해란의 집 IPO 미로: 가맹 모드 사고 큰 부채 걸림돌

5월 11일 중국 증감회 발심위 부결

복식 주식회사.

흥미로운 것은 이틀 전 발심위는 2012년 82차 회의 심사 결과 공고, 귀인조 지분 유한회사 IPO (최초 공모)가 통과됐다.

국내 의류 소매업체의 유명 브랜드, 해파란 집 처음 신청을 받으면 극에 부딪혔고, 귀인새는 순조롭게 통과할 수밖에 없다. 이 두 사람을 습관적으로 비교할 수밖에 없다.

출시된 것은 기업의 발전의 종점이 아니지만, 총괄 빗은 결국 깨닫게 될 것이다.

아름다운 모델의 대가

해란의 집은 이번 회의에 순조롭지 못한 채 증감회가 부과되지 않았지만 업계는 일종의 공감대가 형성된 것 같다: 모두 패턴의 사고였다.

해장 집 1919개 매장에서 가맹점 1854개, 백화점 63개, 직영점 2개.

여러 해 동안 ‘남자의 옷장 ’으로 자처한 해파란 가정으로 전국 특허가맹의 자선 구매 패턴을 실시했다.

그 경영 노선 전체는 상류의 모든 가방을 공급업체, 자체 브랜드, 공급 사슬, 마케팅 관리, 우대 조건을 하류 가맹 경사로 기울일 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 이런 노선은 기업의 관리에 전례없는 도전을 제기할 것이며, 공급 사슬이나 어떤 방면에 문제가 생기면 재고 적립에 영향을 끼칠 것이라고 말했다.

그러나 중국 체인 경영협회 사무총장은 특허가맹 형식 자체가 문제가 아니라고 말했다.

주요 원인은 그들이 뿌리를 내리고 진정으로 특허 가맹을 제대로 하지 않았다는 것이다.

올해 고재고 스트레스를 돋보이는 몇몇 기업들이 걷는 노수는 기본적으로 중개와 특허의 혼합 패턴으로 그들의 관리 방식이 상대적으로 조방되었다.

물론 분양 + 특허, 특허, 직영 3개 패턴이 섞여 있는 방식이자 우리나라의 현재 제품 분매 체계의 현황이 현재 이미 전형 시기에 이르렀다.

배량은 관리 모델이 효율적이고 정교하게, 우선 본부와 터미널 사이를 투명하게 보장해야 한다고 말했다. 본부, 지역, 가맹점 사이의 긴 체인 패턴이 아니라 문제를 발견하면 해결되지 못했다.

또 바다 의 집 의 기정 노선 에 따라 단기 내 점포 수량 이 2500 개 로 늘어날 예정 을 중기 계획 3500 개.

이 같은 성장 속도는 재고와 부채가 높은 데다 빠르게 확장된 가맹점은 위기 순환에 빠질 것으로 보인다.

그 잠재경쟁자들을 대비해서.

단말기 판매 방면에서 귀인새는 중개상 이익 증강 목표를 중심으로 고객 관리센터, 채널 운영센터, 상품운영센터 등 감시 구역 시장, 지도와 관리자 구역 판매 행위를 담당하고 중개업체 마케팅 네트워크 포맷 기획, 소매 단말기 기준, 제품 진열지도 등 전방위 서비스를 제공하며 매상들의 이익 향상을 돕고 있다.

귀인조 구독자 설명서에 따르면 이번 모집 자금은 다음과 같은 용도: 전국 전략점 건설, 신발 생산기지 (혜남)건설, 설계연구개발센터 건설, 정보화 건설 및 기타 주영 업무와 관련된 영업 자금을 제공할 계획이다.

귀인새는 꾸준히 자신의 길을 견지하고 새로운 진로에 들어서고 있다고 할 수 있다.

업계는 앞으로 3 ~5년, 의류 업계가 빠른 성장 단계에 접어들면서 기업이 충분한 자금과 실력이 없다면 결국 먹는 물고기로 전락할 것이라고 분석했다.

중소의상 브랜드가 잇달아 출시된 이유는 빠른 시일 내에 자신의 루트를 강하게 하고 브랜드가 커서 치열한 경쟁 중반에서 확충하고 있다.

하지만 세심하게 따지면 귀인조처럼 치승하는 비즈니스 패턴이 몇 군데 있다.

어쩐지 원활한 투자 이사도 유난히 ITAT 에서 해풍의 집까지 예쁜 패턴이 돈을 벌고 싶다는 생각이 들기도 하고 단말 소비자들의 느낌을 독보했다.

운영 패턴이 논란에 휩싸인 고파란 집안의 고재고, 고부채도 IPO 길에 걸림돌이 됐다.

