녕파: 숙주 보양 방직공업원 & Nbsp; & Nbsp; 10배 생산에너지 확대

개발 설계를 손에 쥐고 브랜드 마케팅을 손에 쥐고 있는'전환형 업그레이드'를 강조하는 사상 물결 속에서

이 회사 회장은 군거천이 포양그룹의 유사 이래 최초의 공업 지도팀을 설립한다고 발표했다.

이 공업지도팀의 업무 임무는 단지 한 가지밖에 없다: 바로 안휘 숙주시 개발구역에서 총 500묘에 달하는 대형 공업성 — 3년 후, 보양의 생산능은 10배 이상 확대될 것이다.

보양 공업성 의 요구 가 쏟아지고 있다

박양그룹은 여러 해 동안 ‘ 경자산 ’ 으로 경영한 대표로, 그의 판매 의상과 가방제품 중, 최근 9청두는 회사 이외기업의 대가공 생산에서 온 것으로 알려져 있다.

그러나 이 현상은 이제는 달라질 것 같다.

우리는 현재 안휘성 숙주시 개발 구역에서 500묘의 공업용지를 먹고 있다.

최근 5억 위안을 투입해 보양 최초의 대형 공업성을 만들 예정이다.

보양그룹이 새로 설립한 공업 지도팀 팀장, 범강 부사장설.

현재 보양그룹은 이미 이 공업성에 초보적인 건설 계획을 세웠다.

계획에 따라 이 공업성은 명명명될 것이다.

숙주 박양방직 공단 측은 3년 만에 모두 투산을 계획하고, 박양그룹의 기존 제조산업에 신경을 쓰지 않기 때문에 대규모 확장할 계획이라고 소개했다.

예를 들어 복장 블록, 보양그룹의 가장 큰 제의업체인 숙주 박양제복 유한공사 현재 실제 생산능도 40여 만건의 복장, 연간 2000여만원을 판매하고 있다.

이 공업원이 완공된 후 숙주 보양제의의 생산은 3억 위안으로 확대되고, 복장 가공 능력은 600만 건에 이른다.

보양그룹의 첫 방직판도 나타나 빠르게 발전할 것이다.

계획에 의하면, 그 규모는 총 100대 니트 원기인 니트 공장, 연간 니트 원단 1만 톤을 생산할 예정이다.

3 년 후 이 공업성의 건설에 따라, 보양은 전체 제조업의 블록을 최소 10배 이상 확대할 것이다.

5년 동안 자주생산공장은 자주브랜드 공급 체인 15% 이상의 구매 수요를 만족시킬 계획이다.

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보양의 의상 꿈은 이제 시작입니다.

평소 제품 디자인과 브랜드 마케팅만 중시했던 박양그룹은 왜 갑자기 제조업에 주목을 받는가?

이 의문에 직면한 거대천은 "우리의 주장의 전환형 업그레이드의 핵심은 업그레이드이며, 원래 경생산에서 생산가공을 적정으로 바꾸어 자주생산공장의 통제력을 강화하고, 이러한 전형은 바로 브랜드의 건강발전을 지탱하는 것이다"고 말했다.

거대천은 어떻게 생산 일선에서 온 신기술, 신원단과 신공예에너지를 경쟁력 있는 유통상품으로 빠르게 바꾸고, 브랜드 경영을 장악하는 것만으로는 할 수 없다.

또 거대천은 제조업의 전망을 더욱 잘 보고 있다. "최근 2년 동안 대대 가공 위주의 중국 제조 사업이 몰락하고 있지만 올해 초 연구를 통해 의류업에서도 중국에서 가장 이윤을 많이 벌었다고 해도 그 대가공업체들이다.

예컨대 닝파, 이렇게 많은 의류 방직업체 중에서 작년에 가장 돈을 벌었던 것은 역시 신주 직조다.

중국 의류 방직 제조업도 상당할 것으로 보인다.

"지난해 유니폼 브랜드 매출액이 500억 위안에 달하고 우리나라 최대 의류 업체 의류 브랜드 국내 매출액도 수십억 위안에 불과하다"고 말했다.

중국 거대한 내수 시장의 개발에 따라 중국 의류 제조업이 크게 발전할 것이라는 지적이 나오고 있다.

미래의 5 ~10년 이내에 중국은 연간 매출이 천억 위안에 달하는 복식업체가 나타날 것으로 보인다.

이 중대한 역사적 기회, 박양은 잡으려면 전환형과 업그레이드의 관건을 인식하고 1천억의 공간에 도전하고 합리적인 산업 포석에 도전해야 한다.