해외 홍보 업무를 어떻게 잘 합니까?

해외 전람객과 전문 관객을 유효하게 유치하려면 단지 홍보자료와 초청장을 영문으로 번역하는 것은 매우 부족하다.국내 잠재참도상과 전문 관람객을 겨냥한 홍보자료도 마찬가지로 초청대상을 최종 확정할 수 없는 만큼, 우리는 대량의 추적 해석 작업을 해야 하고, 일단 참여하면 만져볼 수 있는 완벽한 서비스를 제공할 수 있다.그러면 해외 고객을 겨냥해서 어떻게 해야 되지?

국내 목표 고객의 추적, 해석, 서비스, 우리는 모두 비교적 편리하고 능숙히 실시할 수 있으며, 우리는 결국 여러 해 쌓인 경험과 모든 사람들이 잘 활용할 수 있는 중국어를 가지고 있다.우리는 전화로 고객에게 명료한 설득과 권유를 제공할 수 있으며, 동시에 국내 고객들도 당신의 전람상황을 통해 파악할 수 있습니다. 우리가 확실한 미래의 전람회를 주최하면 이런 잠재고객의 인정을 얻는 것은 어려운 일이 아닐 것입니다.하지만 해외 잠재참가자들을 겨냥합니까? 우리는 해외의 전람에 참가하는 것을 상상할 수 있고 주최국들은 서비스가 아직 국제화되지 않은 나라로 인식되고 있으며, 당신은 주최자에게 그 정보와 서비스를 제공할 것을 요구할 수 있습니까?

우리는 각국 대사관 및 각종 목표국의 비즈니스 기구를 포함해 협조조직에 참여할 수 있도록, 심지어 이 기구를 상빈으로 치르기만 하면 어떻겠습니까? 동시에, 해외의 동류 전시 현장 홍보와 접촉 잠재된 해외 전람을 비롯한 모든 것이 우리의'제품'을 확정하지 않은 고객 앞에 두고 구매 결정과 상당한 거리가 있기 때문입니다. 고객들이 접촉에 대한 신뢰와 이해가 필요합니다.

이런 원칙에 따라 우리는 당연히 해외 고객의 참여 결정 과정을 거쳐 전람을 위한 마케팅 서비스 시스템을 고려해야 한다.

국제화의 정보 공급 시스템을 어떻게 제공합니까? 해외 고객들이 수동적으로 풍부한 전시 정보를 이해하지 않고 참여 욕구를 낳게 합니까?

어떻게 쌍방이 효과적이고 경제적인 방식으로 참여 상담을 할 수 있습니까?

해외 참가자들은 여러 해 동안 국제화 전시 심리 패턴을 가지고 있다. 이 패턴을 강제로 바꾸는 것은 전람에 대한 신뢰를 줄일 것이다. 그렇다면 해외 참가자들을 위해 개인화의 유통한 컨설팅 서비스를 어떻게 제공할 것인가?

기타

해외의 잠재참가자든 국내의 잠재참가자든 자신과 관련된 초보정보를 얻을 때 다수가 일정한 관심을 가질 수 있기 때문이다. 이들이 무작정 새로운 시장, 새로운 발전계기를 찾지 않기 때문이다. 하지만 해외 기업을 겨냥한 이들은 국내 고객과 마찬가지로 더 많은 정보를 필요로 하고, 더 좋은 상담과 서비스, 국내 고객은 자신의 습관에 따라 국내 전람에 적응하는 모든 것에 적응하고, 마찬가지로 해외 고객도 습관적으로 자신의 모드 를 활용해 우리의 전시회에 적합한지, 그들이 참여할 수 없거나 어려운 정보와 서비스 모드를 찾을 수 없을 때, 참여할 때, 참여하는 것은 필수적이다.

국제화를 건설하는 전시 운영 모델은 기술적 난제가 아니라, 하나의 사상적 의미와 서비스 모델의 전환이 아니라, 필요한 자료를 영어로 번역하는 것은 국제화다. 우리가 번역하는 것은 우리의 중국어의 사상이기 때문에, 우리 자신의 모델을 영어로 해외의 수요에 따라 우리 자신을 건설하는 것이다.만약 우리의 영어 자료가 정확하지 않았거나 전면적이지 않았거나 잘못된 영어를 사용하면 이것은 우리에게 알려준 잠재고객: 우리의 전람이 매우 썩어!