패션 주조 브랜드 레전드

유행하는 폭풍이 일었다

(홍콩) 국제관리사들이 국내 소액세서리 업종에 들어서기로 결정했을 때, 이 분야는 여전히 황폐한 장소: 시장의 작은 액세서리 디자인이 낙후되고 유명 브랜드가 없다. 사업자 대부분은 마케팅 수단이 거의 없다. 시장 경쟁이 무질서하다.

"이것은 무한 발전 공간을 함축한 시장이다."

아야는 국제 국내 패션 액세서리 업종의 발전을 줄곧 주목하며, 그 중 기회를 엿보고 기회를 엿보아 변화를 빚어냈다.

2002 년 말 신선한

전문점 — 아야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야

가게 안에는 화려한 상품이 가득한 정교한 상품을 모았다. 머리부터 발밑까지 끼고 입는, 여자들이 좋아하는 작은 액세서리 제품은 모두 갖추어져 있어, 그야말로 패션 액세서리의 집중 캠프이다. 점포는 과거 봉쇄식 진열장 형식을 바꾸고, 모든 상품을 직접 가져가고 상품을 직접 가져가고, 쇼핑 쾌감을 느끼게 하고, 여성이 고르는 쇼핑 욕구를 충분히 만족시키고, 모든 제품의 명품 가격은 작은 슈퍼마켓과 같다. 가장 충격력이 있는 것은 ‘비이성적 소비 ’의 저렴한 책략으로 모든 제품의 정가 10위안 이하.

개업 당일 당장 시장의 센세이션을 일으키고, 가게 안인산인해까지 통제해야 한다.

방 가득한 작은 장난감에 여자들은 기뻐서 이것을 못 참고 또 그 물건을 샀다.

그녀들은 심지어 액세서리를 고르면서 끊임없이 경탄했다. “아야야야! 예쁘다!”

첫 번째 가게는 신속하게 성공해 아야회사의 고위층을 확산시키며 중국 시장을 전면 가동시켰다.

시장의 경탄은 마치 호각과 같다.'아야야 '수십 개의 직영점은 베이징, 상하이가 잇따라 개업하고, 가맹점도 전국 각지에서 펼쳐져 거의 도착한 곳마다'아야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야야

2003년 6월 12일, 아야가 사스 이후의 첫 번째 ‘황금주 ’를 맞아 일주일 안에 가맹 계약 11부를 체결해 가맹상들이 10여 개 점포를 단숨에 열었다.

이것은 액세서리 판매의 일종의 창의적인 경영: 산산된 각종 액세서리가 ‘아야야 ’ 브랜드 아래에서 단말단 저가 마케팅을 한다.

아야회사의 성공은 이 업계에 도핑제를 주입할 것이다.

‘ 아야야 ’ 의 대규모 범위를 넓히면서, 그것도 일종의 불씨처럼 중국 액세서리 업계에 불을 붙였다.

대부분의 노점상들은 작은 액세서리를 경영하는 데 그다지 높은 문턱이 없는 만큼 ‘아야야 ’가 새로운 경영 패턴을 가져와 그대로 그대로 활용한다.

하룻밤 깨어나자 아야야는 갑자기 “전후 좌우에서 얼굴이 닮은 형제 자매 ”, “x야야야야야야야야가 솥을 끓였다.

그러나 모조업자는 흔히 피털만 알고, 선명하게 뛰어넘는 행동으로 직접적인 결과는 막 세워진 시장 질서를 어지럽힌다.

모조자가 제품의 품질을 보장할 수 없기 때문에 작은 액세서리 시장은 공전의 신용 위기를 당했고, 아야는 위험한 지경에 빠졌다.

성공이 급격히 다가와 도전도 매우 험악하게 보인다.

새로운 사물의 발전은 무질서하고 혼란스러운 과정을 겪어야 한다.

액세서리 업종의 신기원을 창립하는 것은 단지 시작일 뿐인데 어떻게 해야만 군대를 이끌 수 있을까? 아야는 전면적으로 출격하기로 결정했다.

군대를 거느리는 자는 상대보다 한 발자국 빠른 것이다

단기간 안에 아야점포는 모두 얼굴로 변한다. 통일점 스타일, 통일점포 색상, 간판 소재까지 공들여 연구한 알루미늄 플라스틱 보드 외에도 아야의 로고 패턴까지 찍혔다.

