곽건신: 몇 년 지나면 이녕이 세계 5위가 될 것이다

위에는 강세한 나이크와 아디는 아래로, 진강은 팽창, 이녕의 다음 단계는 어떻게 갑니까?

보통적으로 중국에서 가장 유명한 스포츠 의상 브랜드, 리닝은 여전히 시장 점유율이 가장 큰 본토운동복 브랜드다.

하지만, 증가면에보면 지난 3년 동안 이닝회사의 활약은 업계내 다른 일부 회사에 뒤이어 진강에 군거경쟁경쟁상대로 발전전략선택상또또또또또또또또또또또또또또또또명명명명상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상점종합복복복복복브랜드 노선 피크로크로프로 농구노노노노성성성성성성성성성성성성성성성성성히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히서성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성히테니테니테니테니테니테니테니테니테니테니테니구구구구다브랜드를 운영하다.

위에는 나이크와 아디가 있고, 아래로 진강은 팽창하고, 이녕의 다음 단계는 어떻게 갑니까?

'21세기': 이녕 인수 홍합희는 어떤 전략적 고려 때문일까?

곽건신: 홍쌍희의 제품은 운동기류, 탁구, 배드민턴, 역도는 세 기둥, 외곽에는 족바구니 배구 등을 포함한다.

홍쌍희사는 탁구 분야 선두로 국내 시장 점유율 1위로, 제품 기술은 국내 일류, 국제적으로도 높은 인지도가 있으며, 국제 탁구 연합회 (ITTF) 파트너로 2008년 올림픽 탁구 경기의 대부분을 제공한다.

이번 인수 목표는 이녕이 글로벌 탁구 및 실내운동의 지도자가 되며 중국 경제발전에 따라 더 빠른 성장과 더 큰 판매 수입을 얻는 것이다.

탁구 종목은 중국에서 비교적 큰 시장 잠재력을 가지고 있으며 시장 용량 (기재, 의상, 신발 포함) 이 35억 위안을 넘어설 것으로 예상하고 있으며 미래 탁구 시장의 연성장률은 15% 정도 유지될 것으로 보인다.

이번 인수에 대해 모건스덴리는 리닝이 탁구 용품 상환, 적쌍희 2006년 매출액은 3.2억원이며, 이번 수매액은 상품조합을 확대해 탁구와 구두류 상품을 교차 판매할 기회를 줄 것으로 보고, 이녕 강력한 시장 인터넷 및 플랫폼을 받을 것으로 예상했다.

미린은 이번 인수 적홍쌍희는 이윤에 5% 밖에 기여하지 않았지만 국내 유명 브랜드를 주머니에 넣을 수 있다면 이녕의 전략적 발전에 도움이 될 것이라고 밝혔다.

'21세기': 올해 4월, 이녕이 슈퍼마켓 경로를 내놓은'신동 '브랜드, 후자 조준중 저단시장의 하향, 이녕은 어떤 계획이 있을까?

현재의 ‘ 신동 ’ 경영 상황이 어떻습니까?

곽건신 (곽건신) 의 출시는 주로 시장의 세분적인 고려에서 나온 것이다.

중국 지역의 차이화가 커지고, 지역 소비자들이 브랜드와 제품에 대한 수요는 완전히 다르다. 따라서 우리는 풍부한 제품 라인을 제공하여 다원화의 수요를 충족시킬 것이다.

‘ 신동 ’ 은 마트 매장을 겨냥하여 현재 이미 20개 슈퍼마켓에 들어섰는데, 예를 들면, 까르푸, 경객륭, 상하이 연화, 이초 연화, 용매 가격은 100위안 300위안이다.

새로 출시된 후 우리의 예상을 초과하였다.

우리는 올해 200개의 판매점이 있을 계획이다.

신발과 의상에 관련된 부품이 있습니다.

'21세기': 이녕 브랜드 자리와는 달리 현재 이녕의 브랜드 자리는 어떨까?

곽건신: 지금 우리의 방향은 고급스러운 전문 스포츠 브랜드를 만들고 있습니다.

'이녕'은 운동의 브랜드, 패션의 브랜드, 동방특성 브랜드, 이러한 위치는 ‘이녕 ’의 운동 전문적 특성을 충분히 표현할 수 있다. 그중 ‘동양특성 ’은 경쟁자들의 가장 큰 우세이다.

앞으로 우리는 이 세 브랜드의 내포에 대해 많은 일을 할 것이다.

‘이녕 ’의 핵심 소비군체는 14살에서 23세까지;‘21세기 ’: 현재의 시장 경쟁 구도를 어떻게 보고 진강과 등을 포함한 후자를 추격하는 것일까?

곽건신: 중국이 성숙한 시장에서 국내 브랜드의 공동 발전을 볼 수 있어서 매우 기쁩니다. 하지만 우리는 브랜드구 격식과 시장의 위치에 비교적 큰 차이가 있을 것입니다. 시장은 더 세분할 것입니다.

