신발 기업인 아디다스 공급 사슬의 사회적 책임

아디다스 그룹의 사회 및 환경 전략은 기업의 가치관 표현, 열정, 정직하고 다양하다.

이는 역대 성취와 경험 면에서 사회 환경의 각종 변화와 글로벌 추세를 종합적으로 고려하고 그룹 전체의 업무 발전에 호응하고 있다.

그것은 우리의 이익 관계자들에 의해 얻은 피드백 정보를 반영하고 우리의 분투 목표를 명확하게 설정했다.

우리의 전략은 우리가 관심과 정력과 자원의 주요와 핵심 업무 영역을 투입할 것이다.

환경을 지속적으로 발전시켜 모든 제품, 생산 과정, 서비스 코너에 응용할 수 있는 환경을 지속적으로 응용할 수 있으며, 우리의 가치 체계에서 환경력 향상과 업무 표현을 적극 향상시킨다.

상업 위험과 공급 사슬의 사회적 책임을 효과적으로 관리하다.

사회적 책임 범주는 확대 추세를 보이고 있으며 관계의 다양화 및 전파 및 통제 면의 증가로 더욱 복잡해지고 있다.

내외부에서 우리의 참여도 확대 — 우리 업계 내부 및 공급 체인 시스템에서 다른 사람과 협력을 통해 새로운 사고 및 더 좋은 협력 방식을 응용해 진보를 원합니다.

우리 모든 업무

현지 수요를 진정으로 만족시키는 항목을 통해 우리가 있는 지역 사회의 진보를 추진한다.

일부 조기 환경 항목에 기초하여 그룹 관리층은 2010년 환경 전략을 통과했다.

우리의 경쟁력을 한층 높이고 전반적인 업무 표현을 향상시키기 위해 환경을 우리의 일상 운행 작업에 녹여넣기 위한 전략이다.

2015 환경전략의 목표는 개발과 생산절의 창신과 제품 디자인이든, 우리가 자영 소매 및 기타 판매 루트 운영을 크게 향상시켜 우리 그룹의 각 그룹을 크게 향상시킨다.

공급사슬 중의 사회적 책임

공급업체 공장의 노동자가 우리 프로젝트에서 중심 역할을 하고 있다.

이들에게 복지와 근무환경에 대한 관심으로 ‘근무장소표준 ’을 제정하고 아디다스 그룹의 모든 브랜드를 덮는 책임관리 시스템을 세웠다.

우리의 공급 사슬은 거대하고 다층과 다양하다.

우리는 상세한 공급상 관계 관리 방안을 가지고 있다.

우리는 계속 우리가 간접 공급사슬에 있는 공급업체와 체계에 직접 들여 개발방안을 개발할 수 있도록 할 것이다.

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이하 열거된 관계는 우리의 공급 체인 전략의 중요한 부분이다.

아디다스 그룹이 글로벌 구매 부문에서 직접 관리하는 공급자 관계.

구매 단위로 계산하여 이들 공급업체들은 우리 약 75% 의 구매 업무를 차지하였다.

대리상과 권한판매상의 간접 구매 관계.

자신의 구매 업무를 관리하는 아디다스 그룹 실체 단위의 간접 구매 관계.

이익 관계자의 참여

한 회사로서, 우리는 고립경영이 아니라, 자세한 경청, 응답 및 연동, 내외부 관계자로부터 피드백을 받았다.

우리는 회사 내부의 인원과 연동할 뿐만 아니라 정부, 민간협회, 투자자, 분석사, 고객, 업종 파트너.

그룹이 지속적으로 발전할 수 있는 사업의 다방면은 관계자와 밀접한 협의 검토 후 작성한 것이며, 우리 그룹보고와 정보공개, 공급업체 내 노동자 문제에 대한 심사 및 확인, 정부 부처에 반영하는 수요 체계적 해결 문제 등이 있다.

회사 내부에서는 적임과 창의적인 방식을 찾아서 지속적으로 발전할 수 있는 사상과 방법을 내부로 바로잡을 것이다.

회사의 외부에서 우리는 창의적인 협력과 파트너 방식을 구하고 업종의 진보를 추진하고, 직장의 환경을 개선한다.

우리 직원

우리는 직원들이 우리 기업의 성공의 관건임을 깨달았다.

우리는 팀워크, 작업열정, 참여도, 성취감을 자극할 수 있는 작업 환경을 만들기 위해 노력한다.

우리는 강력한 리더십에 대한 성적 문화를 제창해 직원들의 보수와 집단의 성취를 직접적으로 연결시킨다.

직원들을 위한 직업 발전을 지속적으로 제공하기 위한 기회와 동시에 다양성을 이끌고 글로벌 유동을 장려하기 위해서다.

새 직원들을 계속 끌어들여 아디다스 그룹에 가입하는 중요성을 잘 알고 있다.

이 이른바 ‘인재 쟁탈전 ’이라는 시대에는 우리가 세계적인 고용주가 되는 것이 중요하다.

우리는 이 목표를 달성하기 위해 잠재력을 키우는 창의항목을 발표했다.

우리는 경영의 관건시장에서 10대 최고의 고용주가 열에 오르기 위해 노력하고 있으며, 격려성과 인력이 풍부한 작업 환경을 창조하고 있다.

사회 활동

다국적기업으로서 아디다스 그룹은 글로벌 여러 나라에서 업무 경영에 영향을 미칠 수 있다.

프로젝트나 커뮤니티 프로젝트에 참여하는 가행 방식은 많지만, 지역 지역화 수요를 파악하는 것은 도전이다.

이에 따라 각 지점 기관의 직원들이 현지 지역 지역의 수요와 문화의 민감도를 가장 잘 이해하기 때문에, 우리는 각 브랜드가 지역 프로젝트의 비집중 패턴을 채택했다.

브랜드가 주도한 커뮤니티 프로젝트는 아디 다슬라기금, 예보 기업 책임 프로젝트와 테일러메 -아디다스 골프 자선 프로젝트의 명목으로 실시된다.

그룹 차원에서 우리는 공급업체가 있는 동네를 계속 지지하고, 업계의 지속적인 발전을 추진할 수 있는 조직에 대해 최선을 다하고 있다.