고성과진 7개 특질은 뭐예요?

한 사나이는 세 패가 되고, 한 번 사업하면 반드시 하나가 필요하다.고효가 우수하다의창업 팀창업 전반 과정에서 더욱 중요해 보인다.

　어떻게 효율적인 팀을 조직합니까

우선 두 개의 기본적인 원칙을 따라야 한다. 즉, 창업의 사업이나 회사의 장기적인 계획에서 당신의 창업팀에서 어떤 사람이 필요한가? 명확한 점이다.또 어떤 사람과 협력하든 ‘구동존이 ’를 명심하고 ‘동일한다 ’는 부분은 반드시 ‘이하 ’의 부분보다 ‘뜻이 일치 ’가 중요하다.

이 두 대의 원칙 전제에서 회사의 전략 발전 방향에 따라 협력 인선을 찾다.그러면 이런 사람은 어디서 찾나요?

동창권, 동료권, 친구권, 친구권, 친구들권, 이 몇몇 인간동계 가운데 이상적인 협력자도 동창권에서 차례로 친우권으로 줄었다.이유: 동창 동료 중 합작 인선 이 더 많은 것 이'지동'에 가깝다. 그리고 동창생 동료 들 사이에서 더 잘 알고 있다. 실력 도 성정, 창업 협력자 의 첫 선이다. 친구와 친우, 섞인 사이에 더 많은 것이 인간미, 상업 행위, 이성적 감성, 시장 성분이 인간의 맛보다 훨씬 높고, 친구 사이에서 이런 인간미를 제거하기는 어렵다. 물론 세계 기업에서도 이가성 부자 성공의 사례는 적지 않지만, 더 많은 가족 기업이 성공한 후, 가족에 대한 치리를 거둘 수 있다.

이러한 선택의 기준과 범위 이후, 주요 경영 항목과 발전 방향을 명확히 밝히고, 최근, 중기, 장기 발전 목표를 계획하고, 절차를 추진하고, 경험과 교훈을 제때에 총결해서 발전의 길을 최적화하고 있다.

　고성과진 7개.특질

대상 (Purpose):

계획하는 방법을 알고 함께 목표를 정하고, 목표에 대해 공통된 인식이 있고, 과정은 다른 소리가 있을 수도 있고, 결국 공통의 목표를 향해 전진할 수 있다.

2, 관개 에너지 (Empowerment):

모든 사람이 충분히 활력을 기울이고, 목표를 위해 최선을 다하고, 일이 매우 의미 있고, 성장을 할 수 있으며, 끊임없이 발전할 수 있다.

3, 관계 소통 (Relationshipsand Communication):

좋은 팀은 좋은 관계로, 서로의 신뢰와 충분히 소통과 조화를 이루고 있지만 서로 존중하고 공감을 얻을 수 있다.

4, 탄성 (Flexibility):

팀 지도자는 팀워크에 대한 팀워크에 대한 인적 감정의 응집과 높은 탄력을 유지하며 다른 상황에서 적절한 리더십을 할 수 있다.

5, 최고의 성적 (Optimal Performance):

그룹의 각종 자원을 잘 활용해 제한된 자원 아래에서 최고의 성과를 낼 수 있으며, 즉 팀이 당시의 최상의 결정을 할 수 있다.

6, 긍정 감상 (Recognitiond Appreciaation):

성원들은 진심으로 칭찬할 수 있다.상대방이 당신의 감정을 이해하거나 그는 그룹에 대한 도움을 주었다.팀 성장을 돕는 동력이다.

7, 사기 (Morale):

개인이 팀으로 불리는 것은 영광이고, 개인은 고무를 받고 자신감을 갖는다. 팀원들은 자신의 일을 영예하고, 성취감과 만족감을 가지고 있다. 강한 구심과 팀워크가 있다.

통상적으로 팀워크는 과정에서 형성기, 폭풍기, 규범기, 표현기를 겪는다.각 단계는 다른 시련을 통해 관망 처리, 충돌, 발전 기능, 포용 차이 등 과제를 통해 진정한 팀을 형성할 수 있다.