오강 신발 업용'4부작 '

10월 21일 뉴스, 최근

‘ 원가를 아끼지 않다 ’ 는 인재를 끌어들이다

오강 씨는 매년 모집 경비에서 차지하는 비율이 매우 크다.

현재 항주, 상하이, 광저우 등지에서 일반적인 봄 가을 대형 채용회를 제외하고는 재학 대학생을 대상으로 캠퍼스 채용을 하고 있다.

2005년부터 지금까지 베이징대, 청화대 등 75개 대학교에서 캠퍼스 채용을 열었다.

오강 씨는 해마다 석사 도입을 끊임없이 각 부문에 보완해 관리 수준을 향상시키는 데 도움을 준다.

오캉은 신입사원 모집 능력을 높이는 외에 학교와 새로운 패턴을 열어'오강반'을 설립했다.

학업을 마치고 자율적으로 오강에 취직을 할 수 있다.

동등한 지원조건 하에 오강은 우선적으로 ‘ 오강반 ’ 을 고려할 것이다.

잠재력을 자극하다.

기업 발전전략의 유기적 구성 부분으로, 오콘은 이미 제도화 관리에 들어갔다.

회사에서 반포한'훈련 관리 제도'는 훈련 계획, 조직 관리, 훈련 과정 개발 등 9개 측이 명확한 규정을 세웠다.

양성제도에 따르면 오강 씨는 매년 초천 차례의 실전 훈련을 거행한다.

야외 확대 훈련도 잠재력을 자극하는 방식으로 2005년까지 이 회사 직원들은 이런 오락과 실전 겸비한 야외 체험에 참여한 사람은 이미 수천 명에 이른다.

자신의 기업문화에 적합한 인재를 최대한 양성하기 위해 회사는 강사단의 기초를 설립하여 중국 제창업 첫 기업대학을 설립해 지금까지 4기 EMBA 교학반을 성공적으로 개최했고, 학원은 200여 명에 달했다.

'플랫폼 제공 '인재

강화화는 바퀴를 거쳐 올라온 고급 총감으로 2001년 오콘에 가입했다.

오강에서 자신의 경험을 회상하며 강흥화는 "초소가 나의 성장 도움에 너무 컸다"고 소감을 전했다.

강화화는 처음 인적자원부 채용, 성적 시험 등을 맡았다.

2004년 마케팅 본사에서 종합적으로 근무하다.

2006년 인재자원센터 총감으로 승진되었다.

강흥화설.

사업의 필요로 인하여, 그는 지금 오강 인재자원센터 고위급 감독을 맡을 뿐만 아니라 오강 대학교장을 겸임하고 있다.

오강 (O) 에서는 근무 기간이 2, 3년이 넘은 직원들에 대해 모두 평가할 것이다.

평가 결과에 따라 일부 직원들은 새로운 일자리로 옮겨졌다.

기업이 일자리제를 실시한 뒤 종합 능력이 뛰어난 우수 관리 인재들이 쏟아져 나왔다.

강화는 전형적인 예다.

오캉은 또 직원들의 직업 생애 계획을 매우 중시하고, 각 직원의 직업 생애 발전과 디자인 노선을 점검했다.

한편, 회사 내부에서 공개 경쟁을 통해 각종 내부 경쟁과 인재 선발 활동을 끊임없이 전개하고 있으며, 오강 현재 간부 중 최소 90% 이상이 내부 양성 및 선발된 것으로 나타났다.

“ 인위본으로 ” 인재를 기르다

오강에는 아르바이트생이 아니라 오강 가족이라는 이념이 있다.

오강천석 제조 센터가 있다

올 7월 오강은 직원들의'여름 우려'를 해결하기 위해 30여만 위안의 투자를 통해'오강 직원 자제 캠프'를 개설했다.

이런 기업 직원들 의 이익 에 절실하게 생각하는 문화 도 직원들 에게 몇 점 을 더 주었다