하지만 현재 의상 브랜드는 생존과 발전이 일방적인 장점에 의존해서는 안 된다.

최근 몇 년 동안 정보기술의 지원 아래 해외 브랜드의 경쟁력은 이미 하나의 시스템이 형성되었다.

계획적이고 계획적인 집단군 작전 체계다.

제품의 품질이 좋아야 할 뿐만 아니라 브랜드 홍보는 방법도 있고 관리 수단도 브랜드 반응 속도를 따라야 한다.

그래서 중국 의류 브랜드는 앞으로 종합 실력 국제 브랜드의 경쟁을 앞두고 있다.

다른 사람을 경쟁할 수 있을까? 마지막 방어선을 견뎌낼 수 있을까? 우리가 본토의 우세를 이용해 해외 브랜드를 이기고, 심지어 이런 플랫폼을 통해 국제으로 나아가 종합 실력을 향상시킬 수 있을까.

물론 종합 실력의 상승은 일조일석의 일이 아니다.

그래서 우리는 브랜드 기획부터 브랜드의 위치에서 생각해야 한다.

도대체 우리 제품이 어떤 소비군을 겨냥하는 걸까? 이런 다른 소비군들이 대응하는 채널은 또 어떤 형식일까? 백화점의 형식인가? 아니면 독립 개설 매장 형식인가? 아니면 매장 형식을 개설할 수 있을까? 아니면 가게를 개설할 형식인가?

왜 국내 소비자들이 인정하고 인지국제브랜드를 인정하는가? 이 브랜드들은 통상 그의 역사와 원유를 이야기할 수 있기 때문이다.

일부 외국 브랜드들은 자주 자신이 황실 한 누군가를 위해 옷을 정제한 것으로 표방한다. 그들은 자신의 소비 집단의 사회 활동 형식에 장기적으로 관심을 갖는다.

예를 들어 말구와 크리켓 등등 소비 집단의 배후에는 일반적으로 하나의 테두리가 있다. 이 범위의 생활방식은 브랜드 문화가 서설해야 할 중요한 원인을 형성한다.

이와 함께 이 분야에서 뿌리를 내리고 이 단계의 사람들을 위해 꾸준히 봉사하고 있다.

다년간의 누적, 여러 해 동안의 정교한 세작은 그들 브랜드의 중요한 내재 문화 유전자를 형성하였다.

이 문화 유전자는 그들의 핵심 경쟁력이 되었다.

국내적

이것은 외국의 역사적인 브랜드이지만, 현재 일부 브랜드는 침전된 문화역사가 아니라, 한 시장을 통해 소비자의 소비 특성을 이해하고, 유효한 조직 시스템과 디자인 환경시스템을 거쳐 이런 소비자 패션의 추적 감각을 이루고 있다.

적당한 가격과 빠른 반응 메커니즘으로, 좋은 격려 시스템은 디자이너와 생산, 소비자 단말기, 이미지와 유기적인 결합으로 빠른 경쟁력을 형성한다.

이런 브랜드의 발전은 매우 빨라서 전 세계를 휩쓸고 있는 추세다.

미래의 발전 과정 중 문화적 형식으로 자신의 브랜드를 만들거나 빠르게 반응하는 방식으로 패션의 고점율을 얻는 두 가지 방식은 서로 끊임없이 촉진할 수 있다.

브랜드의 발전 과정 중 브랜드가 브랜드에 대한 호감을 느끼게 하고, 문화 스타일을 제외하고 기업의 표현 스타일도 이 브랜드의 중요한 측면일 수 있다.

국외에서 사회적 책임이 속속 이어지는 기업은 중요한 구성 부분이다.

브랜드의 가치는 종종 한 기업의 사회적 책임 표현 수준의 인정이기 때문이다.

이런 사회적 책임은 자선 사업도 있고, 당신이 표현한 생활방식도 있고, 사회발전의 생활방식을 이끌어 가는 가치관도 있다.

그래서 브랜드의 이미지와 기업의 이미지를 어떻게 만들어내는 것도 중요하다.

작년에 한 번 공부하는 과정에서 한 선생님이 ‘ 리더십 ’ 에 대해 이야기하였다.

