공수병 은 어떻게 옛 직원 을 관리합니까?

하면, 만약, 만약...

한, 시간을 아끼지 않고 사적인 관계를 맺는 것은 너무 딱딱하지 말고, 구체적인 작업부터 어떤 사람과 소통을 할 수 있다고 생각하며, 여러 번 후에, 그 후, 자세한 관심과 배려하는 말을 자유롭게 발표한 후, 먹고 마시자.

둘째, 관찰, 누군가 앞에서 남의 비판을 쉽게 하지 말고, 상대성 있는 의견을 발표하지 않고, 전번에 누군가 네 앞에서 투덜거리거나 불만을 부릴 때 원만한 말을 한다.

3, 얼굴을 유지하고 미소를 짓지만, 구체적인 일을 할 때 말투 전문도 보장해야 한다.

가급적 친근함을 남겼지만 일을 열심히 책임지는 태도다.

4, 그들 사이의 이익 충돌을 분석하여 미끼를 준비하다.

(제도, 프로세스 등)

5, 참을 수 있고, 수련을 겪고, 천천히 기회를 찾아서 어느 회의에서 회사의 원칙에 대한 문제를 자신의 위엄과 직능을 나타낸다.

여섯, 적당히 꼬마에게 은근한 위협을 표시하다.

(이것은 반드시 네가 직능 권한을 가지고 있어야 한다)

7, 그들의 작업 흐름, 업무 조작 모드!

여덟, 상황을 파악한 후, 외부에 가서 한 번 놀러 가자고 건의하고, 사무실에서 소통할 수 없는 상황에서, 네가 알 수 있는 것을 주의해야 한다.

아홉, 그들 사이는 너와의 간격이 있었지만, 그들 사이에는 분명 갈등이 있었고, 내부 갈등을 이용할 수 있었고, 내부는 가능할 수 있었고, 결국 일을 하고 싶은 사람은 많았다.

10, 부서의 위망이 있는 옛 동료 소통, 회사의 발전은 모두에게 의존하고, 만약 잘하지 못하면 모두 망했다.

그에게 상승의 희망을 주다.

열하나, 닭을 죽이고 원숭이를 보여주고, 개별 자수를 베는 것은 역시 베어야 한다!

공강병들은 자신의 새로운 회사의 사명과 당신의 목표를 끝까지 기억해야 한다.

당신이 이 회사를 바꾸려고 하는 것이 아니라, 당신은 무엇을 가져다줄 것인가! 하지만, 이미 변화를 갈망하는 팀이 당신을 기다리고 있는 것이다.