타사 브랜드는 파열 발생 업종의 진통을 벗어나는 관건이 될 것이다

2006년

올해의 관심은 지난 10년 넘게 이어졌다.

이게 중국에 있다고 설명을 해달라면...

강호 토박이 자란 상업층의 현재 생존 현황은 ‘ 궁핍한 길 ’ 이라는 글자를 선택하고 또 다른 사람들은 ‘ 최적화 업그레이드 ’ 를 선택할 수 있다.

두 가지 상대적으로 극단적인 관점은 타오브랜드에 대한 대중의 두 가지 견해를 대표하는 것이며, 그 아래 집단이 자본화의 길을 걷는 것은 결코 이런 타타브랜드가 탄생하면 그 길을 따라오는 여러 가지 논란에 휩싸여 있다.

이런 것들 은 타사 브랜드 자체 의 몇 개 천연 속성, 초근, 개성, 저가, 저질, 저질, 치명적 약점 강한 의존성...

업계에서는 브랜드가 유량의 원가가 높아지면서 브랜드의 격조를 높이면서 저가, 저가, 산채 브랜드의 이미지를 근본적으로 바꿔 업종의 진통을 벗어나는 관건이 될 것으로 보인다.

전자상들이 타사 브랜드를 창조하였다.

올해 6월 20일 증감회에 IPO 를 제출하여 심교소 창업판에 상장된 타락브랜드

브랜드의 시조로 여겨졌다.

통주택에서 재봉틀 두 대가 발전해 온 브랜드의 성장 스토리도 현재 대다수가 IPO 신청을 제출하거나 IPO 가 신청할 예정인 타타타브랜드의 성장 과정을 대표한다.

탕대풍과 탕소풍은 창립된 두 자매, 2006년 금전 자매는 여전히 윈난 등에서 온 민족 의상의 한 타오바오 가게로 사진과 평면설계 등 분야의 재능을 바탕으로 2007년 자신의 제일의 ‘공장 ’이라는 한 판사, 재봉틀과 서너 명의 노동자를 팔기 시작했다.

제이크존스, 낙타, 유니폼 등 유명 의상 브랜드는 타오보, 경동 등 전기상 플랫폼의 2007년에는 남다른 디자인으로 많은 타오바오 가게에서 총명하게 벗어났다.

2007년 말, 금백은 이미 ‘ 가정식 작업장 ’ 에서 백인에 가까운 정규군으로 변했다.

이후 2008년, 2012년, 밀가방, 인만, 어진흙방 등 최초로 일찌감치 타오브랜드들이 각각 큰 전기상 플랫폼에서 급부상하기 시작했다.

한 해 대학 여학생 기숙사 아래층에서 10개 택배 중 한 개가 밀가방의 박스가 있다. 지금은 디자인감이 그리 강한 브랜드가 아니었다.

2011년 ‘쌍십일 ’에 따르면 당시 109개 타타오브랜드는 이날 거래액이 3조356억으로 전체 타오비상성 10%를 차지했으며 평균단점의 거래는 308만원으로 어느 정도 타타브랜드의 흥성의 상징으로 볼 수 있다.

중도 의존 마케팅

2007년 중 타오바오가 공식 광고 업무를 내놓았고, 2008년, 조기 타오토샵, 가엘 등은 타오보에서 광고를 방출하기 시작했다.

타오바오 광고를 제외한 2009년 말 타오바오바오 (타오바오)와 후난위성TV를 설립한 합자회사 ‘호남 쾌락타보문화전파 유한회사 ’다.

2010년 4월 후난위성TV 브랜드 항목 중 하나인 ‘매일 향상 ’을 위해 ‘쾌락타오 ’ 특집을 제작해 여러 품목의 타오바오 매장을 선정해 전형적으로 보급했다.

당시 유쾌한 타오바오 매장에 참석한 광고업체가 우선인 것으로 알려졌다.'매일 향상'을 제외한 호남위성TV 미용코너'나는 대미인이다', 쇼핑 프로그램'일타일수록 즐겁다'와'즐거운 쇼핑'과'우리 결혼합시다', 작은 아빠 '등에서는 모두 어진방의 모습을 드러냈다.

반면 상위권 65일 타오바오 천고양이 견과업이 1위에 올랐고 화차 업계는 10위권에 오른 다람쥐 세 마리는 현재의 각종 마케팅 코스를 잘 알고 있다.