주식 청구서에 따르면 최근 3년간 흑자 상황이 양호하지만, 이와 함께 기업의 자산 부채율이 매우 높고 재고 회전률이 매우 낮다고 한다.

2011년 말 해장 가재고품 가치는 38.6억 원으로 2010년 말보다 22.7억 위안 증가 폭이 134.1%로 총자산의 비중이 56.82%에 달했다.

이 같은 업계 전문가들은 해장의 집 고위패턴에 대해 이런 재고가 정상이라고 지적했다.

하지만 같은 출시된 귀인조와 다른 의류업체에 비해 생산회전 중 자금 점압 비율이 높아 보인다.

중투고문 IPO 상담부 분석사 계진천은

실패는 기업의 새 사업과 규모를 확장하여 자금 부족의 제약을 받게 해, 이를 넘어서기 어렵다.

확대 규모의 고부채율이 회사의 재무위기에 직면할 수 있다.

앞서'자신감 넘쳐'의 해장 주권도 시장환경이 중대한 변화나 경쟁이 심해지면 재고판매가 완화되거나 판매가 하락하면 회사 경영에 불리한 영향을 미칠 것으로 보인다.

업계 관계자에 따르면 귀인조 IPO 가 성공한 것은 그 침몰한 루트 레이아웃에 유익한 것으로 분석된다.

바다의 집과 다른 대부분의 스포츠 브랜드에 비해, 귀인조는 3, 4선 도시에서 마케팅 네트워크 레이아웃 우위를 갖추고 있다.

자료에 따르면, 귀인조 소매 단말기 수량이 2009년 말 1847개에서 2011년 말 5067개로, 2011년 말까지 회사 90.03%의 마케팅 네트워크가 2, 3, 4선 도시 시장에 분포되어 있는 점포는 9.97%였다.

이와 함께, 귀인조도 우리 나라 전체의 헬스플레잉 프로젝트를 잡고 대중 생활에 복귀하는 역사적 기회, 스포츠 운동의 생활화 본질을 깊이 파고들어'운동 레저'를 제품 개발의 중심으로 귀인조 브랜드'운동 즐거움'의 내포를 만들어냈다.

창시부터 지금까지 귀인조 브랜드는 시종일관 대중 소비시장에 위치해 있으며, 제품은 운동 캐주얼 룩에 편중되어 있다.

현재 귀인조는 차별화된 브랜드의 위치, 전방위 다층층의 정합 마케팅 활동으로 많은 소비자들의 주목을 받고 있다.

이에 따라 바다의 집보다 귀인조의 IPO 의 길이 더 대기 중인 것 같다.

해파란 집안은 의류업체 IPO 가 실패한 개안이라고 확실하게 말할 수 없다.

지난해 이후 국내 의류업계 IPO 가 빈번히 부재됐다.

공개된 자료는 지난해 11개 시피오 의류 업체 중 5개만 통과했으며, 산동 서랑, 남경 비그나사, 상해 리보서, 주해웨이만, 푸건 노치, 심천 숙녀옥 등 6개 기업이 모두 부정을 당했다.

하지만 현재로서는 낮은 과회율은 의류업체 아이PO에 영향을 주지 않는다.

상문 업계는 브랜드가 업그레이드된 구동하에 의류 기업들이 높은 상장열정을 갖고 있지만 열정만으로도 시장과 감독층을 움직이기 어려울 것 같다고 말했다.

최근 여러 해 동안 더 많은 의류업체 IPO 의 장거에 따르면 그동안 리보서 의상 IPO 가 부인한 주요 원인 중 하나는 카드 대리 업무만 제공하고 자율개발 설계 능력이 부족하다는 것이다.

의류 기업들은 IPO 를 너무 간단하게 생각했다.

현재 우리나라 의류 업계의 경쟁이 매우 치열한데, 강력한 핵심 경쟁력을 갖추고 있는지는 어느 정도 의상류 기업의 상장 전망을 결정했다.

한슨세기컨설팅 사장은 해장가의 재고가 문제로 쌓인 표상이며 상류 공급사슬의 협동, 시장의 예측, 정보의 가시, 말단 가맹의 관리 능력 등 문제가 쌓여 결국 기업 핵심 경쟁력에 나타난다.

따라서 의류업체 IPO 가 막혀 기업의 이익 능력, 경쟁력, 미래의 발전 추세에 문제가 더 많다.

또 상장 의류 업체들이 설계 프로젝트를 설계할 때 자신의 관리능력과 자원복제 능력을 출발해야 한다.

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비록 귀인새는 이미 출시되었지만, 안전, 361도, 특보, 피크 같은 업계에 비해 영업 수익, 영리 상황, 단말기 판매 실력 등이 여전히 존재하고 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 뚜렷하지 않다. 출시 후 어떻게 포위되는 것은 절실한 문제다.