복건천주: 국내외 의류 단말 시장의 참담함이 방직업에 전달되었다

국내외

단말 시장의 참담함이 마침내 상류의 방직 업계에 전달되었다.

7월 6일 공신부는 ‘2012년 상반기 우리나라 방직 업계 운행 형세 분석 ’을 발표하고 1분기 낙관적인 태도로 올해 들어 우리나라 방직 업계 운행 추세가 하락세를 보이며 생산의 증가가 뚜렷하게 떨어지고 수출 수량이 감소하고 기업의 효익이 하락하고 산업체인 (면방, 화섬유)의 손실이 가중되면서 올해 하반기 방직 업계 운행 형세가 뚜렷하게 개선될 것이라고 직언했다.

이 전복면은 전국의 형세 분석 보고서에서, 또 샘저우에 대한 것이다.

푸젠성 방직 의류 수출기지상회 사무총장은 올해 샘저우의 방직 업계는 2008년 금융위기보다 어렵지만, 공신부의 연구보고는 규모 이상 방직업에 집중돼 있으며, 천주의 방직 업계는 중소형 위주로 이어져 있지만, 대면적이 없다.

진강, 돌사자는 여러 방직, 날염 기업과 포행 방문을 통해, 기자는 올해 시장의 참담한 추위를 감수하였다.

대외 무역 주문서 의 허리 를 반으로 깎아 화학 섬유 직조 업체 의 대량 의 재고 와 가격 급강하 는 이 들 은 모두 많은 시장 수요 부족, 생산능 과잉 과잉 에 따른 악과 다.

그러나 얼음과 같은 시세는 반대로 몇 년 전에 전환을 꾀하고 차이화를 추진하는 기업을 찾아냈다: 그들의 주문은 반증하지 않는다.

‘ 시장의 부진 ’ 뒤에 숨은 문제는 개혁개방으로부터 지금까지 방직 업계의 ‘ 동질화 경쟁 ’ ‘ 맹목적으로 확장한다는 것이다.

“어떤 제품이 성공한지, 모두가 몰려 함께 해도 성공할 수 있는 시대가, 벌써 돌아가지 않았다.”

석사자가 면방직 기업 사장이 말했다.

현황

얼음과 불길이 이중 천의 행렬

오늘날 샘저우방직 업계의 생존 상황을 알고 싶어 한다.

가장 효과적인 시금석이다.

전국 4대 옷감 시장 중 하나로 이곳에는 6000여 개의 상점들이 모여 있다.

한 개업한 지 20년 가까운 낡은 니트 포트에서 사장이 연거푸 기자에게 머리를 흔들었다.

“ 예전에는 ‘비수기가 약해서 성수기가 왕성했다 ” 고 하였는데 지금은 안 된다.

슈 선생은 자신의 주요 고객이 돌사자의 의류 공장과 일부 무역 증명서를 가지고 있으며, 정상 시기에 한 달 매출액이 200만 위안을 넘지 않는다고 말했다.

작년 하반기부터 대외무역단축수뿐만 아니라 로펌 몇 명의 구독자들의 주문도 크게 줄어들면서 현재 한 달 매출액은 10만 원밖에 남지 않았고, 거의 인력과 임대료만 충분하다.

그는 최근 몇 개의 행렬이 도산했다는 소식을 듣고 하반기 정세가 호전되지 않으면 내년 이 가게도 문을 닫을 수밖에 없었다.

그는 멀지 않은 한 바늘방으로 배치되었는데, 기자는 또 다른 모습을 만났다.

인터뷰 한 시간 동안 이 점 사장은 미스터 김 사장이 빈번히 하단전화로 끊어져 재고를 뒤척였다.

"우리 회사는 올해 주문이 줄지 않았을 뿐만 아니라 오히려 증가했다."

감사 씨는 이 가게는 작년에야 영업을 시작했지만 처음부터 차이화의 위치를 진행하여 한 정거장의 구매 마트, 원단 제품의 종류를 갖추고 다양화를 도모하고 있다고 말했다.

