동완의 대량 신발 기부 이윤율이 1%에 그쳤다.

기후가 끊임없이 변화하고 있는데, 이 철새들은 이륙해야 합니까?

8월 초 동완의 두거리 진은 여전히 번화해 보인다.

실제로 이 세계는 가장 중요하다

최근 동완제 구두업 소리와 학이 울부짖는 바람에 공장이 닫힌 소식이 끊임없이 전해졌다.

‘제1재경일보 ’ 기자가 조사한 결과 동완 중 대기업은 안가구두업, 플라이다신, 운반업 등 회사가 이미 폐쇄되거나 이사, 맥스 구두업, 혜풍 구두업, 영성구두업 등 다양한 신발업이 생산규모를 크게 축소해 주문서 부족 및 부단한 원가 부담을 높이고 있다.

이 신발 공장들은 걸핏하면 수천 명이 심지어 만 명에 이른다.

원가 에 대해 매우 민감하기 때문에 세계제 구두업은 구위이동을 멈추지 않았다. 1960년대부터 북미부터 중미와 남미로 이전해 유럽과 미국이 일본으로 옮겨 한국과 대만으로 옮겨 80년대 대륙 동남연해로 옮겼다.

1988년 세계 최대 운동화 대공업체인 대만 보성 국제그룹에서 동완 고보수 공장에 투설해 주최, 나이크, 아디다스 등의 브랜드를 위해 스니커즈의 대규모로 이동하는 서막을 늘렸다.

대만공성, 흥흥, 공교집 등 신업그룹이 동완에 이어 이 제화의 거두에는 구찌, LV, GUESS 등 세계 최고급 사치 브랜드의 주문이 적지 않다.

1990년까지 대만은 동완에서 ‘ 안가호호 ’ 의 제화상

하지만 전 세계'기후 변화'에 직면한 신도동완 기업이 버틸 수 있을까?

손익 임계점에 발버둥치다

동관의 초청에서 신발과 공장 공장을 연결하여 기자들은 직원들의 기숙사가 텅 빈 것을 발견했다.

그러나 사무실 빌딩 앞에 승용차 몇 대가 멈춰 있었고, 관계자들은 기자에게, 사장은 얼마 전에 생산 라인을 캄보디아로 옮겨, 이곳에는 설계와 개발 부문만 남아 있다.

노동력 비용은 연평균 15% 증가하고,

양영청 사장은 이 일에 대해 깊은 체득을 가지고 있다.

그는 1996년 대만에서 동완까지 10여 년 간 이윤이 점차 깎여 갔다.

3 년 전 구두 한 켤레에 1달러 정도 벌고 지금은 20센트 (약 1.3위안)밖에 남지 않았고, 신발 한 켤레는 120위안의 위안을 투자해야 하고, 이윤율은 1%에 불과해 1퍼센트 손실이 생길 수 있다.

“원가를 아주 정교하게 계산해야 한다. 생산 과정에서도 각 코너를 꼼꼼히 지켜야 한다. 생산 라인의 평가 인원은 4명이 6명으로 증가하고, 일단 제품으로 돌아가면 손해를 본다.”

양영청은 올해 수출 주문서가 하락했다고 말했다.

양영청보다 일찍 동완제업에 들어간 항상베우평은 심리적 낙차가 더 크다.

1987년부터 동완까지 공장을 개설할 때 주문서가 매우 많기 때문에 이틀이나 이틀간 공장에서 야근을 했지만, 그때는 특별히 힘을 내며, 한 근로자의 월급은 100여 위안을 받으면 쉬워진다.

수출 1켤레 4달러의 여자 신발은 2달러 정도, 이윤율이 약 100%, "베우평은 기자에게"오늘은 그야말로 하루를 달고 신발 수출 가격은 230달러이지만 공장에서 평균 월급은 2800원, 지배인급은 1.6만원, 원가 상승, 인민폐 상승, 1%의 이윤률도 어렵다 "고 말했다.

지금 베휘 구두업 사장은 무거운 짐 때문에 숨이 막힐 때마다 공장 옆 아파트 옆 건물에 숨고 잔잔한 골동놀이로 그의 우울한 마음을 달래 준다.

