나이키, 아디다스 스포츠 브랜드

나이키

회사 최고경영자 마크 패크는 대중에게 FLYKNIT 운동화를 보여 주었다.

일본 유명 운동화 브랜드 에릭스 (Asics)가 런던올림픽을 앞두고 발전의 발걸음을 가속시켰다.

이 회사는 이미 아디다스와 나이키에 뒤처져, 협찬 선수들이 브랜드 보급을 촉진하는 데 매우 적었다.

이 회사는 지난해 3월 재정연도 연간 30.03억 달러로, 나이크와 아디다스는 각각 200억 96억 달러와 150억 82억 달러로 집계됐다.

그러나 지난해 9월 9개월까지만 해도 에릭스는 유럽의 매출액이 전년 동기 대비 13.2% 증가했으며 모든 시장에서 흔히 발휘했다.

에세키스 유럽 관계자는 "우리 브랜드 호무늬 로고가 우리 스니커즈처럼 유명하지만 모두가 아세키스의 신발이 아닌 것 같다"고 말했다.

그러나 이 같은 경우 올해 올림픽 연중 에세키스는 유럽 전체에 대규모 텔레비전 마케팅 행사를 내놓을 계획이다.

사실상 아이엑스는 1960년대부터 올림픽 진출을 했다.

에세키스 최고경영자 알스테르 카메룬은 일본인들이 가장 잘 생산하는 제품을 특히 잘하지만 일본사는 판매와 분매네트워크나 마케팅 분야에서 잘 할 수 있는 것은 아니다.

이에 따라 이 회사는 올해 한 차례 광고 ‘광환 ’의 활동을 펼칠 예정이다.

시장연구사가 발표한 분석보고서에 따르면 지난해 3월 TV 광고 마케팅 활동을 시작한 이후, 엑스는 스페인 시장에서 브랜드 인지도가 7% 이상 증가했다고 한다.

지난 10월에는 에세키스가 2차 TV 광고 마케팅 활동을 펼쳤지만 그 결과는 아직 추적되지 않았다.

그러나 스페인 경제가 심각하게 창의되는 추세를 감안하면 일본 기업의 최근 활약은 매우 뛰어나다.

카메룬은 2011년 유럽시장에서 약 13% 의 성장률을 실현했다고 말했다.

우리가 실시하고 있는 광고 전략이 작용하고 있다는 뜻이다.

2012년에는 고위 백점의 성장률이 실현되고 있다.

아이엑스의 광고 전략은 이 회사가 스포츠 구두류 생산업체의 신뢰를 엄숙하게 하는 것이 아니라 스포츠 시장과 광범위한 생활 방식시장을 동시에 진군하려 하는 것이 아니다.

에세키스의 광고어 ‘운동을 위해 산다 ’는 열광적인 운동 마니아를 목표로, 캐주얼한 스포츠 사용자를 목표로 한다.

카메룬은 "이들은 운동장비 측면에서 다른 누구보다 3배 더 많이 든다"고 말했다.

보도에 따르면 나이크, 아디다스 이후 3번째 스포츠 용품 제조업체 독일 표마사가 2011년 전 세계 매출 실적이 11% 급증해 처음으로 30억 유로의 관문을 돌파했다고 한다.

이 회사의 이윤은 전년 동기 대비 14% 증가했으며 2.3억 유로에 달한다.

이 가운데 신발, 니트, 기념품 몇 가지 제품의 판매가 모두 상승세를 보이고 있다.

가장 강력한 시장은 브라질, 중국, 인도, 한국, 멕시코와 러시아를 포함한다.

2012년 이 회사는 올림픽과 유럽 월드컵 축구 경기를 충분히 이용할 수 있는 기회를 활용해 판매실적을 더욱 확대하고 매출률이 높은 자릿수 증가에 이르기까지, 이윤율이 중위권에 이르는 자릿수 증가를 위해 2015년까지 40억 위안에 이른다.