새로운 ‘아야야 ’의 이미지가 등장해 ‘수려하고 패션, 고시 ’의 스타일을 선보이며, 여러 패션 액세서리 매장에서 뛰어나왔다.

전문적인 휴가행렬도 동시에 출동해 시장에 있는 '× 야' 모조자를 전문적으로 잡아당기고 있다.

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반면 이 조정은 수면 빙산, 아야결계층이 더 핵심적인 내용을 혁신하고 있다.

작은 액세서리가 젊은 소녀의 주의력을 끌어당기는 근본적인 원인은 그 유행의 맥박을 꽉 채우고 작은 액세서리를 판매하는 것은 박리다매진이다.

그래서 판매하는 제품은 반드시 새롭게, 시장의 변화, 패션의 리듬을 따라야 한다. 그렇지 않으면 탈락되기 쉽다.

이 작은 장사꾼이 이 이 작은 장사를 잘 못하는 이유다.

이 제품의 ‘ 신선 ’ 을 추구하는 업계에서 호언하는 유일한 길은 상대보다 더 빨리 달리는 것이다.

아야야결책층은 속도로 이기기로 결정했고, 쾌인 한 걸음, 승산이 천리였다.

파리, 서울, 홍콩, 세계

승지, 아야는 제때에 촉각을 여기로 뻗었다.

한 무리의 패션사들이 이 이 곳으로 파견되어 패션 메시지를 수집하고, 아야사 본사로 전송되고, 아야회사의 제품 연구진은 모든 패션 콘텐츠를 통합하여 국내 시장에 적합한 패션 상품을 개발했다.

한편'아야야'는 한국, 일본 등 기업과 장기간 협력해 새로운 액세서리 개발에 최선을 다하고 있으며, 매년 개발한 제품은 이미 10000여 종에 이른다.

화물 운송 코너에서 아야는 자신의 물류 루트를 구성하여 최대한 주기를 단축시켜 가장 짧은 시간 안에 아야점포 안에 전면적으로 물건을 올렸다.

예를 들어 가맹상은 회사의 사이트나 자료를 통해 필요한 상품을 볼 때, 전화, 이메일이나 팩스 상품을 통과하면, 3일 이내에 화물을 받을 수 있다. 이 업계에서 가장 빠른 점포 속도다.

제품 설계, 생산, 운송, 환상의 연결 과정, 하지만, 가장 시간을 뺏는 과정 — 모든 제품은 모두 신선, 경쟁 상대의 패러디를 따라하기 전에 시장을 추진한다.

모방자가 바람을 따라 왔을 때 ‘아야야 ’는 이미 오래된 제품을 탈락했고, 새로운 시리즈의 패션을 빠르게 선보였다.

이 결정은 성공적인 것이고, 아야점포는 늘 패션소녀들에게 이러한 인상을 남겼다. ‘아야야 ’는 가장 패션, 가장 신선한 것이다.

‘아야야 ’가 늘 새로운 스타일을 만들어 패션 스타일링을 계속해 동류점포를 뿌리치고 패션 액세서리가 된 영군자가 되고 있다.

물론 이 운영 과정의 유창함에 의존하는 것은 전체 기업 시스템이 유통되는 관리 모델이다.

아야회사는 관리에서 전자상거래 정보통신네트워크를 실현하였고, 회사는 컴퓨터 비즈니스 네트워크 시스템을 구축하여 관리, 생산, 판매 등 각 코너의 컴퓨터 터미널 네트워크를 구축하여 내부 자원공유와 네트워크화 관리를 실현했다.

현대화된 관리 모델은 관리 비용을 줄이고 고효율을 실현했다.

일련의 혁신 동작 이후 ‘아야야 ’는 업계 앞줄로 멀리 뛰어갔다.

'대사'부터'전문가'까지.

새로운, 변화 때문에, 패션 제품에 생명력이 있기 때문에, 이 소비자들은 모두 ‘패션 ’이 불충실하다.

어떻게 소비층의 마음을 단단히 잡고 ‘마음대로 구매 ’에서 ‘브랜드 소비 ’로 하여금 아야의 중량으로 전환할 수 있다.