이녕 브랜드에 대해 우리는 여전히 자신의 핵심 경쟁력을 강화할 것이다.

현재 우리의 방향은 고급스러운 전문 스포츠 브랜드를 만드는 데 주력하고 있다.

'이녕'은 운동의 패션, 동양적 특성 브랜드, 이러한 위치는'이녕'의 운동 특성을 충분히 표현할 수 있다. 그 중'동양 특성'은 경쟁 상대의 가장 큰 우세이다.

‘21세기 ’: 2010 최고의 비즈니스 모드 ’에서 이녕의 가상 생산 패턴을 언급하면 이녕이 시장수요를 유연하게 하고, 어느 정도 경자산을 운영할 수 있다.

이런 가상 생산은 언제 시작되었습니까?

구체적으로 어떻게 실행합니까?

곽건신: 이녕이 태어난 날부터 경자산 운영 방식을 채택할 수 있다.

다른 유명 국제 스포츠 브랜드와 마찬가지로 리닝은 현재 완전히 생산 외가방을 생산하는 형식으로 현재 자체 생산을 고려하지 않고 있다.

세계 최대의 제화업체 유원그룹 (YY2)을 생산의 완전한 디자인과 브랜드 마케팅, 제품의 판매, 효율적인 관리력을 결합시켜 투자자들에게 미래의 이익 가치 가치의 소재는 단순한 압축 비용에 의존하는 것이 아니라 브랜드 가치에 의존하는 것이다.

‘21세기 ’: 자기 생산력이 없는 상황에서 어떤 의상 수요가 갑자기 분출되거나 개인화 정제로 어떻게 세대공장과 조화할 수 있을까?

생산의 탄성은 비교적 약할 수 있습니까?

곽건신: 개인화의 생산 수요는 우리가 한정판처럼 조화할 것이다.

21세기: 국제화는 이녕의 발전 전략 중의 하나다.

그러나 2006년 재보에 따르면 이녕국제시장 매출액은 총 매출액의 0.9% 를 차지했다.

당시 왜 이런 전략을 세워 시행 절차가 어떻게 됐을까?

다음 단계, 이녕의 전략적 목표는 무엇일까?

곽건신: 스포츠 무국계, 스포츠 용품 업계에서 강해지고 싶다면 국제 스포츠 무대에서 자신을 보여줘야 한다.

그래서 이녕사는 설립부터 국제체육 축제에 적극적으로 참여해 실력이 강화되면서 브랜드의 국제 스포츠 마케팅과 전시를 펼쳤다.

물론 국제화의 탐색도 다르다.

리닝회사는 먼저 브랜드의 국제화를 채택하고, 재시장의 국제화의 도로를 취한다.

현재 세 가지 전략 단계를 세웠다: 첫 단계부터 2008년까지 끝으로 2단계는 2009 -2013년이다.

이 두 단계에서 이녕사는 중국 시장을 가장 중요한 전략 시장으로 삼을 예정이며 매출은 매년 35% － 40% 의 성장률을 유지할 것으로 예상된다.

2013 -2018년은 3단계이며 이녕사는 세계 5위권의 스포츠 브랜드가 될 예정이다.

그러나 중국은 매우 높은 국제화의 시장이며, 어느 정도 중국은 바로 세계, 본토시장이 우리의 가장 중요한 시장이다.

이닝은 지난 2년 동안 다브랜드 전략을 이루며 경보를 시작했다.

2007년 11월 15일 이녕그룹 소속사인 상하이엘오스포츠 용품 유한회사는 각각 4개 회사와 계약을 체결하고, 총 가격은 약 3.05억 위안으로 상하이 홍 쌍희 주식 유한회사 (하문: 홍쌍희) 총 57.5%의 주식, 후자는 유명 탁구 브랜드 ‘홍조 쌍희 ’, 주영 제품은 운동 기재류, 탁구, 배드민턴, 역도 3대 지주 제품입니다.

그러나 재무적으로 보면, 이것은 수지가 맞는 장사가 아닌 2006년 매출액은 3.2억 위안이다.

앞으로 이동, 2007년 4월 1일, 이녕은 저단시장을 겨냥한 자사 ‘신동 ’(Z -do), 마트 매장을 겨냥해 이녕 브랜드의 연장으로 ‘신동 ’의 로고에서 이녕의 로고에서 이녕의 로고에서 ‘L ’을 볼 수 있다.

자외브랜드를 제외한 2005년 말, 이녕과 프랑스 야외 스포츠용품 브랜드 AIGLE 가 합자회사를 설립하고, 쌍방은 각각 50% 지권을 보유하고 있으며, 합자회사가 ‘AIGLE ’는 중국 지역에서 50년 전용권을 소유하고 있다.

그러나 같은 해 8월 이태리 스포츠 의류 브랜드 카파의 자회사 베이징 동향을 베어냈다.

후자는 올해 10월에 항구거래소에서 출시되었으며 2006년 영업액 8조7억, 동기 기간에 482% 증가했다.