감사합니다.

그는 항상 전국 각지에서 시장을 고찰하며, 가장 예민하게 현재의 유행 스타일을 잡고 신제품을 끊임없이 개발한다.

대외 무역 이 좌절 되어 면 방적 기업 이 서로 경쟁하여 내수 판매 를 바꾸다

올해 국내 면화 가격이 폭락하면서 천주의 면방기업에 대해서는 이미 좋은 소식이 될 수 없다.

현재 면가가 이미 톤당 18000위안 안팎으로도 국외 시장에 비해 전체 4000위안이 비싸기 때문이다.

"면사 등 면직물은 기존 우리의 우위 제품이었고 국제시장에서 경쟁이 우세하지만 지난해 4분기부터는 역전으로 수출이 많이 줄었다"고 말했다.

복건성 방직 의류 수출기지 상회 사무총장 진창송 의원은 국내외 면가 차이는 우위를 잃는 중요한 원인이라고 말했다.

지난해 면가 차이는 최고 7,000위안 /톤, 가격차 구간은 4000 ~7000위안 /톤으로 샘저우의 많은 수출형 방직업체에 영향을 많이 받는다.

게다가 지난해 국제시장이 위축되고, 천주 방직업계의 생존 상황은 2008년 금융위기보다 어려웠다.

실제로 기자들은 인터뷰에서 대외 무역에서 좌절을 겪고, 샘저우 일부 대외무역형 방직업체를 통해 올해부터 국내 시장으로 전환해 국내 시장에서 경쟁을 극대화했다.

국제시장보다 상대적으로 좋아도 올해 국내 시장의 수요는 완화되었다.

이런 전환형 기업들은 대부분 시장을 개척할 수 없다.

정세가 역전하고 화섬유 시장이 매우 참담하다

면방과 화섬유는 방직 업계의 대부분을 차지하고 있다. 이 두 원료는 전혀 다른 방직 제품으로 지난해 이를 겪은 지 1년이 지났지만, 지금은 같은 어려운 환경에 직면하고 있다.

공신부의 데이터는 올 상반기 화학 섬유 업계의 이윤이 전년 동기 대비 50.1% 하락한 면방적 이익은 전년 대비 5.9% 하락했다고 밝혔다.

일주일 전 진강 김정 일가의 화섬유 방직사에서 기자는 오만불쾌한 사장 임문 (화명) 을 만났다.

"올해는 작년과 정말 하늘과 땅 차이네요."

임문은 지난해 1년, 화섬유 업계가 매우 잘 되고, 면가가 너무 높기 때문에, 많은 니트 면직업체들이 생산할 수 없다고 불평하고, 화섬유 종류를 빌려 시장에 들어오고, 수요량이 크게 증가하여 회사가 생산에 투입한다고 불평했다.

올해 시장 정세가 역전하리라고는 생각지도 못했는데, 주문량은 예년의 절반이 되지 않아 회사의 재고가 쌓여 있다.

그러나 노동자를 살리기 위해 공장 기계는 멈출 수 없다.

그들 회사는 다행히 인근 방직 기업이 일찌감치 공장 설비를 다른 사람에게 빌려 주었다.

올해 모두의 생각은 어쨌든 견뎌야 할 것이며, 절대 중단할 수 없다는 것이다.

이 어려운 시기를 견디기만 하면, 이긴 것이다.

임문설.

진창송은 올해 천주 화섬유 방직의 시장이 매우 참담하고 화섬유 원료와 제품 가격이 30 ~50% 하락했다고 덧붙였다.

출로

저단방직 동남아로?

최근 많은 매체들은 외국의 방직 제품의 주문서가 저렴한 노동력을 갖고 있는 동남아 국가로 직접 이동했다고 지적했다.

진창송도 일부 국외 방직 주문서가 동남아로 옮겨졌고, 천주 방직업은 전국보다 영향이 클 것으로 보고 있다.