시장분석을 거쳐 아야기획층은 브랜드의 차이화를 끊임없이 추구하고 있다고 본다.

이어 ‘아야야 ’가 운영하는 상품은 액세서리 종류를 훨씬 뛰어넘는 범주, 액세서리 외에 장난감, 화장품, 화장 도구 등 제품의 비율을 크게 차지했다. ‘액세서리 가게 ’는 이미 아야의 경영 범위 및 브랜드 내성을 완화하지 못하고, 여기저기 있는 액세서리 가게 ‘아야 ’는 브랜드 개성을 더욱 돋보이게 하고, 소비자들이 일반 액세서리 가게와 구별할 수 없게 했다.

2005년 초 아야는'액세서리 가게'를'여자 개인 용품점'으로 조정하고'여자 개인 용품 전문가'를 시장으로 자리매김했다.

브랜드 정위 조정 은 제품 종류 의 상응조정 을 직감 해 소비자 가 '아야' 을 전면 을 위해 개인 생활 용품 을 제공 하는 소매 서비스 업체, 액세서리 는 경영 제품 중 일부분 이다.

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이로써 ‘ 아야야 ’ 브랜드의 보급 수단도 ‘ 단일 광고, 판촉 ’ 에서 ‘ 통합 브랜드 전파 ’ 방향으로 전면적으로 상승했다.

우선 패셔니스타를 브랜드 모델로 활용한다.

아야는 인기 스타 채의림을 선택했고, 상해에서 성대한 브리핑을 열었다.

이와 함께, 아야야는 세계 각대도시에서 성대한 판촉 행사를 열고 있으며, 이벤트 기간 동안 아야상품을 구매, 일률적으로'아야2004 채의림 상해 콘서트 '포스터를 보내며, 아야야브랜드와 채의림을 융합시켰다.

채의림은 상하이, 베이징에서 개인 콘서트를 개최할 때, 아야는 타이밍을 잡았고, 독점, 뉴네트 등 인터넷 매체에서'카펫 '매체들이 폭격했다.

물론 콘서트에 대한 포스터, 홍보단 등 단말기 홍보 도구도 전국 각 대도시 아야가맹점에 적시에 붙었다.

‘빅뱅 ’ 스타를 초빙해 대변인 ‘아야야 ’는 액세서리 업계의 선천을 열어 중파운드 홍보 효과로 스타로서 신속하게 자신의 브랜드 인지도를 높였다.

이런 시도는 아야를 일거에 성공시키기 때문에 2005년'슈퍼 여성'이 전국에 번졌을 때, 아야도 이 절호의 패션잔치를 감수하지 않고 독가적으로'슈퍼녀들'에 찬양했다.

수십만 수백만 명의'옥수수, 도시락, 필광'들도 바로'아야야'의 목표 고객군인, 아이돌의 힘은 어마어마하다!

더욱더 공고해지고 브랜드 인지도를 강화하기 위해, 아야야야는 전국에서'세 송이 금화 '전파 전략: 평면 매체, 네트워크 보급과 단말기 선전과 결합된다.

특히 아야야 터미널 홍보를 통해 생동적인 제품들을 진열해 정미 포스터, 3각기 등 홍보 도구를 빌려 가게 내영에서 일종 혹은 훈훈하고, 명쾌하거나 재미있는 분위기를 만들어, 구매자들을 가깝고 사랑스러운 느낌을 준다.

큰 핸드펜 브랜드 홍보 활동은 일파와 일파의 회오리처럼 계속 세련된 패션 인파의 눈동자 ‘아야야 ’의 전파가 갈수록 넓어지고 있다.

2005년 초, 아야야 글로벌 가맹 연쇄 계획은'아야야'가 국제시장에 정식 상륙하기 시작했다.

이로써 ‘ 아야야 ’ 는 중국에서 현재 가장 규모와 영향력을 갖춘 여자 개인 용품 연쇄기구로 경영 발전과 국제적인 궤도를 이어가고 있다.

‘ 아야야 ’ 의 빠른 발전은 전설로 알려져 있다.

사실 어떤 업종도 예상치 못한 기적이 일어날 수도 있다. 대담하게 창조하기만 하면 된다.