의류 업계 의 고덕강 주성건 은 농민 에서 신분 이 넘는 창업사 에 이르렀다

2007년 10월 11일 포스턴이 홍콩 출시되어 30여 년 동안 발전하였으며, 보스턴은 중국 민족 특색 의 자주적 브랜드 를 창출해 중국 을 창출했다

업계 최초의 ‘ 세계 명품 ’ 은 파스턴 노총의 고덕강 (Guden) 의 몸값도 170억 항만 넘었다.

2008년 8월 28일 레저 브랜드 미테스본웨이 의상 유한회사가 정식 출시되었고, 빈민들이 집을 짓는 미방 노총주 성건은 주가가 상승함에 따라 몸값도 150여 억위안에 달한다.

보스턴의 고덕강, 미방의 주성건은 의류 업계에서 물오른 브랜드를 운영하며 창업 초기에는 부지런한 농민 출신이다.

그들은 작은 재봉을 시작하여 착실하게 고생을 두려워하지 않고, 사고와 창조를 부지런히 하고, 회사를 대대적으로 소망을 이루었다.

창업경: 어렵게 분투하여 자본을 완성한 원시적 창립 브랜드

고덕강과 주성건은 재봉사를 하여 자본의 원시적 축적을 완수하여, 배경이 없는 사영 기업가처럼, 스스로 힘들게 분투하여 완성한 것이다.

진입 문턱이 낮은 업종이다. 중국의 많은 기업들이 시작을 할 때는 OEM 을 하고, 과중한 기술과 질은 대기업, 대기업, 브랜드가 ‘스탬프 생산 ’을 하여 첫금을 벌었다.

할인 생산 은 안정 된 가공비 를 벌 수 있 고 시장 위험 을 감당 할 필요 도 없 고 많은 기업 이 이 이 단계 에 머물 고 명실상부한 할인 가공 업체 다.

브랜드 의식이 강한 지도자는 스티커를 이용해 경영 사고로 전환해 자주브랜드를 만든다.

고덕강은 장쑤 상숙시 백진 장모진 일반 농가의 자제에서 태어나 아버지로부터 손재주를 배워 이 솜씨를 보니 고덕강은 복장을 선택했다.

창업 초기에 그는 11명의 농민을 데리고 작은 재봉팀을 설립했다. 자산은 8대의 가재봉틀과 영구적인 자전거 한 대, 복장 가공 의류로 돈을 벌었다.

1984년 공장이 원료 가공을 통해 스티커 생산으로 바꾸기 시작했고, 이 해에는 고덕강 (上海)의 한 브랜드 가공 패딩을 시작했다.

그는 패딩으로 이 시장의 잠재력이 매우 크다는 것을 예감하였다.

1990년 고덕강은 기업이 성공의 길을 걷는 관건 결정을 내렸고, 앞으로 세계적인 패딩 브랜드인 보스턴 브랜드를 등록했다.

절강려수청전현 석갱령에서 태어난 주성건은 어릴 때부터 재봉솜씨를 배웠다.

온주절절절절절절절절의의의전문전문시장을, 낮옷, 밤 의상을 짓, 주건설이 매우 주목시장 사람, 1992년 복건석사자의 스웨웨웨웨웨웨웨웨웨셔츠가 매우 유행유행유행, 그는 시장에제작이 이 같은 옷을 입고, 적지 않은 고객주문주문주문주문주문을 수백만위안을 벌이윤이 만족시키지 않았, 그의 예안안안안점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점1992년, 복복복복복복복복복윈윈윈윈윈윈윈윈점점점점점점점점점점점점점점점점점점착만족시키지 못하만족시키지 않고 시장에서 막 시장에서 처음 노노노노노노노점점점점점점점점점점점점점점점점MITSBW, 제품은 샐러리맨을 향해서 박리 다매를 한다.

수업경: 브랜드 경영 전략 활용

Google은 "창업난, 수업이 더 어려워"라며 보스턴과 미방은 창업 단계에서 수업단계로 전입되며 경영과 관리 체계의 향상을 실현해야 하며, 맹목적으로 확장, 투자가 잘못되면 시장의 물결에 부상을 입게 된다 "고 말했다.

