임금 을 받는 것 보다 보수 가 더 크다

“아, 올해 어떻게 출장을 가냐, 회사 규정, 내가 있는 부서의 올해 직원

어색: 이직률 동일

왕선생과 비슷한 상황에 처해 기업이 관할부서 직원들의 이직률을 주관 실적을 고과한 것은 아니지만 다수의 주관들은 이직률이 해마다 오르는 것에 대응하기 어려운 것으로 알려졌다.

왕선생이 있는 회사의 고위층도 이런 현상을 알아차렸기 때문에 매년 각 부문의 최고 이직 사원 한도액도 점차 완화되고 있다.

왕선생 본인도 이 때문에 의기소침함: 설마 나 정말

한웨이트의 전문조사는 임금이 해마다 올랐으며 이직률도 높아지는 것을 피할 수 없었다.

지난 2001년부터 2008년까지 자동차 조형업체의 이직률은 8.3%에서 17.4%까지 올랐다.

이와 함께 기업관리자들도 자신에게 비용 계산을 그만두기 위해 300명의 직원을 보유하고 이직률이 15%로 5%의 이직률을 줄이고 매년 170만 위안의 직접과 간접비용을 절약할 수 있는 셈이다.

이를 위해 임금으로 남긴 사람은 상당 일부 기업의 작법이 되었지만, 이 방법은 전혀 효과가 없는 것 같다.

이유:인재 공급과 수요가 균형을 잃다

임금 상승이 이직률의 상승을 이끌 수 있을까. 이에 한웨이트는 경제의 급증에 따라 인재 수급의 불균형은 급여에도 불구하고 이직률이 오르는 근본적인 원인을 억제하지 못하고 많은 기업들이 시장과 도시간에 끊임없이 확장되고, 이는 채용 기회를 늘려 인재 공급이 특히 중고인력 공급이 수요를 따르지 못하고, 일부 일자리는 판매와 마케팅, 수요량이 상당히 크다.

요직에 위치한 사람들이 구유를 뛰어넘을 수 있는 기회가 많기 때문에 이들은 늘 헤드헌터의 전화를 받는다.

물론 임금의 증가와 이직률 사이에도 미묘한 관계가 있다.

무한성급 호텔업을 예로, 지난 한두 년간 성급 호텔이 여기저기 피어나면서, 인재를 만류하기 위해 많은 호텔이 직원들에게 급여가 상당한 상승폭으로, 어떤 직원들은 배로 늘어났지만, 여전히 인재 유동 빈번한 사실을 바꿀 수 없다.

반상: 임금을 더 받는 것보다 보수를 더 받는 것이 낫다.

'임금 인상은 인재를 끌어당기는 중요한 수단이지만, 직접적으로 기업의 원가 증가를 초래하고, 모든 문제를 해결할 수 없다. 이에 대해 한웨이트 자문 상담 컨설팅은 해결책: 전면 임금 체류인, 전면 보수로 인한 보수가 부족하다는 것을 발견하면 임금 인상이 안 된다. 임금 이외의 방법을 발견하면, 예컨대 장기적 격려 조치와 임금 이외의 격려 메커니즘을 실시한다.

보수 복지 관리는 반드시 시장 가이드를 원칙으로 해야 한다