‘ 중국제조 ’ 가 전면적으로 국제 시장을 점령하다

그러나 이 날로 장대한 민족

발돋움은 중국 체육산업의 강세를 따라 떠오르는 시대 산물, 이 풍운변환의 경주에서 자신에 대한 정확한 위치로 먼저 창조정신, 끊임없이 개척할 용기와 호감, 한 발자국 한 발자국, 쟁쟁한 발자국, 쟁쟁한 발자국, 쟁쟁한 발자국을 내딛고 뛰는 발걸음.

강타: 첫 번째부터 게를 먹을 때까지 게를 먹는다.

1980년대 중국이 개혁 개방 정책을 실행하고

안달의 급부상은 많은 진강체육용품 업체들이 자주브랜드를 창립하여 내판매 시장을 장악하는 것이 기업의 오랜 발전의 선택이다.

점점 더 많은 기업들이 자주브랜드를 짓기 시작하고, 진강은 큰 자주브랜드 혁명을 맞고, 중국 스포츠 브랜드가 국제 브랜드를 추격하는 경주가 본격적으로 막을 올렸다.

이때의 안전은 이미 한 발자국 앞을 향해 달려갔다.

가속:산천궐 수복

1990년대 아시아 경제의 급부상으로 국제 브랜드가 아시아 시장에 진출하는 열기를 불러일으켰다.

1996년 나이키, 아디는 판매 전략을 바꾸고 2, 3선 도시에 침몰 경쟁이 더 많은 시장 점유율을 차지하고 있다.

하지만 막 시작된 중국 본토기업의 각 분야는 아직 성숙하지 않아 시장 경쟁력은 국제 브랜드에 미치지 못했다.

개혁 개방을 따라 사실상 중국의 각종 산업의 발전은 이미 일정한 규모를 갖추고 있으며, 스포츠산업의 시장화 개혁 과정이 다소 정체되었다.

국내 스포츠 스포츠 브랜드는 대부분 시장에 개방되지 않았다.

중국 체육산업 연구센터 주임 진소봉.

시장점유액을 가속화하여 구역에서 전국으로 포위해 국내 시장주도권을 장악하고 있었고, 이미 당시 중국 체육용품 업계가 눈앞에 닥친 문제였다.

행렬 앞쪽의 발판을 달리며'가속'을 시작했다.

1999년 안드로이드 공영휘는 안타인 모델을 위해 ‘내가 좋아 ’라는 브랜드 구호가 중앙 채널 5채널 밀집폭격에 나섰다.

"2000년 시드니 올림픽에서 공영휘의 용감한 우승도 우리의 안달의 영향력을 고봉으로 밀고 하룻밤 사이에 전국으로 알려져 있다"고 말했다.

정세충의 추억도.

이 창의적인 마케팅 패턴이 터지면서 1년 넘게 발돋움한 가운데 안달은 국내 운동화 브랜드 판매량의 첫 번째 벤치에 올랐다.

더 많은 시장점유액을 점령하려면 광고에만 의존하는 것은 아주 부족하다.

그래서 우리는 국내 톱리그에 목표를 달성하고 있다.

02년 무사히 중국 대학생 농구 리그전에서 전략적 협력 파트너, 04년 무사히 CBA 리그 유일하게 지정 운동 장비 스폰서...

국내 경기와 납치된 마케팅 방식은 안달의 사회적 영향력을 높일 뿐만 아니라 전국이 더 많은 시장점유율을 점령하는 데 중요한 역할을 했다.

암페달 전매점은 1999년 2000개에서 7000여 개로 급상승했으며 전국 (현) 시급 도시 이상 전매 네트워크를 기본적으로 완료해 업계 내 최대 커버율의 전문점으로 덮였다.

업계 인사들은 이 일련의 조치를 안정시키는 것은 물론 안정적인 사회적 영향력을 높이고 국제브랜드가 국내 시장을 독점하는 구도를 깨고 본토브랜드 반공의 호각을 불어넣었다.

사실도 이렇다. 안달 이후 진강군 군단의 백미는 안달의 마케팅 패턴을 모방하여 사회적 영향력을 높이고 국내 시장 점유율을 다투고 있다.

중국 스포츠 용품 시장의 경쟁 트랙에서 민족 브랜드와 국제 브랜드가 이미 서로 대항하는 추세를 이루고 있다.

스퍼: 브랜드를 전면적으로 투자하다

스포츠산업은 세계 21세기 4대 산업의 하나로 평균 20% 의 속도로 성장할 것으로 전망된다.

유부민 국가체육총장 유부민 대표는 스포츠 산업을 대대적으로 발전시키는 것은 중국이 스포츠 강국으로 나아가는 필연코 요구라고 말했다.

