종경후 위험 시각: 정상 기업의 포위 막기

2010년,

2007 -2009년 종경후 인생의 가장 긴 위험을 겪은 칸: 달능한 회사통제권 쟁탈전 당시'전쟁터 '초연은 만발하고, 누가 죽을지 예측하기 어렵다.

'천당과 지옥 '성패를 겪은 순간의 종경을 거쳐 결국 성공적으로 이 칸을 넘어섰다.

종경후

이 새로운 부자는 많은 중국 1위: 첫 번째 대기만성의 갑부 (42세, 백수성가)를 창출했다. 첫 번째 날 소비품업의 갑부, 첫 번째는 충분한 경쟁 산업의 순수가 시장의 힘에 의존하고 공명정대하게 얻은 갑부, 첫째 성공적으로 제조업 자주브랜드의 갑부, 물론 첫 번째로 학술계에서 공인된 것은 ‘이류 ’, 관리 방식, 조직 관리 등으로 발전하는 중국 갑부.

그러나 나무는 숲보다 수려하고, 바람은 반드시 무너질 것이고, 중국의 갑부는 좋지 않다.

앞의 갑부 황광유를 살펴보니 주정의들의 결말이 안타깝다.

종경후에겐 시장의 힘이야말로 재산이 가장 큰 위협이다.

경축 후의 부유원 인형 하하 식품 음료는 전대미문의 도전에 임하고 있다.

기업 의 장대한 병목 이 이미 드러났다

20여 년 전 영보 로 수년 의 기적 같은 고속 성장 을 했 고 2009 년 동안 아하하 매출 은 432억 원, 이윤 총액 은 중국 민영 기업 500 위 에 있다.

종경후 그가 재창한 이상리: 2010년 영업 소득 700억원, 3년 이내 현재 현재 현재 현재 영업 수입이 1000억원!

이상은 아름답고 현실은 잔혹하다.

2010년 인형 하하 실적 증가 노력, 강절주력 시장 구역, 아하하 판매량이 하락해 일부 구역이 30% 이상 하락했다.

올해 아하하그룹보 및 공개 보도는 모두 실적 증가에 관한 소식이 없다.

700억 원을 말하지 말고 500억 원도 달성하기 어렵다.

최근 몇 년 동안의 인형 하하 강세 제품 영양 쾌속선, 상쾌 등 이미 생명주기의 성숙기에 이르렀고, 무발한 성장기, 지난해 스타 제품 헬로 -C 는 이미 대폭 하락했다. 병장물통 물도 점점 하락했다.

올해 들어 내놓은 산리홍, 블루베리 아이스 홍차, 동과차...

10여 종의 음료 신상품을 기다리면 모두 잘 팔리지 않는다.

2010 년도 중량 제품, 신추적 인형 하하 에디슨 분유, 정가, 보급 등 일련의 오류로, 현재 걷기 어렵고, 시장 점유액이 0.5%(AC 닐슨 0.5%) 순이었다.

판매가 원활하지 않다고 하하하는 직원들 1인당 6통씩 판매하는 미션도 간단히 추산하고, 올해 인형 에디생 분유 매출액이 1억원도 되지 않아 예상 중 1개 영수증도 예상하지 못했다고 한다.

아이하하 자랑했던'연쇄 '체계, 인형 하하 계속되는 채널 변혁, 충성도 예전보다 훨씬 못하다.

아이하하 채널의 통제력은 강 사부의 통로정경 체계보다 훨씬 못하며, 대중도시는 보보통의 코카콜라 직영 체계보다 못하다.

발랄하게 발전한 상업 초채널 건설, 과학적 브랜드 관리 제도 등 10년 전 인형 의 짧은 판박이 지금도 이렇다.

아하하 언론의 광고 능력은 거의 국내 기업의 최상이다.

이 몇 십 년 동안 비바람을 불러일으킨 텔레비전 언론 광고 전파력, 어느 정도 인형이 되었다.