황궁 소엽 자단가구 당삼채 청화자

그해 대신 돈을 벌어 온 골동품들, 몸값은 이미 수천 수백 배 넘게 팔았고, 아무거나 팔면 충분하지만, 56세의 그는 쉬고 싶지 않다.

동완이 투자할 때 천자의 자랑, 정부가 세수 등에 혜택정책을 주는 것은 이제 버려진 것 같다.

그러나 당분간 공장을 닫지 못하고 일부 노동자들은 이미 20여 년 동안 자신을 따라다니며 헤어지기 어렵다.

베우평은 어떻게 업그레이드할 것인지 고민하고 있다. 제창업은 너무 고통스러워, 베우평은 아들이 부업을 승진하기를 바라지 않는다.

10센트 3회의 가격을 정하다

현재 미국, 유럽, 일본 3대 경제체는 모두 채무 위기에 빠져 시장 소비 지태를 중시하고 있으며, 디자인과 세부 사항, 활기 넘치는 유럽 손님들이 오늘날'세심하게 따지고 있다'고 말했다.

신발을 가장 잘 사는 미국 소비자들도 허리띠를 졸라매고 있다.

이붕 아시아 구두협회 사무총장은 미국인들이 연간 10여 켤레의 신발을 소비하고, 예를 들면 농구화, 배구화, 테니스화, 테니스화 등을 세분화하고, 지금은 운동화 한 켤레만 사서 다양한 운동화에 쓸 수 있다.

보수는 글로벌 신발의 주문서가 올해 10퍼센트 위축될 것으로 예상된다.

동완 화홍 구두업 회장 곽소평 최근 고객의 이메일 한 통에 웃음을 자아냈다.

스페인 MENBUR 브랜드 담당자가 최근 보낸 메일 속에는 제시가격표를 보고 가격이 너무 높아 판매가 불가능하다고 적혀 있다.

작년에 비해 모든 가격이 올랐다. 작년에 우리에게 준 제시가격은 15.10 ~ 22.30달러였으며 올해는 18.90 ~ 31.40달러였다.

그러나 유럽 경제는 호전되지 않았고 더 엉망이라고 할 정도다.

나는 중국의 각 방면의 가격이 모두 오르고 있다는 것을 깨달았지만, 만약 약간의 가격을 준다면, 우리는 시장의 경쟁력이 상승하고, 주문량이 증가할 수 있다.

그 중 신발이 하나 있다. 만약 구슬 등 장식이 없다면 가격은 많이 낮아질 것이니, 액세서리 제거 가격을 알려 주세요.

메일 속에는 "MENBUR 의 포장비를 다 넣었는지, 신발을 포장한 가방을 1.2달러로 계산한 것은 너무 비싸다. 우리는 이미 0.25달러의 봉투로 바꿨다"고 덧붙였다.

양영청의 공장에서는 얼마 전 10센트의 이야기가 발생했다.

그는 고객에게 신발 한 켤레씩 10 센트를 올리고, 이 고객은 즉시 전단을 위협한다.

이날 밤 12시에 고객이 또 전화해서 양은 상대방이 가격을 올리지 않는다고 명확하게 말했다.

결국 이 고객은 다음날 해외에서 동완으로 날아갔다.

전화를 받았을 때 깜짝 놀라서 고객이 인사도 없이 방문한 적이 없다.

고객이 직접 공장에 가서 무작위 추출해서 각종 원가를 조사한 후, 우리가 얼마간 이윤이 없다는 것을 발견하고, 결국 겨우 가격인상을 받았다.

우리나라 최대 슈즈 제조 및 수출업체 화견그룹 회장 장화영 회장이 지난 3일 기자를 방문할 때도 ‘곤란 ’을 탄식하고, 이 그룹은 NINE WEST 등 국제명품 신발 대신 제작됐다.

"올해 오퍼는 약 15% 인상, 연간 1500만 켤레 수출, 수출 양은 작년과 평정, 고객은 약 10% 신규 주문을 동남아로 이동할 것으로 예상했다"고 말했다. 장화영은 "올해 1분기 노공 비용이 20% 올랐다. 우리는 이윤과 이윤율을 노리고 더 이상 규모의 확장을 추구하지 않겠다"고 말했다.