총국은 관련 부서와 관련해 체육산업투자회사 상장 융자 지원 등 정책을 내놓고 있다.

이 거대한 발전 기회 앞에서는 본토기업이 스퍼트를 시급히 거둘 필요가 있다. 특히 기업의 핵심 경쟁력을 유지하는 기업의 핵심 경쟁력을 유지하면서 브랜드 전략을 레이아웃, 브랜드 가치를 향상시켜 스포츠 용품 업종의 새로운 도전이 된다.

이 시대의 기회는 다시 안전하게 잡혔다.

우리는 2005년에 자문회사 AT 코르니를 방문해 미래전략 계획을 공동으로 확인하고, 시장 위치, 핵심 가치, 발전 목표를 포함해 방문했다.

더욱이 아이웨이탕슨을 애프터리로 주문해 브랜드의 위치를 다시 확정해'영원히 멈추지 않는다'는 새로운 구호를 제시했다.

정세충은 인터뷰에서 이렇게 말했다.

재자리와 기획 후 안발을 거쳐 2007년 홍콩에 정식으로 출시돼 진강기업에서 최초로 상장되었다.

“무사히 출시된 성공은 기업을 위해 융자 루트를 확대하고 발전로를 넓혔을 뿐만 아니라 그 브랜드의 가치를 높이는 것이 중요합니다. 투자자들의 신뢰가 안정되고 투자를 안전하게 하는 것입니다.”

업계 내의 분석가가 이렇게 안달의 출시를 바라보고 있다.

2009년 이탈리아 유명 브랜드 FILA 를 인수해 다브랜드 전략을 열었다.

정세충은 시장 전체의 경쟁이 점차 성숙해지고 기존 제품 구조만으로 발전하는 기업을 신속하게 확장하지 못하면 빠른 발전 추세를 유지하기 어렵다고 말했다.

그리고 제품 구조를 완벽하게 하는 것도 시장 경쟁력을 높이는 브랜드 가치를 높이는 중요한 경로다.

분석사는 여러 브랜드의 전략이 범을 보태고, 그 제품의 매트릭스를 더욱 완벽하게 하고 풍만함을 더할 뿐만 아니라, 안심 브랜드를 더욱 고급화하고 국제화시킨다.

세계 주류 재경지'포브스'에서'2010 중국 최고의 브랜드 가치'를 선정해 약 52억 7천만 위안의 브랜드 가치를 몽우, 하이르 등 여러 세계 유명 브랜드를 넘어섰다.

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영원히 멈추지 않다: 새로운 경지 에서 뛰어나가다

브랜드의 끊임없이 풍만하게 안달의 발전은 끊임없이 비약적이며, 달리기 업계의 안전은 이미 중국 체육용품 업계의 표본이 되었다.

원자바오 총리는 안보리를 시찰할 때 노동밀집형 기업에서 기술밀집형 기업으로 성공적으로 전환해'중국제조'를'중국창조'로 업그레이드해 자신의 특색을 갖춘 길을 찾아냈다.

동시에 ‘안디식 양식 ’도 세계 무대에서 갈채를 받았다.

2011년 8월 창강상대 판례고에 성공한 후, 안타 브랜드 부총재 장타오, 손잡고 학원 교수 레건문 교수, 세계 일류 상업학원 뉴욕 콜롬비아 대학 상업대 강단에 등극해 미국 많은 다국적 다국적 회사 CEO 에게 안달의 발전을 다국적 회사 관리자들의 박수와 찬사를 받았다.

이런 것들은 발걸음을 멈추지 않고 발걸음을 멈추지 않고 발력으로'초월하다'부터'탁월하다'까지 새로운 경지를 뛰어 나왔다.

중국 스포츠 최고 자원 -COC 와 강력하게 손잡은 뒤 안달의 브랜드 발전 전략이 다시 주목된다.

최근 개최된 안달 20주년 축제에서 정세충을 안달 이사국 위원장은 "혁신"은 20년 동안 빠른 성장, 부단한 성장, 그리고 미래, 안디는 자신의 분투정신을 계속할 것이며, 브랜드 실력을 높여 중국체육 용품 업계의 강력한 발전을 이끌고, 중국 스포츠 브랜드를 더 많은 국제어권을 이끌고 있다.

차기 경기인 2012 런던올림픽에 적극적으로 대비하고 있다.

이 곧 다가올 세계 축제에서는 어떻게 중국 민족 스포츠 브랜드를 대표할 것인지 세계를 향해 중국 브랜드의 영구적인 집착정신을 보여주고, 중국 브랜드의 국제시장에서의 분량과 지위를 높이는 것이 주목된다.