1994년, 보스턴이 막 시장에입시장에닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥닥1994년, 보스덴공장이 한 해 생산하는 패패패패패패모복은 겨울이 끝나도 2분의 11도 되지 않았고, 나머지 모든 것이 창고에 쌓쌓여 은행 800만원대출대출도 독독독빚빚빚빚빚빚빚빚빚빚빚빚빚을 겪고, 보스등매매매매매매매원원원원원원원인을 찾아 원단원단원단, 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패울림, 처음으로 전국 판매량 1위의 계관, 1995년 보스덴의 순이익은 2000여만 위안에 이른다.

파시던의 다목적 브랜드 경영전략 ‘보스턴 ’ 브랜드가 ‘설중비 ’, ‘빙결 ’, ‘얼음비 ’ 등 다선 브랜드, 고덕강을 중심으로 한 ‘파스턴 지혜 ’의 점진적으로 드러났다.

각 브랜드는 스타일을 구분해 원단의 차이, 디자인의 차이, 가격의 차이 등을 강조한다.

고드강 다선 브랜드는 마피아가 가격을 낮추는 데 대비할 때 매우 자유롭다.

고덕강은 "시장에서 약간 바람이 분다. 파스덴은 팀워크가 있다"고 말했다.

권위 있는 숫자에 따르면 보스턴 패딩은 세계 생산량 1위, 중국 판매량 1위, 동종 제품 국제 무역량 1위를 차지했다.

주성건된 미방은 가상 경영을 신속하게 확대하여 자본을 확장하여 성립한 후 5년간 자산은 곧 백만 명에서 1억 위안의 증가에 이르는 데 치부하 요령이 있다.

투자자금 측은 소형 민영기업이 은행에서 대출하기가 어려워 외력을 이용하여 자기 자금의 부족을 메울 생각입니다.

생산에서 그는 정판 생산의 전략을 채택해 광동 강소 등 60여 가구와 일류 생산 설비, 관리 규범의 국유, 합자 의류 가공 공장이 장기간 협력 관계를 맺었다.

현재 전국에는 60여 개 기업이 위세를 위해 생산을 위해 연산 800만 건의 의류를 생산하고 있으며 이들 기업들이 모두 저우로 투자하면 최소 3억원이 필요하다.

시장 점유율은 주성건은 특허연쇄경영의 전략을 채택했고, 즉 회사는 특허권을 가맹점에 양도하고, 가맹점은 미방회사의 상표, 상호, 서비스 방식 등을 사용해야 하며, 회사에 일정한 특허비를 납부했다.

이 방법은 효과가 매우 좋아서 전문점들은 매년 50개의 속도로 발전한다.

현재 도우미 전문점 500여 개, 전국 각지에 널리 퍼져 있으며, 지난해 회사 매출액이 5억여 위안에 이른다. 이렇게 많은 가게들이 투자하면 1억 5억 ~2억 원이 필요하다.

그는 다음 5년 가상 관리를 통해 국제 전문 회사를 채용해 브랜드 기획과 운영 회사 상장해 기업을 가능한 한 빨리 법인치리에 진입하게 하는 현대회사를 통해 브랜드의 국제화를 선사할 계획이다.

08년 초, 그는 상해 포동징지 160묘, 총투자가 1억 여 위안을 건설하고 정보화의 물류센터와 레저 산업 설계촌을 건설했다.

자신도 제1회 중국 패션계 연도 걸출한 인물 선정에서 ‘가장 성취가 있는 기업가 ’라는 칭호를 받았다.

2008년 10월 30일, 주성건과 그의 가족은 20억 달러의 자산으로 2008 포브스 중국 부호 차트에서 5위를 차지했다.

편집자 후기

고덕강과 주성립의 성공은 의류 업계의 천천만 창업자 중 한 줄임말로, 그들은 농촌에서 성장을 거두었고, 그들의 몸에서 본 것은 자체 브랜드 전체가 완강하게 싸우는 그림자뿐만 아니라 인격 매력의 승화였다.

지금은 금융위기를 앞두고 외수 하강, 내수가 완화되고, 이처럼 복잡하고 다변화의 시세에 직면하고 30년 동안 꾸준히 분투하는 중국 의류 업계가 업종의 전환점을 만났다.

혁신력, 자주지적재산권과 자주브랜드의 기업은 월동 우세를 갖추고 있다. 우리는 더 많은 민족 기업가와 고덕강, 주성건과 같은 도전을 기회로, 한동안의 도광은회를 통해 정세가 호전될 때 더욱 더 나은 발전을 꾀할 것이라고 믿는다.