중국 의류 기업의 다원화 모험

2억 건

국내 많은 의류 기업들이 개가한 비결은 일반적으로 ‘중제품, 대량, 대유통, 저가격 ’ 등을 통해 간단하다.

뛰어난 내수 업무에 의존해도

30년 동안 칠판그룹 회장으로서 홍 가설은 줄곧 소심하였다. "은행에서 대출 한 푼도 없다."

1979년 신가리의류 공장 (칠메달그룹 전신)을 창설하기 시작했고, 홍 가설은 줄곧 의류 항로에서 벗어나지 않았고, 마음이 전혀 없었다.

신가리의류공장부터 칠메달그룹까지 30년 동안 회사의 경제성장과 중국의 GDP 처럼 계속 높아진 지 1년도 안 됐다.

"2010년 칠메달의류 매출은 20억 위안에 육박하여 2009년보다 30% 증가했다."

홍은 2월 10일 본보 기자의 인터뷰를 받고 있다.

"31년 복장을 했는데 2010년 이런 원가 인상폭을 만난 적이 없다. 어떤 옷감은 1m 8원에서 17위안으로 올랐고, 근로자의 임금 상승폭은 50%에서 60%까지 올랐다."

가설설.

칠패그룹 전자상무 사업 예산 1억 위안, 올해 5월 정식 상선, 결국 독립 운행할 계획이다.

‘본업에 종사하지 않는다 ’는 의류 기업이 바뀌거나 전업하거나, 의류 기업 앞에 놓인 경로를 선택하여 생사를 관여하는 것이다.

"현재 어떤 남성복 기업의 전형 업그레이드가 잘 되고 있나요?" 야고르 회장은 야고르의 도원화를 향한 의혹이 계속되고 있다.

정영강 회장은 의상을 막론하고 난 의상, 난 하고 있어.

중국으로 삼다