이후 히트드라마 ‘환락송 ’ ‘좋은 선생 ’을 제외하고는 방송사 광고, 예능 프로그램, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 포럼 등 사회화 마케팅도 적지 않다.

이 같은 일파미평일파에 또 일어나는 마케팅 방식은 피부 관리, 간식을 좋아하게 하는 부드러운 여동생은 이 두 브랜드에 대해 마음을 숙지하고 있으며, 많은 남성 소비자들이 그의 귀에 익은 능력을 상세하게 하게 한다.

하지만 빈번히 클렌징 브랜드는 플랫폼에 대한 의존을 벗어나지 못하고 천고양이의 발기, 전통의상 브랜드의 입주, 브랜드 말권이 약해지기 시작했다.

알리바바를 예를 들어 현재 타오브랜드는 각종 광고위, 직통차, 기술 서비스 등 각종 비용을 부담해야 하며 광고를 하지 않는 것은 기본적으로 충분한 유량을 얻기 어렵다.

또 천고양이 중 한 개의 유량 전환 비용은 이미 3모에서 1원으로 바뀌었다.

전통 공급 사슬에서 온 한 인사가 신랑과학기술에 대해 유선과 중간 상인의 투입에도 불구하고 유량에 지나치게 의존하는 타오브랜드들이 마케팅에 투입한 지 오래다.

이런 처지는 한때 선상에서 유래된 타오브랜드를 통해 실체점을 열어 선으로 나아가 길을 찾게 했다.

브랜드 가 업계 의 진통 에 직면하다

2012년 모바일 인터넷, 더블 101 및 관련 정책의 화학 반응 아래 전통상업이 실적 활루를 만났다.

강력한 입소문을 가진 전통브랜드들이 잇달아 접촉하고 있는 것은 온라인에서 토박이 자라는 타오브랜드가 탄생 이래 가장 큰 위기가 발생했다.

2013년 쌍십일의 데이터는 타타타브랜드의 발전 과정 중 한 가지 중요한 노점으로, 이 해, 천고양이 여장 분야, 전통 브랜드는 이미 타오브랜드와 추색을 나누며 판매량 10위 중 5석을 차지했다.

남성복 브랜드 전체 패배, 천고양이 남성복 2012년 10위권 3석만 차지하고, 나머지 모두 전통 브랜드다.

2014년 쌍십일, 여장 분야의 전통적인 브랜드가 계속 강세를 보이고 있다. 유니폼은 한도의류에 버금가는 2위에 이어 6개 상위 3명액을 차지하고 타타타브랜드와 평을 유지하고, 남성복 분야는 더욱 엄중하고, TOP10 순위는 이미 브랜드의 종적을 감추지 않고, 통통상브랜드의 일률적인 국면이 됐다.

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현재 몇 개 공지서를 발표한 타래브랜드의 경우 2013년 위기에서 벗어나지 않았을 뿐 아니라 그 해의 위기에 따른 진통이 현재의 마케팅 데이터에 영향을 미친다.

인만, 초어모사 송미그룹에 따르면 앞서 증감회에 제출한 주식책에 따르면 2015년 순이익 반감, 의류 재고가 크게 늘어나고, 2015년에는 5.46억원으로 2014년 5.79억원으로, 2013년 6.88억원을 더 낮췄다.

전통 브랜드 터널이 가져오는 경쟁 압력이 커지는 것 외에도 인터넷 쇼핑 이익 감퇴 및 경제 성장 속도 완화 소비자 소비 능력 등도 타락브랜드 형성에 도전한다.

한 투자업에 종사하는 한 인사가 신랑과학기술에 따르면 투자자들이 이 시간에 출시되었을 때, 브랜드의 미래에 대한 우려도 있고, 일단 브랜드가 전통 브랜드와 게임에 실패하면 반드시 떨어질 것이다.

의류 업계의 한 인사도 현재 라인의 유량적자가 이미 과거에 이르렀고, 후전기상시대에는 브랜드가 유량의 원가와 문턱이 갈수록 높아지고 있다고 본다.

그는 브랜드가 출시된 후 브랜드 내포와 제품 품질 증강, 장인 정신, 저가, 저가, 짝퉁의 브랜드 이미지를 바꿔, 균열 업그레이드의 관건이 될 것이라고 말했다.