기자가 취재한 방직기업은 유럽과 미국 등 국가가 ‘ 중국 제조 ’ 의 무역 장벽과 차이화에 대한 세수정책으로 문제를 돌리고 있다.

돌사자는 상지의 표염직조업체가 있는데, 이런 이동의 고통을 깊이 겪는다.

"올해 대외 무역 주문서는 5할이 적었다."

기업 책임자는 끊임없이 상승하는 인공 원가, 면가 차이 등 ‘중국제조 ’의 일부 제품들이 동남아와 경쟁하는 우세를 잃었다고 말했다.

특히 미국 시장은 베트남의 방직품에 대해 거의 면세했다.

그들은 이전에 합작했던 한 미국 회사가 올해 직접 주문서를 베트남으로 내렸지만 베트남 제품의 품질은 안 되며 이 기업에서 수입원단을 들여 베트남으로 운반해 유니폼을 만들었다.

베트남으로 미국으로 운반하는 원가가 여전히 낮다.

이 관계자는 베트남은 현재 노동력 우위만 있다고 믿고 있지만 세트의 산업사슬은 완전히 따라가지 못해 굵은 가공을 할 수밖에 없다.

제품의 품질에서 중국의 제품은 더욱 우세하다.

차이화의 길

흉내내다

전통적인 생산 경영 모델을 많이 걷고 있는 방직기업들에게는 올해 이 단말시장이 공급 사슬을 공급하는 도미노의 골패 효과는 이미 많은 교훈을 맛보게 했다.

참담한 시장에서 기자는 역세로 올라간 방직 기업을 보았다.

석사자는 방직 기업의 사장이 기자에게 널리 널리 알려지고 있는 신제품 (업계 모방 을 피하기 위해 기업이 구체적인 정보를 보고하는 것을 거절하고, 외국시장이 위축된 현황에도 불구하고 주문서는 여전히 많다.

“ 나는 단지 공급이 수요를 따르지 못한다 ” 라고 말할 수 밖에 없다.

석사자홍산읍의 방직 기업주가 말했다.

원단 기업 연방 삼화의 정보는 회사의 저탄소 환경보호 원단에 의존해 올해 발전상황도 작년과 평등했다.

“ 10여 년 동안 장사를 한 방직공장 사장과 부행 사장에게 있어서 이전에는 돈을 벌기가 너무 쉽다.

한 기업의 상품이 잘 만들어진다면, 모두들 몰려와서 함께 하고, 가격을 맞추기 시작하면 돈을 벌 수 있다.

그러나 이런 시대는 벌써 가자마자 다시 돌아오지 않았다."

석사자 원앙지 원단 시장 한 니트 포트 담당자는 기자에게 현재 복장 시장의 천변만화에 직접적으로 직조업이 장기간 동질화 경쟁의 악과가 드러났다.

많은 기업 사장이 시장을 연구하지 않고 기존의 경영 사고와 모드로 탈락한 것은 늦은 일이다.

"예전에는'뛰기'의 경영 패턴이 전혀 통하지 않았는데, 지금의 시장은 변화무쌍하고, 예전처럼 단순하지 않으니 시장을 헤아려 보아라."

돌사자 상택 침방 부행 사장은 자신이 공급하는 의류 공장에 대해 정성껏 골라야 하며, 의류 공장 사장의 경영 사고, 의상 스타일을 먼저 알아야 한다.

“차이화의 길을 걷는 것은 당신이 완전히 신제품을 만들어내는 것이 아니라 한동안의 양육과 시장검증을 거쳐 고객이 인정하고 소비자도 인정해야 한다 ”고 말했다.

매크로 (중국)유한회사 구지강 사장은 방직기업의 차이화로 향후 추세다. 예를 들면 이 회사는 예전 배포만 하고, 현재 시수색 천을 개발하고, 고단품종을 개발할 수 있을 뿐, 다른 사람은 할 수 없다.