그러나 인터넷, 휴대전화 등 매체 파편화, 세분화 시대, 샤오의 성공수단인 TV 광고의 효과는 점점 약해지고 있다.

아하하는 통합 매체로 신속한 트리 브랜드를 전파하는'마케팅 '방식으로 성공확률이 갈수록 낮아지고 있다.

　　不仅如此，娃哈哈的股权结构错综复杂，说不定会在将来的某一天突然爆发;集权的宗庆后迄今仍不设副总经理，仍然大权独揽，没有集团化组织构架改革的迹象;年迈的宗庆后如何寻找、培养合格的接班人——其接班人危机众所周知;“艰苦奋斗、励精图治”的企业文化越来越停留在表面，而且与现代富裕的时代格格不入;员工的忠诚和思想态度更有问题，娃哈哈似乎很难留住百里挑一过来的大学生，留不住慕名而来的职业经理人，也留不住曾经艰苦奋斗，曾经激扬青春的老员工的心：许多人抱着养老、等待顺利退休的心态呆在娃哈哈。

다원화는 유혹이고 함정이다.

종경후 기업 발전의 병목을 본 듯하다.

종경에 따르면 인형 하하 음료가 500억 원을 할 수 있다는 것은 한계다.

그러나 그는 현대기업 관리 제도에서 꾸준히 진보하고 혁신을 이어가는 것은 아니다.

그의 '천억' 꿈을 이루기 위해 그의 해결은 기업을 다원화로 이끌어 가는 길이다.

종경은 자원형 업종, 소매업과 첨단 기술업 3대 분야에 집중할 것이라고 명확히 밝혔다.

자원류: 필리핀의 광산 자원, 중석유 접촉 등 고찰.

상업소매류: 전국에 100개 이상의 종합 쇼핑몰을 설립한다고 발표했으며 종경후가 상업 소매에 진출하는 주요 이유는 외자 대매장의 각종 착취를 견디지 못하고 무리한 것 같다.

심지어 그는 국내외의 하이테크 업계에 관심을 갖고 있다. "국제적으로 앞선 첨단 기술은 모두 이스라엘에 있으니 나도 주목하고 있다"고 말했다.

종경후는 다원화의 주요가 3가지에 달려 있다. 하나는 자신이 필요가 있는지 없는지, 3은 기회가 있을지 여부를 두고 있다.

전문화와 다원화는 틀림없다.

기업이 크면 다원화는 필수적인 길이지만, 중요한 문제는 다원화 경영 과정에서 부합된 현대화 관리 플랫폼과 메커니즘이 있을까.

국내외의 관리 이론을 무시하고 자신의 힘으로 싸우는 종경에 익숙한 습관은 결코 우세하지 않다.

종경후는 “내가 익숙하지 않은 분야에 대해 협력하는 방식을 고려해 투자할 것 ”이라고 말했다.

그러나 프랑스와 달달한 이혼대전을 겪으며 홍콩 달리와의 평화 결별 (아동복)을 거쳐 진정한 우위를 찾아낼 수 있을지 의문이다.

중년 창업의 종경은 줄곧 리스크 작은 도로에서 법대로 걷고 있으며, 그의 주업은 다원화의 길을 신중하게 걷도록 설득하는 모범이 되었다.

지금, 갑자기 소년이 미친 것은 정말 사람을 크게 놀라게 한다.

이렇게 큰 크로스 다원화, 과연 다음 고속 발전의 출발점이냐, 위험환생의 어려움인가? 시간이 모든 것을 증명할 수 있다.

모택동은 종경후 일생의 우상이며, 그는 모택동 군사사상으로 우하하 제국을 만들었고, 그의 갑부를 이루었다.

그러나 오늘날 사람들은 여전히 재산의 불안에 처해 있는 종경후 이성이 더 많고 냉정하고 음료수 주업 강화 관리의 기초를 고수하고 다원화된 선택에 대해 다원화된 양력에 직면하고 있다.