아동복 기업이 핵심 경쟁력 전환을 꾀하다

중국 성인복 업계는 이미 ‘패션 ’의 구호를 여러 해, 그리고 의상 디자인에 잘 융합되었을 때, 전체 중국 아동복 업계는 전문도, 패션도에 대한 통제가 여전히 성숙되지 않았다.

급속한 발전기에 비해 규모가 비교적 작은 아동복 브랜드, 더 많은 것은 지명도를 확대하고, 이러한 현상은 성인복 대규모 발전과 확대, 확장된 1990년대 같은 현상이다.

2012년 오늘날, 아동복 업계는 10여 년 동안 발전하고, 장대, 업계 전망이 많은 성인 룩으로 잘 볼 수 있으며, 점점 국내 및 국제 브랜드에 발을 들여놓았다.

중국 본토는 새로운 시장 환경과 경쟁 구도를 앞두고 동질화 경쟁을 뚫고 핵심 경쟁력을 만드는 것이 중요하다.

기업은 산적 도매에서 규모 경영까지 겪었다.

현재 중국이 앞서고 있는 아동복 브랜드는 지속적으로 강력한 능력을 지녔기 때문에 전문성을 높이는 것은 브랜드 아동복을 지속적으로 경쟁력을 만드는 필수적인 요구다.

바라바라 브랜드로 말해 주세요.

제품 연구 개발, 공예, 공급 사슬, 정보 관리, 단말기 등 각 방면에서 국내외 선진 인재와 풍부한 경험 을 도입 해 '전문 아동복 브랜드' 를 만들기 했 다.

아동 행위 심리를 파악하기 위해, 바바라 브랜드는 전국 아동 행위 습관 연구, 어린이 취미, 심리 수요, 연구에 각 장소 아이들의 행동 특징, 각 연령대 아이들의 복식 수요를 깊이 파악 한다.

성장한 신생대 엄마는 인터넷을 통해 국제적 실시간 조류 추세를 이해하고, 또 물질적 수준의 향상도 품질 생활에 대한 추구를 높여야 한다.

엄마들은 아동복 품질에 대한 평가가 패션 요구에 집중됐다.

많은 아동복 업체와 세계 조류 콘텐츠 회사, 의류 디자인사들이 전략 협력 관계를 맺고 실시간 유행 추세를 맞추고 있다.

국제 디자인의 힘을 합쳐 시즌 패션 시리즈 디자인에 참여한다.

최근 몇 년 동안 바라바라는 국제적 동보 발걸음이 더 커졌다.

적극적으로 망라국 내외의 우수 디자이너가 아동복 디자이너가 되는 중견역이다.

기 아래 디자이너 는 매 시즌 4 대 패션주 에서 국제 와 왕래하였다

교류, 소통, 국제 조류를 중국 어린이 패션으로 연역한다.

'80후'까지'85 후 '엄마의 전체 스타일링에 대한 수요, 바라바라는 패럴 코디룩을 전면 개발하고 부품 라인을 늘리고, 내부 종류, 가방, 머리띠, 벨트 등 다양한 아이들의 코디를 개발했다.

다양한 장면의 수요에 따라 다양한 의상의 스타일링을 제공하며, 아이들이 다른 생활 환경에서 필요한 의상을 만족시킨다.

무엇보다 제품선의 끊임없이 늘어나고, 품격이 풍부하고, 많은 아동복 업체들이 전국에서'일점식 '쇼핑 매장을 열어 엄마와 아이들을 위해 쇼핑, 휴식, 오락 등 모든 편의 서비스를 제공하고 있다.

현재 이 아동복 슈퍼 매장은 이미 일선 도시, 성회 도시부터 전국 각 도시로 전면 복제, 국제화의'일역 '대규모 매장 소비체험은 모든 엄마, 아이 곁으로 가져왔다.

이 모든 것은 품질 생활을 추구하며 패션 스타일링을 요구하는 엄마들이 필요한 것이다.

지금

풍부한 제품선, 스타일링을'제품 제공'에서 소비자 패션 수요를 유도하는'으로 전환하고 있다.

디자인에는 아동복 업체가 국내외 콘텐츠 회사 자원을 통합, 디자인이 크게 뛰어나고, 국제패션과 레일을 통해 소비자에게 더욱 패션을 제공하고 더욱 풍부한 제품의 선택과 코디를 더욱 다양하게 하고 있다.