사옥주는 어떻게 기업의 인재를 유지할 수 있습니까?

많다

이틀 전에 게임 산업 최고봉 포럼 에 출석했다

그 하나는 회사의 전망에 대해 인정할까.

회사 전망은 회사 지도층의 발전 방향을 가리키며 다수 기업의 인재 유출은 자신이 일자리를 보지 못하는 방향이나 회사의 전망이 밝지 않아 떠나는 것이다.

한 회사는 직원들의 열정과 분투목표와 회사의 이념을 결합시킬 수 있다면 성공할 것이다.

예를 들어 마운은 알리바바를 위한 아르바이트가 아니라 자신의 소원을 이루기 위해서라고 말했다.

평범한 직원도 회사의 사명감을 갖게 할 수 있는 것은 매우 중요하고 성취감이 있는 일이다.

그래서 먼저 당신의 직원들이 회사의 전망을 인정하거나 어떤 생각을 가지고 있는지 알려주세요.

둘째, 개인 공간에 대한 만족 여부.

지향적인 직원은 모두 자신의 생각을 가지고 있다. 만약 장군의 군대가 되려면 우리는 그를 아주 간단한 일자리에 배치할 수 있다.

한신은 아주 좋은 예였다. 애초에 소하가 유방에게 한신을 추천한 뒤 유방은 한신에게 양곡창고를 보는 소관이었다.

그러자 한신은 단숨에 떠나 ‘소하월하한신 ’으로 한신이 유영으로 다시 강산을 내려갔다.

관리도 마찬가지다. 우리는 직원들이 자신의 공간에 만족하는지 묻고, 직원들의 지향을 자세히 살펴보고, 생각도 있고 결합할 수 있다면 중임을 맡기고, 당연히 유실되지 않을 것이다.

셋째, 개인 수입은 의견 있는 것이 아닌가.

아르바이트 향상 능력을 제외하고는 자기를 부양하기 위해서다.

월급 대우다.

다수 상황에서 퇴직 중인 직원들은 자신이 지불한 것과 얻은 것이 비례하지 않다는 것을 느꼈기 때문에 이직을 결심했다.

물론 이 부분에는 아무런 능력도 없고 독선적인 사람일 뿐이지만 대우가 부족해서 퇴직한 직원들을 그렇게 생각하지 마라.

우리의 고찰을 거쳐 감당할 수 있는 만큼, 우리는 그에게 월급이나 보너스를 올려 직원들을 더욱 열심히 일할 수 있도록 충분히 고려할 수 있다.

‘ 배가 부르지 않고, 힘이 부족해야 아름다울 수 있다 ’, 네가 천리마와 같은 직원들을 배불리 먹게 할 수 있을까?

3시 이상 직원들과 대화를 나누면 일반적으로 인원 유출 가능성은 매우 적다. 유실해도 무탈한 직원들, 핵심 관리층과 회사의 ‘정상 ’의 직원이 안정된다.

인재는 하나의 기업이 생존의 첫째 주요이기 때문에, 이 글에서 수확을 얻을 수 있기를 희망하며, 사옥주 선생의 세 시에서 더 많은 원인을 헤아릴 수 있기를 기원합니다.