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나이키 그룹 (Nike)는 런던올림픽과 유럽 축구 선수권대회에 앞서 신형 양말과 의상을 선보일 것으로 예상된다. 이 회사는 이 두 가지 대회가 나이크 최신 제품에 대한 열정을 끌 것으로 보인다.

선보이는 다종제품에는 니키 플라니카 운동화, 니키 하이 엘리트 농구복, 차세대 NIKE Lunarlon 운동화를 포함한다.

이 스포츠 용품 제조사들은 계속 혁신하고 있지만, 차리 덴슨은 매체에 "거대한 집합 장소, 거대한 무대가 그들로 하여금 지금 하고 있는 것을 정말 크게 만들 수 있게 할 기회를 가져왔다.

덴슨은 어떤 상황에서 디자인팀이 제품 주기에 처한 상태에 따르면 나이크는 빠르게 개발하고 있는 신제품을 개발하고 있다고 말했다.

신제품 투자와 혁신점, 나이크가 높은 사회적 관심도를 유지하는 데 도움이 되므로 고객이 비용에 대해 항상 신중하기 때문이다.

나이키는 운동화 주기의 강성한 중간 위치에 위치해 2년 연속 그들의 전체 판매를 추진하고 있다. 이 전형주기는 3 ~5년이다.

최신 1라운드의 혁신은 매우 중요하다. 몇 년 동안 회사 제품의 구성에서 이 기술을 더욱 광범위하게 사용할 수 있기 때문이다.

덴슨은 2008 베이징 올림픽 기간에 출시된 Flywire 와 달 거품 기술이 현재 나이키 제품 시리즈에서 60%를 차지했다고 말했다.

나이크 회사의 최고경영자 마크 패크는 현재 발표한 혁신과학기술이 선수의 경기 성적을 바꿀 수 있다고 믿는다.

나이키 회사는 다양한 차원의 선수들을 위해 최상의 신상품을 제공하기 위해 노력해 왔다. 오늘은 우리가 해냈고, 아주 진동적인 방식을 채택해 왔다.

Nike Flyknit 신발을 새롭게 새기고 운동화의 정의: 무게가 가볍고 거의 틈이 없어 발의 2층 피부처럼 보인다.

또한 신발은 싱글, 싱글 소재 정밀로 가공되어 있어, 최대한 낭비를 줄일 수 있으며 운동화 디자인과 제조 방식에 대한 대변혁이다.

덴슨은 선수들에게 주는 가치를 소비자에게 전달할 수 있다는 생각이라고 말했다.

소비자가 보기에 우수 선수들은 같은 수요를 가지고 있다 —그들이 가장 좋은 것을 원하고, 그들은 자신의 성적을 높이고 싶어한다.”

경제의 불확실성이 나이커의 전 세계 소비자 기반에 약간의 압력을 가져왔지만 나이크에서 판매하는 대다수 국가는 신발과 의상에서 안정적인 성장을 유지하고 있다.

나이키 승리의 원인은 시장, 가격점 또는 소비자 통계 데이터에 따라 다양한 제품과 서비스를 개발하는 것이다.

올해

아디다스 라이벌 —나이커와 계약을 맺은 운동선수들에 대해 이들 선수들은 시상식에서 맨발로 무대에 올라가야 한다고 말했다.

그러나 나이크 측은 퇴각하지 않았고 이 회사의 대변인은 우리 차원에서 우리가 선수와 체결한 계약은 구속력이 있다고 말했다.

우리는 영국 올림픽협회가 이 문제에 대해 협의하고 있다.

이런 어려운 문제도 비슷한 상황이 있는 올림픽대표팀에 영향을 줄 수 있다.

나이크는 러시아, 중국, 미국, 독일 올림픽위원회의 스폰서, 표마는 자메이카 올림픽 위원회의 스폰서이며, 아디다스는 호주와 영국 올림픽 위원회를 협찬했다.