규모의 우세에도 불구하고 화견은 현재 이윤율이 3 ~4%, 연간 약 3억달러 (20억원 가까운 위안)를 수출하고 매달 2만2만 2000여 명에게 급여만 원을 지급하고 있다. 이는 1년에 6억원 가까이 지출된다.

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3000원과 300원의 대결

현재 후거리 제화 근로자는 월급 2000 ~3000위안이다.

노동력 원가 우세의 상실, 동완 제화 사장의 가슴의 아픔이 되지만, 이들이 더 괴로워하는 것은 노동자의 힘이 예전보다 훨씬 못하다.

급선무는 효과적인 관리 체계를 세워 전공, 고효율적인 산업노동자, 근로 효율의 상승 공간 또한 40%, 월급은 4000위안으로 올라갈 수 있다.

노동력 원가 상승은 노동자 전체의 자질이 따라오지 않고 산업의 전환형 업그레이드, 새로운 세대 근로자들이 신발 업에 열애 없이 관리 압력을 증가시키는 데 불가피하다는 점이다.

장화영은 농부들이 안거락업 (안거락업) 과 기업이 함께 노력하겠다고 불평했다.

개혁 개방 초기에 농부들은 광동에 아르바이트를 하기 위해 5관을 넘기고 6장을 참수했다.

이제 광동대 공장 인력 모집 문턱이 내려가고 있다.

차세대 농부들은 증가하고 유동성이 더 강하다.

"월급이 얼마예요? 에어컨이 있나요?" 그들은 오히려 공장을 선택했다.

현재 중국 제화는 세계 67일, 연산화 130억 켤레를 차지하고 있으며, 그 중 100억 켤레에 가까운 수출이다.

아시아 협회 통계는 2010년 동완 신발 사업자 1600여 곳, 연간 생산액 630억 원을 기록했다.

외향형 위주의 동완 제화 형식으로 분리된 변화를 겪고 있다.

21세기에 들어선 일부 신발 기업은 베트남 인도 방글라데시 등 아시아 국가로 이동했다. "방글라데시 근로자는 원래 100여 위안의 위안만 원가량 위안이 되자 보성이 도래함에 따라 한 번에 300여 위안, 대만자본화 공장에 있는 노동자는 이미 5만 명 정도에 이른다"고 말했다.

구두 반영이 있다.

남신 북상, 동신, 서쪽으로 이동하는 것도 있다.

브라질 국제무역상파노몽은 이미 동완 등지의 절반 업무를 쓰촨, 청도까지 옮겼고, 중경에서 제화 생산선을 건설했다.

비즈니스부 시평전문가 주세검이 본보 기자와의 인터뷰에서 ‘어쩔 수 없이 떨어진다 ’로 광동대리공의 운명을 형용한다.

그는 가공 무역이 이미 그 역사적 사명을 완수하고 초급 가공은 탈락될 것으로 보고 있다.

세계 산업의 이동은 멈추지 않는다. 미국 시장의 구두, 1976년 100켤레 중 53켤레는 미국에서 생산하고, 2006년에는 1.5켤레, 제창업의 기본 안락사 (안락사) 가 남아 있다.

중국 저단 구두업도 이 운명을 탈출하기 어렵고 세계제화 포맷은 중국이 동남아 등 지역으로 분류하고 있다.

주세검은 기업의 전형 업그레이드가 필수라고 말했다.

밤막이 내려오자 동완의 두터운 등불이 번쩍번쩍 켜지자 많은 구두기업주와 노동자들은 여전히 등불을 끄고 있다.

이 브랜드의 ‘황무지 ’에 어떤 신발들이 ‘웅지 만들기 ’를 시도하고 있다. 스마일 곡선의 연구 개발 설계 및 브랜드 경로 양쪽 돌파를 시도하고 있다.

하지만 이 구불구불한 호형 길에서는 한 번에 잘 갈 수 있는 것은 아니다.