한 기업의 전체화 능력은 리더십의 구성이 이뤄질 수 있을지 관건이다.

그동안 우리가 창업 과정에서 개인적인 책임감으로 개인의 리더십으로 기업의 발전을 이끌어낼 수 있었다.

하지만 다음 단계의 발전은 개인이 아니라 반드시 의지해야 한다

리더십은 세 가지 구성: 문화, 시스템 건설, 집행력.

회사 안에서 한 사람이 문화 방면에서 사교 면에서 매우 강하다면, 또 하나의 시스템의 기획 설계 건설 분야, 기획 분야가 매우 전문가, 장립제, 프로세스, 또한 전투력, 브랜드 보급, 마케팅 관리, 루트 관리.

이 세 명의 리더십이 이루어진다면 이 기업의 경쟁력은 매우 강할 것이다.

그래서 미래의 발전 과정 중 전체화의 경쟁력을 만들어야 하며 공급 체인 건설, 관리 체계의 건설, 조직 체계의 건설을 중시해야 한다.

생산부터 최종까지 어떻게 팔아야 하는지 이 시스템을 건설하고 정보화를 가해야 한다.

현재 빠른 반응을 요구하고 있다. 일주일에 한 번 포장을 하면, 이 신상품은 생산의 급속한 가격을 통과하는 것일까. 혹은 가게와 유전? 매점 매출 능력의 연구는 도대체 세일 또는 세일 또는 2급, 3급으로 전향하는 판매 시스템은 우리가 지금 매우 부족한 지식이다.

그러나 국내 관련 전문 인력은 부족하지만, 커질수록 큰 회사라는 분석시스템이 중요하다.

상품의 관리 과정에서 제품의 위치와 스타일을 제외하다.

이런 패션의 포착은 좀 빠르면 안 되고, 조금 늦어도 안 된다. 잘 파악해야 한다. 디자인 인원의 관리 문제까지 언급한다.

기업은 소비자 차원에서 소비를 이해하는 습관을 이해하게 하고, 예술의 각도로 트렌드 문화에 대한 이해적 시각으로 문화, 패션의 정보를 이 3자에게 끌어들여야 한다.

동시에

우리는 항상 사장님이 디자이너를 믿지 않는 걸까? 아니면 디자이너나 시장의 안목이 없는 것일까? 아니면 시장의 사고력은 없다.

디자이너는 종종 상상력이 있고 더 감성적이어서 그가 하고 싶은 것을 감정적으로 판단하기 쉽다.

그러나 사장은 더욱 이성적인 점과 동시에 더욱 이익을 중시하는 표현 문제로, 이 사이의 갈등 조화는 서로 타협을 해야 전체 제품의 디자인과 시장의 수요를 유기적으로 통일시킬 수 있다.

현재 국내 의류 브랜드의 판매 경로가 다원화되고 있다.

점점 많은 전문점들이 개설되고'Shopping Mall'도 있고, 동시에 우리는 이제 슈퍼마켓의 성장을 보고 다른 브랜드를 선택하는 단말 채널을 선택하고 있다.

경로의 관리: 중개상 관리, 하나는 소비자에 대한 관리.

현재 소비자들의 요구가 매우 높습니다. 소비자가 어디에 있는지 모르면 당신은 힘을 쓸 방법이 없습니다. 특히 현재 인터넷 시대입니다.

그래서 미래 소비자의 관리, 소비자 모델 연구, 우리의 관심의 중요한 문제이다.

예전에는 미국이 3억 명에 이르렀는데 1년에 어떻게 그렇게 많은 의상을 소비해야 하는가? 이제는 사람들의 생활방식이 다원화되기 때문에 옷차림이 생활 방식과 어울리기 때문에 사람들의 복장을 많이 입는다.

중국은 융합교체 시대에 처해 있고, 이런 미래의 발전에서 더욱 세분화될 것이다.

의류 브랜드의 전체적인 발전도 모든 브랜드의 실천 과정 중 하나하나 통일된 절대적인'도'는 모두 복제할 수 있다면 모든 브랜드가 그들의 실천으로 그들의 성공을 거치게 될 것이다.